- •Раздел 1. Методологические основы менеджмента
- •Тема 1. Сущность и категории менеджмента
- •Понятия и содержание менеджмента
- •Основные категории менеджмента.
- •1.3. Принципы эффективного менеджмента
- •Тема 2. Эволюция менеджмента и его современные концепции
- •2.1. Истоки возникновения современного менеджмента
- •Развитие школ управления и эволюция управляющих систем
- •2.3. Современные концепции управления
- •Тема 3. Виды и элементы организации
- •3.1. Виды организаций
- •3.2. Элементы организации
- •3.3.Ограничения и условия функционирования организации
- •Тема 4. Менеджеры в организации
- •4.1. Задачи и содержание труда менеджера
- •4.2. Виды менеджеров.
- •4.3. Требования, предъявляемые к менеджеру.
- •Тема 5. Эффективность менеджмента
- •5.1. Методы оценки эффективности менеджмента организации
- •5.2. Признаки эффективного менеджмента
- •5.3. Пути повышения эффективности менеджмента
- •Раздел 2. Система функций менеджмента
- •Тема 6. Природа и состав функций менеджмента
- •6.1. Понятие и виды функций менеджмента
- •6.2. Содержание процесса управления деятельностью организации
- •6.3. Состав и содержание социально – психологических функций
- •6.4. Состав и содержание технологических (фоновых) функций менеджмента
- •Тема 7. Формирование целей и стратегии организации
- •7.1. Основные понятия и категории стратегического менеджмента
- •7.2. Сценарий стратегического управления и его этапы
- •7.3. Процесс выработки и реализации стратегических решений
- •Тема 8. Планирование как функция менеджмента
- •8.1. Сущность функции планирования
- •8.2. Виды планирования
- •8.3. Процесс планирования.
- •Тема 9. Организация в системе менеджмента
- •9.1. Понятие и задачи функции организации
- •9.2. Виды и типы организационных структур предприятием
- •9.3. Инструменты и методы формирования организационных структур предприятия
- •Тема 10. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- •10.1. Понятие функции учета, контроля, анализа и регулирования
- •10.2. Содержание функции регулирования
- •Раздел 3. Технология и методы менеджмента
- •Тема 11. Управленческие решения в системе менеджмента
- •11.1. Понятие и виды управленческих решений
- •11.2. Процесс принятия управленческого решения
- •11.3. Формы представления управленческих решений для хорошо структурированных (типовых) задач
- •Тема 12. Методы и инструменты менеджмента
- •Методы менеджмента
- •12.2. Моделирование в менеджменте.
- •12.3. Инструменты менеджмента
- •Глава 13. Коммуникации в менеджменте
- •13.1. Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте
- •13.2. Структура процесса коммуникации.
- •13.3. Информационные системы в коммуникациях.
- •Раздел 4. Социально-психологические аспекты менеджмента
- •Глава 14. Делегирование в менеджменте
- •14.1. Сущность делегирования
- •14.2. Виды делегирования
- •14.3. Виды полномочий
- •14.4. Эффективность делегирования
- •Глава 15. Мотивация в менеджменте
- •15.1. Основные понятия и виды мотивации
- •15.2. Теории мотивации
- •15.2.1.Содержательные теории мотивации
- •15.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •Глава 16. Стили руководства
- •16.1. Понятие и виды стилей руководства
- •16.2. Формы коллегиальности в менеджменте
- •16.3. Способы оценки руководителя
- •Глава 17. Основы деловых отношений в менеджменте
- •17.1. Основные правила делового общения
- •17.2. Неформальные группы и лидеры коллектива
- •17.3. Конфликты в коллективе и способы их разрешения
- •17.4. Управление деловой карьерой в организации
13.3. Информационные системы в коммуникациях.
Информация – предмет труда в процессе управления, является средством коммуникации между людьми.
Информация, используемая для управления подразделяется на :
- базовую, формируемую независимо от данной управленческой задачи;
- текущую, регулярную или разовую, специально собираемую для данной управленческой задачи;
- документированную, фиксируемую в документах (счетах, учетных, бухгалтерских и иных документах);
- недокументированную, фиксируемую на вербальном уровне (телефонные разговоры, совещания, межличностные контакты и т.д.)
По аспектам управленческой деятельности информация бывает:
- Экономической;
- Организационной;
- Социальной;
- Технической.
В последние годы потребности в информации при принятии управленческих решений всё больше смещаются в сторону специфической и целенаправленной информации о рынках, конкурентах, ресурсах, конкретных сделках и т.п. Весь этот огромный объем данных может быть переработан и представлен лицу принимающему решения только с помощью современных информационных систем.
Информационная система – совокупность взаимосвязанных элементов, способствующих реализации всего комплекса операций по обеспечению процесса управления необходимой информацией.
Различают локальные, корпоративные и глобальные информационные системы.
Локальная информационная система – это совокупность информационных подсистем и элементов, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия посредством внутренних коммуникаций (САПР,АСТПП, АСУТП, АСУП, АРМ…).
Корпоративная информационная система – это внутренние коммуникации одного предприятия, функционирующие на его различных территориально разобщенных объектах.
Глобальная информационная сеть – это внешние коммуникации, обслуживающие неограниченное количество пользователей (организаций). (Internet).
Пользователь современной ИС должен иметь возможность:
Со своего рабочего места осуществлять поиск в базе данных необходимой информации;
Решать проектные, плановые и другие управленческие задачи по их постановкам (описаниям) и исходным данным, независимо от сложности математических моделей;
С помощью аккумулированных в базе данных о предметной области распознавать и диагностировать планы действий, вдвигать и проверять гипотезы, выявлять закономерности в т.ч. там, где математические модели трудно использовать.
Указанные возможности могут реализовываться в различных информационных системах:
Информационно-поисковых системах (ИПС);
Расчетно-логических системах;
Экспертных системах.
Информационно-поисковые системы позволяют вводить запрос на естественном языке. При этом ответ формируется за счет информации не только в явном виде, хранящейся в памяти, но и полученной путем логического вывода и вычислений.
Расчетно-логические системы основаны на принципе библиотечной организации программ.
Экспертные (имитационные) системы используются там, где формализация с применением математических моделей затруднена или невозможна. Они основаны на логико-лингвистических моделях семантического характера.
Наиболее эффективными сегодня считаются автоматизированные информационные системы (АИС) в менеджменте и проектировании (САD-CAM, SAP…).
Такие модели дифференцируются по функциональным областям и включают в себя:
Автоматизированные системы научных исследований (АСНИ);
Системы автоматизированного проектирования (САПР);
Автоматизированные системы технологической подготовки производства (АСТПП);
Автоматизированная система управления технологическим процессом (АСУТП);
Автоматизированная система управления рабочим местом проектировщика (САПР);
Контрольные вопросы по теме 13.
Дайте определение понятия «коммуникации» и определите цели коммуникаций.
Какие виды формы коммуникаций вы знаете?
Назовите существующие средства коммуникации.
Определите значение коммуникаций в организации.
Опишите содержание коммуникационного процесса и его элементов.
Определите результаты коммуникационного процесса.
Какие отличия в коммуникации имеются с позиций организационного поведения.
Охарактеризуйте специфику управленческого труда.
Приведите классификацию информационных систем и дайте их определение.
Какие автоматизированные системы обеспечивают функционирование предприятия?
