- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета 11
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета 58
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение 96
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости 133
- •Глава 5. Метод маржинального дохода 184
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета 210
- •Введение
- •1.2. Понятие и характеристика управленческого учета
- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета
- •1.1.Сущность и значение управленческого учета.
- •1.3. Цель и функции управленческого учета
- •1.4. Предмет управленческого учета
- •1.5. Объекты управленческого учета
- •По объему полномочий и ответственности
- •Исходя их выполняемых функций
- •1.6. Задачи управленческого учета.
- •1.7. Приемы и способы бухгалтерского управленческого учета
- •Для принятия к учету на счетах бухгалтерского учета;
- •Для отражения информации в бухгалтерской отчетности
- •1.8. Способы (приемы) бухгалтерского финансового учета в системе управленческого учета
- •1.9. Способы (приемы) оценки материально- производственных запасов в системе управленческого учета
- •1.9.1. Задачи по оценке материально-производственных запасов.
- •1.10. Способы (приемы) оценки затрат в системе управленческого учета
- •По полной себестоимости:
- •По неполной (сокращенной) себестоимости
- •1. 10.1. Задачи по оценке затрат и калькулированию себестоимости
- •1.11. Способы (приемы) планирования в системе управленческого учета
- •1.12. Способы (приемы) анализа в системе управленческого учета
- •1.12.1.Задачи по использованию способов дисконтирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1. Виды бухгалтерского управленческого учета
- •2.2. Сравнительная характеристика видов бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета.
- •2.3. Моделеи и системы бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета
- •2.4. Системы бухгалтерского управленческого учета организаций (предприятий, фирмы)
- •2.5. Система управленческого учета организации (предприятия, фирмы) и его составляющие (содержание или элементы)
- •2.6. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •2.7. Принципы организации управленческого учета
- •2.8. Центры ответственности в системе управленческого учета: по объему полномочий ответственности; исходя их выполняемых функций.
- •2.9.Центры затрат, центр доходов (выручки), центры прибыли, центр инвестиций в системе управленческого учета.
- •2.10. Учетная политика управленческого учета
- •2.11. Цель и основные направления дальнейшего развития бухгалтерского учета и отчетности в России
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение
- •3.1.Понятие «затраты», «издержки» и «расходы» и их характеристика
- •3.2.Классификация затрат по различным признакам
- •3.3.Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.4. Классификация затрат для процессов планирования, прогнозирования, нормирования
- •3.5.Классификация затрат для процессов контроля и регулирования
- •3.6. Классификация затрат для калькулирования и оценки продукции (работ, услуг)
- •8. По от эффективности затраты делятся на:
- •3.7. Поведение затрат (пропорциональные, прогрессивные, регрессивные, дегрессивные)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции (работ, услуг) в системе управленческого учета
- •4.2.Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •4.3.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.4. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •4.3.6. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу «стандарт - кост»
- •4.3.7. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу "директ – костинг"
- •4.3.8. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «авс», «авм», «авв»
- •4.3.9. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе (jit)”Just-in-time system “ (”точно в срок“)
- •4.3.10. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «кайзен-костинг» (kaizen costing)
- •4.4. Способы (приемы) калькулирования себестоимости
- •4.4.1. Коэффициентный способ калькулирования себестоимости
- •4.4.2. Способ суммирования затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.3. Способ прямого расчета при калькулировании себестоимости
- •4.4.4. Способ исключения затрат на побочную продукцию при калькулировании себестоимости
- •4.4.5. Способ пропорционального распределения затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.6. Комбинированный способ калькулирования себестоимости
- •4.5.Задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.6.Принципы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.7. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.8.Задачи по калькулированию себестоимости
- •Задача. 4.19. Контрольные вопросы
- •Глава 5. Метод маржинального дохода
- •5.1. Характеристика метода маржинального дохода
- •5.2. Метод маржинального дохода на основе приема (способа, метода) уравнения
- •2) Определение значения «х» объемов производства:
- •3) Проверка решения;
- •5.3. Метод маржинального дохода на основе табличного и графического приема (метода)
- •5.4.Задачи при использовании метода маржинального дохода при расчете критической (нулевой) точку безубыточности и регулировании объемов производства и прибыли
- •5.5.Сила воздействия производственного рычага
- •5.6. Использование метода маржинального дохода в определении запасов прочности
- •5.6.1.Задачи по расчетам запаса производственной и финансовой прочности организации
- •5. 7. Использование метода маржинального дохода в ценовой политике торговых организаций.
- •5.7.1.Задачи по использованию метода маржинального дохода в торговле
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •6.1. Бюджетирование – как метод (прием) учета управленческого учета.
- •6.2. Виды (типы) бюджетов и их значение.
- •I. Финансовый бюджет
- •6.3. Значение бюджетирования (дополнить… и расшифровать)
- •6.4.Принципы бюджетирования
- •6.5.Процесс бюджетирования
- •6.6.Задачи по методу бюджетирования.
- •Бюджет (план) продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг. В усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг., в усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •1. По готовой продукции оао «Весна» (зад. 6.16):
- •По трудовым затратам оао «Весна» (зад. 6.16)
- •Контрольные вопросы
- •7. Тесты.
- •Метод калькулирования себестоимости продукции включает в себя следующие способы (приемы) распределения затрат между объектами калькулирования:
- •Способ прямого расчета себестоимости продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ прямого расчета себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Сущность способа суммирования затрат при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Ключи к тестам
- •Решения к тестам:
- •8. Рекомендуемая литература. Нормативные документы
- •Основная литература.
- •Дополнительная литература.
- •400002 Г. Волгоград, ул. Новосибирская,76.
- •2Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утв. Приказом Минфина рф от 28 декабря 2001 г. N 119н) (с изм. И доп.)
1.5. Объекты управленческого учета
При характеристике объектов управленческого учета определяют или центры ответственности или центры затрат.
Одно их определений объектов управленческого учета включает:
структурные подразделения организации (предприятия, фирмы): центры ответственности (центр затрат, центр прибыли, центр доходов (выручки), центр финансовых вложений (инвестиций),
отдельный вид хозяйственных средств или процессов,
др. позиции.
Чаще всего, в качестве объектов управленческого учета называют затраты (издержки) производства и обращения, доходы, что является объектами учета только на первом этапе его применения.
Являясь составной частью бухгалтерского учета управленческий (производственный) учет учитывает те же объекты, что и учет в целом.
В соответствии со ст. 1. п.2. ФЗ-129 «О бухгалтерском учете»: «Объектами бухгалтерского учета являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности».
В соответствии со ст. 5. ФЗ-402 «О бухгалтерском учете»1 объектами бухгалтерского учета экономического субъекта (составляющие предмета управленческого учета) являются:
1) факты хозяйственной жизни;
2) активы;
3) обязательства;
4) источники финансирования его деятельности;
5) доходы;
6) расходы;
7) иные объекты в случае, если это установлено федеральными стандартами.
Следовательно, объектами управленческого учета являются имущество организаций, их обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые организациями в процессе их деятельности, т.е. составляющие его предмета, включая и центры ответственности.
Центры ответственности (ЦО), как составляющие объектов управленческого учета – это сегмент (подразделение, группа подразделений и т.д.) организации по структуре ее управления, возглавляемые менеджером (руководителем) обладающим определенными делегированными полномочиями и отвечающими за результаты этого сегмента.
Структура центров ответственности зависит от структуры самой организации и каждому подразделению в организационной структуре соответствует центры ответственности (ЦО) по построению системы управления организации (см. характеристику центры ответственности в п. 2.8.).
Выделяют следующие группы центров ответственности:
По объему полномочий и ответственности
Исходя их выполняемых функций
Центры ответственности по объему полномочий и ответственности включают:
центр затрат
центр прибыли
центр доходов (выручки)
центр финансовых вложений (центр инвестиций)
1.6. Задачи управленческого учета.
В соответствии с целью управленческий (производственный) учет выполняет следующие задачи:
Оказание информационной помощи управляющим, включая обеспечение информацией необходимой:
для контроля за соблюдением целесообразности хозяйственных операций,
для контроля за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами
для принятия оперативных управленческих решений.
при выборе наиболее эффективных путей развития предприятия , включая предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
Формирование (подготовка) информации, на основе применения различных приемов (способов) как текущей деятельности так и на перспективу:
организации учета и калькулирования затрат;
планирования и прогнозирования экономической эффективности деятельности предприятия, включая подготовку информации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг и выбора наиболее эффективных путей развития предприятия и обеспечения контроля принятых решений и организации бюджетирования
3) Оценка результатов принятых управленческих решений на основе применения различных приемов (способов) анализа
Управленческий учет позволяет существенно углубить информацию о составе затрат и результатах деятельности предприятия по следующим основным блокам: по сферам деятельности предприятия; по видам производимой и реализуемой продукции; по регионам деятельности - при наличии у предприятия региональных структурных подразделений или дочерних предприятий; по отдельным структурным единицам и структурным подразделениям предприятия - по «центрам ответственности».
На основе данных управленческого учета осуществляется выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. У. у. отвечает на вопрос о том, стоит ли осваивать новые виды продукции, выходить на неосвоенные рынки сбыта, расширять или модернизировать производство. Правильные решения о капиталовложениях особенно важны для предприятия, так как они на значительный период времени отвлекают из оборота инвестируемые денежные средства.