- •1. Причины возникновения и динамика развития кризисов в социально-экономических системах. Типология и классификация кризисов.
- •2. Последствия и альтернативы завершения кризисов в социально-экономических системах.
- •3. Кризисы экономического развития на макроэкономическом и на
- •4. Внешние и внутренние факторы возникновения и развития кризисов в
- •5. Понятие, цели и задачи антикризисного управления. Отличия и
- •6. Особенности процессов и технологий антикризисного управления. Оценка эффективности антикризисного управления и основные факторы, влияющие на нее.
- •7. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Государственная антикризисная политика при различном состоянии экономики.
- •10. Основные приоритеты и антикризисные меры Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации в 2009-2010 гг.
- •11. Основные приоритеты и антикризисные меры. План первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности в 2015 году.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования и их содержание.
- •9. Практическая реализация государственного антикризисного регулирования (на примере Программы антикризисных мер Правительства Российской Федерации, реализуемой в 2009-2010 гг.)
- •12. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Общие принципы построения системы распознавания и диагностики экономических кризисов в предпринимательских структурах.
- •13. Комплексная бизнес – диагностика предприятия. Виды анализа, их характеристика и задачи.
- •14. Анализ финансового состояния организаций: цели, задачи, информационная база и основные методы проведения. Особенности анализа финансового состояния неплатежеспособной организации.
- •26. Оценка экономического потенциала кризисных организаций. Анализ состояния производства и реализации продукции.
- •27. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии.
- •28. Антикризисные программы. Требования и алгоритм разработки. Ресурсное обеспечение антикризисных программ.
- •30. Финансовое прогнозирование. Определение возможного прироста оборота предприятия и потребности во внешнем финансировании при мероприятиях и процедурах финансового оздоровления.
- •31. Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Критерии оптимизации ассортимента.
- •32. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на неплатежеспособном предприятии. Виды основных бюджетов предприятия и их взаимосвязи.
- •34. Особенности привлечения внешних финансовых ресурсов для реализации антикризисных программ Основные факторы инвестиционной привлекательности предприятий – банкротов.
- •35. Виды реструктуризации неплатежеспособных организаций. Сущность, основные задачи и особенности.
- •36. Место маркетинга в системе управления кризисными предприятиями. Особенности маркетинга на различных фазах антикризисного управления. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении.
- •37. Конфликт как проявление кризиса предприятия. Причины конфликта и развитие конфликта. Особенности антикризисного управления конфликтом.
- •38. Государственное регулирование отношений несостоятельности. Роль института банкротства в рыночной экономике.
- •39. Основы функционирования института банкротства. Функции, цели и задачи государственных органов в сфере финансового оздоровления и банкротства.
- •40. Задачи и сфера деятельности антикризисных управляющих. Функции антикризисных управляющих при проведении несудебных и судебных процедур.
- •41. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •42. Арбитражный управляющий. Общие, дополнительные и специальные требования.
- •43. Экономическо-правовое регулирование система ответственности (имущественная и неимущественная) арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •44. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Требования и основные функции.
- •45. Понятие несостоятельность (банкротство), признаки банкротства, кредиторы и должник. Лица, в отношении которых может быть возбуждено дело о банкротстве.
- •69. Профилактика неплатежеспособности. Экономическое содержание различных угроз нарушения платежеспособности предприятий.
- •70. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, связанные с реструктуризацией собственного капитала (акционерного капитала) организаций. Задачи и особенности применения.
- •71. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций посредством реформирования активов. Задачи и особенности применения.
- •72. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, направленные на урегулирование задолженности организаций. Задачи и особенности применения.
- •73. Особенности слияний и разделений кризисных предприятий.
- •74. Дополнительные ресурсы корпоративных (холдинговых) структур в целях восстановления платежеспособности их дочерних и зависимых организаций.
- •75. Финансовый анализ, проводимый арбитражными управляющими в процедурах банкротства. Направления, цели, задачи, исходная информация и проблема обеспечения достоверности.
- •76. Система финансовых показателей и коэффициентов, применяемых для анализа в процедурах банкротства.
- •77. Анализ активов и пассивов предприятия-должника, применяемый в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •79. Анализ возможности осуществления безубыточной деятельности предприятием-должником в процедурах банкротства. Задачи, цели, и особенности проведения.
- •88. Особенности антикризисного управления на микро- и макро-уровнях. Банк, банковский сектор и банковская система как объект антикризисного управления.
69. Профилактика неплатежеспособности. Экономическое содержание различных угроз нарушения платежеспособности предприятий.
Неплатёжеспособность – это превышение задолженности предприятия над его собственным капиталом. В свою очередь, экономическая несостоятельность (банкротство) – это неспособность должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, – т.е. неплатёжеспособность, имеющая устойчивый характер.
Внешними признаками неплатёжеспособности (как и несостоятельности) являются:
- неспособность предприятия удовлетворить требования кредиторов;
- превышение обязательств предприятия над его имуществом;
- неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса предприятия.
Основными стадиями неплатёжеспособности являются:
1. Скрытая неплатёжеспособность – характеризуется снижением стоимости предприятия из-за неблагоприятных тенденций как внутри, так и снаружи предприятия;
2. Финансовая неустойчивость – характеризуется отсутствием у предприятия возможностей своевременно удовлетворять требования кредиторов;
3. Явное банкротство – характеризуется неспособностью предприятия удовлетворять требования кредиторов своими силами.
К профилактическим мерам, предупреждающим наступление неплатёжеспособности, относятся антикризисные процедуры, носящие поощрительный, запретительный или рекомендательный характер по отношению к деятельности предприятия – в т.ч.:
- построение цепочек финансово-экономического сотрудничества с поставщиками и покупателями;
- регулярный мониторинг рыночной конъюнктуры;
- сотрудничество с государственными органами;
- обеспечение условий для экономического и технологического развития предприятия;
- стимулирование и мотивирование персонала предприятия;
- оптимизация налогообложения;
- консультирование или прямое привлечение специалистов в области антикризисного регулирования.
70. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций, связанные с реструктуризацией собственного капитала (акционерного капитала) организаций. Задачи и особенности применения.
71. Мероприятия по финансовому оздоровлению организаций посредством реформирования активов. Задачи и особенности применения.
Финансовое оздоровление – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платёжеспособности и погашения задолженности перед всеми кредиторами в соответствии с утверждённым арбитражным судом графиком погашения задолженности. При этом вне зависимости от временной и функциональной протяжённости процедур финансового оздоровления, важная роль в ней отводится мероприятиям, связанным с реформированием активов предприятия-должника, – в частности:
- оптимизации краткосрочных финансовых вложений (деинвестированию);
- продаже запасов годовой продукции и избыточных производственных запасов;
- коллекту (истребованию) или взаимозачёту дебиторской задолженности;
- ликвидации нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы;
- выведению из состава предприятия убыточных объектов;
- безвозмездной передаче бесполезного имущества.
Как следует из их наименований, основной задачей проведения подобных мероприятий является мобилизация денежных средств, которые впоследствии будут направлены на реализацию чрезвычайных мер по восстановлению платёжеспособности.
Следует отметить, что при проведении реформирования активов предприятия должника следует учитывать 2-е его ключевые особенности:
1. Решение о реформировании по каждой категории активов должно приниматься только после подробного и тщательного исследования его последствий для конкретного структурного подразделения и предприятия в целом;
2. Реформированию должны подвергаться только бесполезные ,убыточные или легкозаменяемые (восстанавливаемые) активы.
