Холдингова форма організації фпг

Більшість крупних компаній розвинених країн Європи і Північної Америки організована за ієрархічним принципом і мають холдингову форму організації. Холдингова компанія є особливим типом фінансової або фінансово-промислової компанії, що створюється для володіння контрольними пакетами акцій (контрольними паями) інших фірм з метою ділового контролю над ними і управління їх діяльністю. При обговоренні різних аспектів структури і управління БНК разом з терміном "холдингова компанія" часто використовують схожі поняття "материнська" або "головна" компанія; з погляду розподілу управлінських функцій до холдингової компанії також застосовний термін "головна організація".

Економічна роль холдингових компаній

Холдингові компанії стоять на чолі сучасних ФПГ, більшість з яких є диверсифікованими концернами, тобто об’єднання підприємств різних галузей і секторів економіки. Розгалуженість ділових зв’язків, багатогалузевий характер діяльності таких структур, підвищення самостійності господарської діяльності окремих підрозділів (особливо – на видалених географічних ринках), все це значно ускладнює механізм взаємодії і управління ФПГ. Стає очевидною необхідність фінансово-управлінського центру, об'єднуючого і координуючого зусилля всіх партнерів. Цю роль і виконує головна холдингова компанія ФПГ.

Переваги розгалужених групових структури перед одиничними підприємствами:

1. єдиний центр реалізує стратегічний менеджмент в рамках всієї групи;

2. єдина фінансова і податкова політика дозволяє маневрувати грошовими ресурсами і інвестиціями;

3. галузева і географічна диверсифікація активів знижує загальний ризик діяльності ФПГ;

4. вертикальна інтеграція і створення замкнутих технологічних ланцюжків дозволяють понизити виробничі витрати, а також надавати меншу дію на навколишнє середовище, враховуючи екологічні вимоги;

5. використання єдиної інфраструктури (банківської, телекомунікаційної, збутової, транспортно-логістичної) при горизонтальній інтеграції дозволяє скоротити трансакційні витрати;

6. існує широка можливість для ротації кадрів, їх навчання, перепідготовки і підвищення кваліфікації, створення стимулів професійного зростання.

Важливе значення має правильне розмежування функцій між головною холдинговою компанією ФПГ і її дочірніми фірмами.

Головна компанія групи здійснює наступні функції:

• вироблення довгострокової ділової політики і економічної стратегії для всієї групи;

• стратегічне управління дочірніми компаніями, включаючи єдину маркетингову, виробничу, фінансову, інвестиційну і кадрову політику;

• координацію оперативної господарської діяльності дочірніх підприємств;

• координацію НДДКР, виконання крупних проектів;

• фінансовий і адміністративний контроль діяльності дочірніх компаній, внутрішній аудит.

Таким чином, перераховані стратегічні напрями діяльності в рамках групи відносяться до компетенції головної холдингової компанії. Оперативні ж питання бізнесу знаходяться в компетенції дочірніх фірм, що мають певну самостійність в ухваленні рішень по ним. Будучи юридичними особами, вони несуть по ухвалюваних рішеннях економічну і юридичну відповідальність у відповідності з місцевими законодавчими нормами і своїми статутними документами.

Реалізацію своїх функцій на дочірніх підприємствах головна холдингова компанія здійснює через інститут представників. Представники холдингової компанії є членами рад директорів дочірніх фірм і проводять вироблену на рівні керівництва БНК політику при ухваленні рішень із стратегічних і оперативних питань. З іншого боку, будучи менеджерами холдингової компанії, ці представники можуть входити до складу її ради директорів, а також очолювати діяльність деяких її підрозділів.