Перший етап – планування виробничої схеми

На першому етапі визначається послідовність взаємодії підприємств-учасників ТЛ, порядок здійснення операцій в рамках технологічного циклу. Порядок відвантаження і передачі напівфабрикатів. Визначення порядку взаємодії з підприємствами зовнішніми по відношенню до технологічного ланцюжка. Виробнича схема – це “скелет” всього проекту, на який в результаті виконання наступних етапів ляжуть інші показники.

Другий етап – календарний план проекту

Коли встановлений порядок взаємодії, можна переходити до наступного етапу – проектування календарного плану виконання проекту, мета якого встановити контрольні цифри по тривалості виконання операцій в рамках ТЛ. Основою для проведення другого етапу служить інформація, отримана в ході попереднього аналізу контрагентів, про оборотність і тривалість технологічного циклу по виробництву продукції (яка в рамках ТЛ є напівфабрикатом). В цілях поглиблення аналізу підприємства, що увійшли в ТЛ, представляють звітність за декілька попередніх періодів. Підсумковим документом другого етапу є календарний план функціонування ТЛ.

Рис. 3. Дерево цілей ТЛ відповідно до дерева цілей корпорації

Третій етап – планування схеми фінансових потоків

У зв'язку з плануванням схеми фінансових потоків використовується фінансовий метод прогнозування, завдання якого оцінити фінансові наслідки реалізації тієї або іншої стратегії. Фінансове прогнозування складає основу для розрахунку планового бюджету технологічного ланцюжка. Плановий бюджет включає зазвичай цілий пакет документів: прогноз реалізації, план виробництва, прогноз запасів, календар прямих матеріальних витрат, прогноз витрат і доходів підприємства, плановий баланс.

Відправною точкою фінансового прогнозування є прогноз продажів і відповідних ним витрат; кінцевою точкою і метою – розрахунок потреб в зовнішньому фінансуванні.

Основні кроки прогнозування потреб фінансування такі:

1. Складання прогнозу продажів різними доступними методами.

2. Складання прогнозу перемінних витрат.

3. Визначення інвестицій в постійні і поточні активи, необхідні для досягнення необхідного обсягу продажів.

4. Розрахунок потреб в зовнішньому фінансуванні і дослідження відповідних джерел з урахуванням принципу формування раціональної структури джерел засобів.

З метою прогнозування використовуються різні математичні, статистичні, статистико-математичні інструменти, до яких можна віднести математичне моделювання, експертні оцінки, екстраполяцію, рівняння регресії, динамічне програмування.

Планування схеми фінансових потоків полягає у визначенні напрямів і об'ємів платежів, здійснюваних при реалізації проекту.

Завдання третього етапу – отримати графік здійснення платежів. Такий графік будується на основі організаційної схеми і виробничого плану. Графік здійснення платежів використовується при оцінці ефективності. Формулюються критерії тієї, що реалізовується і комерційної ефективності проекту.

Організаційний план (4-й етап)

За наслідками трьох етапів планування складається організаційний план функціонування технологічного ланцюжка (рис. 4).

Стадія 1	Транспорт	Стадія 2	Транспорт	..........	Транспорт	Стадія N
Учасник (и)		Учасник (и)				Учасник (и)
Тривалість	Тривалість	Тривалість	Тривалість	Тривалість	Тривалість	Тривалість
Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість	Вартість

Рис. 4. Приблизний вид організаційного плану

Організаційний план дозволяє керівництву корпорації в процесі функціонування технологічного ланцюжка проводити контрольно-керівні заходи.