3. Учасники корпоративних відносин

Багаторічна суперечлива практика роботи корпорацій дала аналітичним і консалтинговим фірмам дуже великий матеріал для узагальнення і вироблення єдиних норм і рекомендацій по корпоративному управлінню. Так, в США в 1992 р. підготовлені Американським інститутом має рацію "Принципи управління корпораціями". Регулярно готує пропозиції Круглий стіл з питань бізнесу. Все це створює певну впорядкованість в розумінні суті корпоративних відносин і інтересів найрізноманітніших структурних категорій суспільства. В процесі функціонування корпорацій в її корпоративне середовище (рис. 1) залучаються тим або іншим способом різні суб'єкти суспільства і категорії людей.

Корпоративне середовище є областю взаємодії корпорації як об'єкту з тими, на кого вона може через свої можливості робити вплив. Тому керівництво корпорації в процесі ухвалення рішень повинне враховувати інтереси різних економічних складових суспільства.

Акціонери вступають з корпорацією в особливі відносини: вони роблять можливим саме існування корпорації як постачальники "ризикового" капіталу, необхідного для її виникнення, розвитку і зростання. Інтереси акціонерів повинні враховуватися у всіх найважливіших діях товариства.

Постачальники, велику частину яких складають, як правило, малі підприємства, що очікують від співпраці з корпораціями справедливих торгових відносин і своєчасних платежів. Взаємини корпорацій і їх постачальників являють собою важливу ланку будь-якої економічної системи, оскільки саме існування малого бізнесу залежить від чесного відношення до нього з боку корпорацій.

Службовці, суть відносин яких з корпорацією, починаючи від звичайних вимог справедливої оплати праці, переходить до інших аспектів взаємин працедавця з працівником: рівності можливостей, захисту здоров’я на робочому місці, фінансовій безпеці, невтручанню в особисте життя, свободі самовираження і забезпеченню відповідного рівня життя.

Рис. 1. Корпоративне середовище

Споживачі, що вимагають до себе найпильнішої уваги, оскільки без них корпорація просто не зможе існувати. Споживачі хочуть отримати якісні товари і послуги, прийнятні ціни, хороше обслуговування і правдиву рекламу. Якщо корпорація не прагне направити сили на задоволення потреб споживачів, то це можна назвати її головним стратегічним прорахунком, із-за якого корпорацію, як правило, осягає невдача як в довгостроковому, так і в короткостроковому періоді. Це обумовлено тим, що відношення суспільства до корпорації в значній мірі формується в точках продажу товарів і послуг.

Місцеве населення, на яке корпорації найсильніше впливають в процесі виробництва. Від корпорацій чекають безпосередньої участі у вирішенні місцевих проблем: освіти, організації транспорту, умов для відпочинку, системи охорони здоров'я, охорони навколишнього середовища.

Суспільство в цілому, на яке корпорації впливають на національному і міжнародному рівнях. Їх діяльність виявляється об'єктом пильної уваги різних організацій і груп зацікавлених осіб, включаючи академічні круги, владні структури і засоби масової інформації. Від корпорацій чекають участі в рішенні проблем національного і міжнародного масштабів, сплати податків і інших обов’язкових платежів.

В той же час першим і головним обов’язком корпорацій перед суспільством є турбота про підтримку власної економічної життєздатності як виробника товарів і послуг, наймача і організатора робочих місць.

У всіх принципових рішеннях корпорації повинен бути досягнутий баланс інтересів учасників корпоративних відносин, що підвищує їх важливість і значущість. З цією метою крупні корпорації, як правило, розробляють і затверджують наступний приблизний перелік документів, що регламентують правила взаємовідносин і що встановлюють структуру в рамках корпоративного середовища:

• кодекс поведінки;

• рекомендації по оплаті праці і винагородам службовців, забезпеченню рівних прав для службовців, невтручання в їх приватне життя, свободу самовираження;

• норми і правила, що стосуються охорони навколишнього середовища, забезпечення здоров’я і безпеки на робочому місці;

• норми і правила, зобов’язуючі до постійної турботи про підвищення якості товарів і послуг, проведення прийнятної політики ціноутворення, а також дотримання етичних аспектів рекламної діяльності;

• норми і правила, що визначають пріоритети добродійної діяльності корпорації;

• програми інформування, підготовки і навчання менеджерів проблемам корпоративних відносин.

ТЕМА 2. МОДЕЛІ КОРПОРАТИВНИХ ВІДНОСИН

План

1. Особливості утворення фінансово-промислових груп

2. Англо-американська модель корпоративного управління

3. Японська модель корпоративного управління

4. Німецька модель корпоративного управління

1. Особливості утворення фінансово-промислових груп

Всі найбільші сучасні ФПГ представляють з себе фінансово-промислові об’єднання, що включають в свою структуру головну компанію фінансової або виробничої орієнтації і численні пов’язані з нею системою корпоративної (акціонерної) участі дочірні і асоційовані фірми (підрозділи), що працюють у сфері промисловості, логістики, торгівлі і маркетингу, фінансів, НДДКР і т. д. Таку форму інтегрованої корпоративної структури називають фінансово-промисловою групою (ФПГ).

Структура і характер діяльності корпоративних об’єднань в різних країнах виявляють як схожі риси, так і помітні відмінності. Ці відмінності обумовлені конкретними історичними обставинами формування ФПГ в тій або іншій країні, особливостями законодавчого регулювання корпоративних відносин (особливо – антимонопольним законодавством), рівнем розвитку розвитку фондового ринку, роллю фінансових організацій і держави в питаннях корпоративної власності і управління.

Основні характеристики фінансово-промислових груп в міжнародному бізнесі

Країна	Джерело капіталу	Механізм трансформації капіталу	Тип акціонерної структури	Ядро ФПГ	Тип головної ХК
США	Незалежні приватні інвестори	Фондовий ринок	Ієрархія	Банк	Банківська ХК
				Промислова корпорація	Змішана або чиста ХК
ФРН	Незалежні приватні інвестори	Банківська система	Ієрархія з елементами перехресної участі	Банк	Банк
				Промислова корпорація	Змішана або чиста ХК
Японія	Держава	Банківська система	Етархія	Банк	Відсутня
Південна Корея	Сімейний капітал	Прямі інвестиції	Ієрархія	Торговельно-промислова компанія	Змішана ХК
Росія	Держава	Ваучерна приватизація, інвест. конкурси	Ієрархія	Промислове або торгове підпр.	Змішана ХК
		Заставні аукціони	Ієрархія	Банк	Чиста ХК