32. Цели и задачи финансового планирования в неплатежеспособной организации. Бюджетирование на неплатежеспособном предприятии. Виды основных бюджетов предприятия и их взаимосвязи.

Финансовое планирование – процесс планирования всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств. Осуществляется посредством составления финансовых планов.

Финансовое планирование – составление финансовых планов на будущий период. Финансовый план представляет собой часть бизнес-плана, где обеспечивается взаимосвязь доходов и расходов предприятия взаимоувязкой показателей хозяйственного развития предприятия с его финансовыми ресурсами.

Цель – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами:

- по объему;

- по времени использования;

- структуре использования.

Задачи:

- разработка системы планов с выделением стратегических, тактических и оперативных планов;

- расчет необходимых финансовых ресурсов;

- расчет объемов и структуры как внутреннего, так и внешнего финансирования, определение дополнительных объемов внешнего финансирования, прогнозирование доходов и расходов предприятия на плановый период.

Специфика ФП в неплатежеспособных организациях:

- жесткие сроки планирования

- особые цели – расплатиться с долгами и выйти из кризиса

- особые методы – использование не только собственных возможностей формирования фин ресурсов за счет текущей деятельности и привлечения внешних источников, но и в продаже имеющихся активов.

Бюджетирование – количественное воплощение финансового плана.

Бюджет предприятия состоит из:

1. Финансовый бюджет – план привлечения источников и направлений использования финансовых средств

бюджет денежных средств:

- бюджет инвестиций

- расчет дополнительного финансирования

2. операционный бюджет - план доходов и расходов от текущих хозяйственных операций

бюджет производства

- бюджет продаж

- бюджет закупок

- бюджет производства

- бюджет затрат по сырью и материалам

- бюджет затрат на зп производственного персонала

- бюджет общественных затрат

- расчет себестоимости продукции

- плановый отчет о прибылях и убытках

- плановый баланс

- плановые фин показатели

33. Финансовая реализуемость планируемой производственной программы. Критерий реализуемости. Способы преодоления локальных дефицитов денежных средств при разработке и реализации плана проведения реабилитационной процедуры.

Производственная программа реализуема, если денежный поток на всем протяжении ее реализации не принимает отрицательных значений.

Причина нереализуемости программы заключается в том, что, когда необходимо производить затраты, т.е. покупать материалы, платить зп, налоги, оказывается, что денежных средств недостаточно. Возникает дефицит денежных средств, равных превышению доходов над расходами.

Пути устранения дефицита:

- увеличение поступлений в текущем и предыдущих периодах (например, продажа большего количества товаров и как следствие получение большей выручки)

- снижение платежей в текущем и предыдущем периодах (например, экономия затрат)

- перенос части поступлений на более ранние сроки (договоренность с потребителями об оплате в более ранние сроки)

- перенос части выплат на более поздние сроки (получение отсрочки по налогам)

- внешние заимствования (кредит, инвестиции).