9.3. Инструменты и методы формирования организационных структур предприятия

Основные инструменты формирования организационных структур предприятия:

- Анализ и дифференциация (разделение) управленческих, производственных, инновационных процессов на отдельные относительно самостоятельные составляющие, функции и задачи.

- Синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия;

- Создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за ними однородных групп заданий, объектов, работников требуемых квалификаций, оборудования и т.п.

- Разработка должностных инструкций и положений о подразделениях для документальной фиксации принятой организационной структуры.

При формировании относительно однородных групп заданий, работ, закрепляемых за специализированными структурными подразделениями и должностями, чаще всего используют следующие признаки:

• Вид деятельности;

• Функция управления;

• Вид продукции;

• Стадия производственного процесса;

• Иерархический уровень;

• Территориальное расположение…

Дифференциация заданий, функций, задач по виду деятельности, функциям (горизонтальное разделение труда) позволяет выявить функциональные области деятельности предприятия. Дифференциация заданий, функций, задач по виду деятельности, функциям, иерархии управленческой работы (вертикальное разделение труда) позволяет сформировать функциональные «шахты» в структуре предприятия и установить линейную подчиненность руководителей внутри каждой «шахты», а так же должности руководителей-координаторов производственной деятельности.

К основным методам формирования организационных структур предприятия можно отнести:

1. Метод структуризации целей – предусматривает количественное и качественное обоснование системы целей предприятия с их дальнейшим закреплением за соответствующим подразделением или должностью (рис.9.7).

2. Метод аналогий – заключается в применении организационных форм, оказавшихся успешными в прошлом на предприятиях со сходными технико-экономическими характеристиками.

3. Блочный – метод типизации линейных и функциональных подсистем производственных систем. Проектируются блоки межотраслевой, отраслевой унификации.

4. Экспертно-аналитический – основывается на привлечении к проектированию организационных структур предприятия экспертов.

5. Нормативный – основан на разработке и применении системы нормативной информации (состав и содержание функций, трудоемкость их исполнения), тип структур…

6. Аналитико-расчетный – проектирование на основе комплексного применения различных, в том числе расчетных, методов.

7. Моделирования – основан на математическом, графическом, машинном отображении вариантов организационных структур, отбор наиболее рациональной из альтернатив.

Контрольные вопросы по теме 9.

1. Дайте понятие организации как функции управления.

2. Дайте понятие структуры. Каковы основные виды структур предприятия?

3. Дайте понятия типов производственной структуры предприятия.

4. Дайте понятие методу формирования производственной струк­туры.

5. Классифицируйте типы структур управления.

6. Укажите особенности типов структур управления, их пре­имущества и недостатки. Дайте понятие организационной структуры предприятия.

7. Классифицируйте основные принципы формирования струк­туры управления.

8. Что такое нормы управляемости?

9. Охарактеризуйте методы формирования структуры управления.

10. Дайте понятие организационной структуры предприятия.