9.2 Расчет затрат на введение и содержание отдела качества

Рассмотрим затраты, связанные с введением и содержанием ОСиВСМК:

= , где

- затраты на оборудование новых рабочих мест;

- затраты на повышение квалификации специалистов ОСиВСМК;

– затраты на заработную плату сотрудникам отдела.

9.3 Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест

Единовременные затраты на оборудование новых рабочих мест включают затраты на покупку столов, стульев, и канцтоваров и рассчитываются по формуле:

= n * ( + + + ), где

n – количество специалистов отдела ОСиВСМК;

– затраты на покупку столов;

– затраты на покупку стульев;

–затраты на покупку компьютеров;

– затраты на покупку канцтоваров.

= 3 * (3500+1500+19000+1500) = 76.500 руб.

9.4 Затраты на повышение квалификации работников отдела

качества

Затем необходимо рассчитать затраты, связанные с обучением принятых специалистов ОСиВСМК;

где n – количество специалистов ОСиВСМК;

– стоимость курса повышения квалификации для одного специалиста.

Стоимость курса в среднем составляет 20000 тысяч рублей. Тогда расходы на повышение квалификации составят: = 3 * 20000 =60.000 руб.

9.5 Затраты на заработную плату сотрудникам отдела качества

Расходы на заработную плату рассчитывается по формуле:

= t* , где

t – затраты времени на выполнении работы, ч;

– часовая тарифная ставка инженерно – технических работников, рублей/час;

– коэффициент, учитывающий премию;

– коэффициент, учитывающий отчисления на социальные нужды.

Рабочее время сотрудника ОСиВСМК составляет 8 часов в день. Дополнительное время определяется как произведение количества рабочих дней (в среднем 248) на продолжительность работы (8 часов).

Часовая тарифная ставка инженера по стандартизации и инженера по качеству составляет 90 руб./ч. Часовая тарифная ставка начальника отдела составляет 110 руб./ч.

Расходы на заработную плату двух инженеров отдела составляют:

2 * = 2 * 8 * 90 * 1,3 * 1,2 * 248 = 557.107руб./год.

Расходы на заработную плату начальника отдела составят:

= 8 * 110 * 1,3 * 1,2 *248 = 340.454 руб./год.

Так как экономическая эффективность рассчитывается за 4 года, расходы на заработную плату за этот период составят:

= 4 * (557.107+ 340.454) = 3.590.244 руб.

Таким образом затраты на введение и содержание ОРСМК составят:

= 76.500 + 60.000 + 3.590.244 = 3.726.744 руб.

9.6 Расчет затрат на приглашение консультантов из консалтинговой фирмы

Стоимость услуги наемных консультантов по подготовке предприятия составляет 45200$, включая выдачу сертификата в течения 1 года.

Исходя из текущего курса валют ЦБРФ 1$ = 50.25 руб. затраты в первый год получением предприятием сертификата ISO 9001:2011 составляет: = 45200 * 50.25 = 2.271.300 руб.

В течение трех последующих лет необходимо вести постоянное совершенствование СМК, предусматривающее проведение внутренних аудитов и разработку корректирующих мероприятий не реже двух раз в год.расходы на данные услуги консультантов рассчитываются по формуле:

Z = n * t * m* , где

n- количество наемных консультантов;

t - временные затраты на повышения качества работы, ч;

m - количество рабочих дней;

- часовая тарифная ставка одного консультанта, руб./ч.

Данному предприятию требуется два консультанта. Стоимость одного часа работы наемного консультанта составляет 900 руб. На проведение одного внутреннего аудита и разработку корректирующих мероприятий двум консультантам потребуется один месяц (22 рабочих дня) при восьмичасовом рабочем дне. Таким образом, затраты на 3 года на приглашение консультантов 2 раза в год составят:

= 3 * 2 * 2 * 8 * 22 * 900 = 1.900.800 руб.

Расходы в течение 4 лет на приглашение консультантов из консалтинговых фирм составят:

= + , где

– затраты на услуги консультантов в первый год получения предприятием сертификата ISO 9001:2011;

– затраты на услуги консультантов в последующие 3 года.

= 2.271.300 + 1.900.800 = 4.172.100 руб.