Емтихан билеті № 6

1. Инновациялық жобалар.

Инновациялық жоба - инновацияға қол жеткiзуге бағытталған ғылыми, ғылыми-техникалық, тəжiрибе-конструкторлық, маркетингтiк зерттеулер мен жұмыстар кешенiн жүргiзу жоспарынан, сондай-ақ техникалық- экономикалық көрсеткiштерден тұратын құжат. Инновациялық бағдарлама - бiрыңғай мақсатпен, мiндеттермен, объектiмен немесе аумақпен бiрiктiрілген, ресурстары, орындаушылары мен iске асыру мерзiмдерi бойынша келiсiлген инновациялық жобалар мен iс-шаралар кешенi; Инновациялық жобаның негізгі құрамдас бөлімдері төмендегідей болады: 1. мəселенің өзектілігін дəлелдейтін кіріспе; 2. маркетингтік зерттеулер нəтижесінде құрылған жоба; 3. жобаның мақсаттар бұтағы бойынша жүзеге асырылатын шаралар; 4. жобаның кешенді негізделуі; 3. жобаның жүзеге асырылуын қамтамасыз ету негізі; 6. жоба бойынша эксперттердің қорытындысы; 7. жобаны жүргізу механизмі. Сонымен қатар инновациялық жобаларды жүзеге асырмас бұрын тиімсіздік тəуекелін де қарастырған жөн. Мысалы, қаржылық жоспарды құру кезінде міндетті түрде мынадай пункттер қаралуы тиіс: • кенеттен пайда болған мемлекеттік экономикалық тұрақсыздық нəтижесінде жобаның жолда тоқтатылуы; • салық тəуекелі; • бəсекелестердің əсерінен жобаның аяқталмай қалу тəуекелі. Тəжірибе жүзінде бірнеше инновациялық жобалардың экономикалық тиімділігін салыстыру, анықтау барысында мынадай шаралар жасалынады: 1. ұқсас жобалардың орта жылдық рентабельділігін банктік орташа ставкамен салыстырады; 2. инфляциялық қауіп қатерінен болатын жоғатуларын салыстыру; 3. инвестициялардың ақталу мерзімін салыстыру; 4. инвестициялардың түсу тұрақтылығын салыстыру; 5. инвестицияға деген сұранысын салыстыру.

2. Инновация басқару объектісі ретінде.

3. Инновациялардағы шығармашылық.

Емтихан билеті № 7

1. Қазақстан Республикасындағы мемлекеттік ғылыми – техникалық және инновациялық саясат.

2. Ғылыми – техникалық жаңалықтарды ендіру процесі.

3. Зерттеулер мен жасап шығарудың стратегиясы.

Емтихан билеті № 8

1. Инновациялық қызметті ұйымдастыру.

2. Инновациялық жобалар және олардың тиімділігі.

3. Жаңа технологияларды басқару.

Емтихан билеті № 9

1. Ұйымдық өзгерістерді басқару.

Инновация менеджментінде жаңа әдіс- амалдарды дамытудықоса алғанда, инновациялық дамыту мен ұйымдық құрылымды үйлестіру маңызды заңдылық болып табылады. Оның мәні: технологиялық дамудағы сапалық өзгерістер шынайы түрде кәсіпорынның ұйымдық құрылымында, өндірісті ұйымдастыру және басқарудың жаңа әдістерін қолдануды, қызметкерлердің төмендеу деңгейі және біліктілігін дамытуда өзгерістер туғызады. Инновациялық белсенділікті арттыру мәселесіншешуде кәсіпорынның ұйымдық құрылымын жетілдірудің рөлі ерекше болады.

Жаңа технологиялық құрылыстың негізін құрайтын технологиялық жиынтығы болатын ғылыми- технологиялық серпілістік даму әлеуетіне ие, инновациялық түрдегі барабар шаруашылық құрылымдар арқылы іске асырылатынын білдіреді.

Қазір инновациялық үдерістерді басқару ісінде тиісті білімі бар жаңа заман менеджерлері – инновациялық менеджерлер айрықша рөл атқаруы керек. Отандық ғылымның жинақталған инновация әлеуетін өнеркәсіптік ауқымда іске асыру қабілетсіздігі, ең алдымен, өнертабыстардың коммерциялық әлеуетін іске асыра алатын басқарушылардың жетіспеушілігінен болып отыр. Кәсіби менеджменттің жоқтығынан еліміз ғылыми кадрлар мен теңдесі жоқ, бірегей тәжірибесін жоғалтуда. Елде технологияны коммерциалдау және инновациялық кәсіпорындарды басқару жөніндегі инновациялық менеджер-мамандар даярлаудың кең ауқымды бағдарламасын жасап, оны іске асырудың кезі келді. Кәсіпорынның инновациялық дамуын басқару үшін, бұл мамандар инновациялық дамудың жалпы заңдылықтарын біліп қана қоймай, соған қоса технологияны тарту мен сатып пайда табуды, зияткерлік меншігін қорғау және пайдалану, ұлттық жобаларды басқару, бизнес-жоспарлау, жаңа өнім мен технологиядан пайда табу маңызын (әлеуетін) болжау және бағалау мәселелері жөнінде қажетті білімі болуы шарт.