Глава 5. Метод маржинального дохода 184

5.1. Характеристика метода маржинального дохода 184

5.2. Метод маржинального дохода на основе приема (способа, метода) уравнения 185

5.3. Метод маржинального дохода на основе табличного и графического приема (метода) 188

5.4.Задачи при использовании метода маржинального дохода при расчете критической (нулевой) точку безубыточности и регулировании объемов производства и прибыли 189

5.5.Сила воздействия производственного рычага 195

5.6. Использование метода маржинального дохода в определении запасов прочности 196

5.6.1.Задачи по расчетам запаса производственной и финансовой прочности организации 197

5. 7. Использование метода маржинального дохода в ценовой политике торговых организаций. 206

5.7.1.Задачи по использованию метода маржинального дохода в торговле 208

Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета 210

6.1. Бюджетирование – как метод (прием) учета управленческого учета. 210

6.2. Виды (типы) бюджетов и их значение. 212

6.3. Значение бюджетирования (дополнить… и расшифровать) 220

6.4.Принципы бюджетирования 222

6.5.Процесс бюджетирования 223

6.6.Задачи по методу бюджетирования. 226

Контрольные вопросы 241

7. Тесты. 241

Ключи к тестам 270

Решения к тестам: 272

8. Рекомендуемая литература. 275

Введение

В определении управленческого учета существует несколько подходов, что отражается и на его понимании и применении в системе управления экономическими процессами. Чаще всего определение управленческого учета связывают с системой управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций.

Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений организаций (предприятий, фирмы), причем не, только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить, только к системе учета. Информационная система внутрифирменного управления является конфиденциальной, как и ее отчетность, в отличие от системы бухгалтерского финансового учета и публичности бухгалтерской финансовой отчетности.

Функции системы управленческого учета включают планирование, организацию, учет и контроль, поощрения и компенсации, оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала, координацию и обмен информацией.

Правила составления управленческой (производственной) отчетности, регулируется только потребностями внутреннего управления. Правила же составления публичной бухгалтерской финансовой отчетности определяются требованиями к качеству ее содержания, прежде всего, внешними ее пользователями через экономический интерес организаций (предприятий, фирмы).

Выделение управленческого учета как вида учета организаций (предприятий, фирмы) обусловлено потребностями управления организаций (предприятий, фирмы), поэтому его характеризуют как внутрифирменный учет или производственный учет.

Структура управленческого учета со временем претерпела весьма существенные изменения. Сначала, поскольку речь шла об управлении затратами (издержками), возникли такие структурные единицы, как места формирования текущих затрат (издержек). До сих пор некоторые специалисты считают, что управленческий учет - это система управления издержками, хотя на самом деле это далеко не так и управленческий учет является системой бухгалтерского учета по отражению экономических процессов, что и зафиксировано в Концепции реформирования бухгалтерского учета 2004 года ¹: «Целью развития бухгалтерского учета и отчетности на среднесрочную перспективу (2004-2010 гг.) является создание приемлемых условий и предпосылок последовательного и успешного выполнения системой бухгалтерского учета и отчетности присущих ей функций в экономике Российской Федерации».

Цели и задачи освоения учебной дисциплины.

Учебная дисциплина «Бухгалтерский управленческий учет» призвана обеспечить углубленное изучение на основе базовых курсов основных аспектов управленческого учета финансово- хозяйственной деятельности экономического субъекта (организации, предприятия)

Изучение курса обеспечивает реализацию требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования в области учета и управления на предприятии по вопросам:

• вооружить студентов знаниями об организации учета процессов хозяйственной жизни предприятия, способах формирования внутренней бухгалтерской отчетности

• углубленного изучения основных аспектов методики бухгалтерского учета управленческого учета деятельности организаций;

Место учебной дисциплины в структуре основной образовательной программы

Дисциплина базируется на следующих дисциплинах (практиках) ООП

Бухгалтерский учет и анализ (ОК-5, ОК-12, ОК-13, ПК-2, ПК-4, ПК-7, ПК-10)

Бухгалтерский финансовый учет (ОК-5, ОК-7, ОК-9, ОК-11, ПК-4);

Экономика предприятия (организации) (ОК-1, ОК-5, ОК-7, ОК-9, ОК-11, ПК-1, ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-14, ПК-15)

Освоение данной дисциплины необходимо обучающемуся для успешного освоения следующих дисциплин, прохождения практик ООП по данному направлению подготовки:

Управленческий учет в отраслях потребительской кооперации/ (ОК-5, ОК-12, ПК-5,);

Бухгалтерский учет в кооперативных организациях (ОК-5, ОК-8, ПК-2, ПК-4, ПК-11)

3. Требования к результатам освоения учебной дисциплины

Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК): ОК-11, ПК-1, ПК-3, ПК-11

• осознавать социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-11);

Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК):

• способностью собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1);

• способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3);

• способностью организовать деятельность малой группы, созданной для реализации конкретного экономического проекта (ПК-11);

В результате изучения учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет» обучающиеся должны:

Знать

• сущность, системы, функции, особенности, общие принципы организации управленческого учета;

• системы сбора, обработки и подготовки информации по сферам деятельности предприятия и его внутренних подразделений;

• функции бухгалтеров-аналитиков в процессах формирования информации, планировании, контроле, принятии управленческих решений;

• отличия и взаимосвязь двух видов учета – управленческого и финансового;

• состав и формы внутренней отчетности и ее взаимосвязь с финансовой отчетностью.

Уметь

• использовать систему полученных знаний для получения и обработки информации для систематизации данных о производственных затратах, оценки себестоимости произведенной продукции и получения прибыли;

• решать на примере конкретных ситуаций проблемы внедрения новых видов продукции, изменения объема, ассортимента продукции, управления запасами и затратами с помощью различного вида смет;

• принимать решения об организации новых видов производственной деятельности.

Иметь представление

• о взаимосвязях целей и задач учета управленческого учета с деятельностью организации;

• о взаимосвязях управленческого учета со смежными экономическими дисциплинами

Практические занятия (семинары)

№ п/п	Наименование раздела, темы учебной дисциплины	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудо­емкость (час.)
			Очная форма (полный срок)	Заочная форма (полный срок)	Заочная форма (сокращенный срок)
	Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Сущность и значение управленческого учета. Понятие и характеристика управленческого учета, его виды. Цель, функции и задачи управленческого учета. Объекты и предмет управленческого учета. Приемы и способы бухгалтерского управленческого учета. Сравнительная характеристика видов бухгалтерского управленческого (хозяйственного) учета	2/2	-/-	-
	Организация бухгалтерского управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Модели и системы бухгалтерского управленческого учета. Центры ответственности в системе бухгалтерского управленческого учета. Принципы организации управленческого учета. Учетная политика бухгалтерского управленческого учета	4/2	-/-	-
	Затраты: понятие, классификация, поведение в системе управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Понятие «затраты», «издержки» и «расходы» и их характеристика. Классификация затрат их характеристика и поведение в системе бухгалтерского управленческого учета. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости Решение задач по классификации затрат и их влияния на систему учета и отчетности	8/4	2/2	2
	Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости в системе управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Себестоимость продукции (работ, услуг) в системе управленческого учета и ее виды. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости в системе бухгалтерского управленческого учета: 1) попроцессный, 2) "директ – костинг", 3) «стандарт - кост», 4) (JIT)”Just-in-time system “ (”точно в срок“, 5) «кайзен-костинг» (kaizen costing) и др. Способы (приемы) калькулирования себестоимости: 1) способ суммирования затрат при калькулировании себестоимости, 2) способ пропорционального распределения затрат при калькулировании себестоимости, 3) коэффициентный способ калькулирования себестоимости, и др. Принципы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) Решение задач по калькулирования себестоимости	12/8	2/2	2
	Метод маржинального дохода в системе управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Характеристика метода маржинального дохода и варианты применения (уравнения, таблиц, графиков). Использование метода маржинального дохода: 1) при регулировании производственных (цены, затрат, объемов производства, прибыли, «точки безубыточности» и др. показателей), 2)операций в определении запасов прочности, 3)силы воздействия производственного рычага 4) в ценовой политике торговых организаций. Решение задач по использованию метода маржинального дохода	16/12	4/6	4
	Бюджетирование в системе управленческого учета	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач): Характеристика бюджетирования – как метода (прием) управленческого учет, его значения и виды. Принципы и процесс бюджетирования Решение задач по формированию бюджетов	10/6	2/2	2
	Управленческая (производственная), внутренняя отчетность организации	Вопросы для обсуждения и решения практических примеров (задач):	2/2	-/-	-
	Итого		54/36	10/12	10