- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета 11
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета 58
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение 96
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости 133
- •Глава 5. Метод маржинального дохода 184
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета 210
- •Введение
- •1.2. Понятие и характеристика управленческого учета
- •Глава 1. Сущность, задачи, предмет и метод бухгалтерского управленческого учета
- •1.1.Сущность и значение управленческого учета.
- •1.3. Цель и функции управленческого учета
- •1.4. Предмет управленческого учета
- •1.5. Объекты управленческого учета
- •По объему полномочий и ответственности
- •Исходя их выполняемых функций
- •1.6. Задачи управленческого учета.
- •1.7. Приемы и способы бухгалтерского управленческого учета
- •Для принятия к учету на счетах бухгалтерского учета;
- •Для отражения информации в бухгалтерской отчетности
- •1.8. Способы (приемы) бухгалтерского финансового учета в системе управленческого учета
- •1.9. Способы (приемы) оценки материально- производственных запасов в системе управленческого учета
- •1.9.1. Задачи по оценке материально-производственных запасов.
- •1.10. Способы (приемы) оценки затрат в системе управленческого учета
- •По полной себестоимости:
- •По неполной (сокращенной) себестоимости
- •1. 10.1. Задачи по оценке затрат и калькулированию себестоимости
- •1.11. Способы (приемы) планирования в системе управленческого учета
- •1.12. Способы (приемы) анализа в системе управленческого учета
- •1.12.1.Задачи по использованию способов дисконтирования
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Организация бухгалтерского управленческого учета
- •2.1. Виды бухгалтерского управленческого учета
- •2.2. Сравнительная характеристика видов бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета.
- •2.3. Моделеи и системы бухгалтерского управленческого (хозяйстченног) учета
- •2.4. Системы бухгалтерского управленческого учета организаций (предприятий, фирмы)
- •2.5. Система управленческого учета организации (предприятия, фирмы) и его составляющие (содержание или элементы)
- •2.6. Роль бухгалтера – аналитика в принятии управленческих решений
- •2.7. Принципы организации управленческого учета
- •2.8. Центры ответственности в системе управленческого учета: по объему полномочий ответственности; исходя их выполняемых функций.
- •2.9.Центры затрат, центр доходов (выручки), центры прибыли, центр инвестиций в системе управленческого учета.
- •2.10. Учетная политика управленческого учета
- •2.11. Цель и основные направления дальнейшего развития бухгалтерского учета и отчетности в России
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Затраты: понятие, классификация, поведение
- •3.1.Понятие «затраты», «издержки» и «расходы» и их характеристика
- •3.2.Классификация затрат по различным признакам
- •3.3.Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •3.4. Классификация затрат для процессов планирования, прогнозирования, нормирования
- •3.5.Классификация затрат для процессов контроля и регулирования
- •3.6. Классификация затрат для калькулирования и оценки продукции (работ, услуг)
- •8. По от эффективности затраты делятся на:
- •3.7. Поведение затрат (пропорциональные, прогрессивные, регрессивные, дегрессивные)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Методы и системы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.1. Себестоимость продукции (работ, услуг) в системе управленческого учета
- •4.2.Калькулирование себестоимости и объекты калькулирования
- •4.3.Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.2. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.4. Попроцессный (простой) метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.3.5. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •4.3.6. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу «стандарт - кост»
- •4.3.7. Метод учета затрат и калькулирования себестоимости по способу "директ – костинг"
- •4.3.8. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «авс», «авм», «авв»
- •4.3.9. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе (jit)”Just-in-time system “ (”точно в срок“)
- •4.3.10. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «кайзен-костинг» (kaizen costing)
- •4.4. Способы (приемы) калькулирования себестоимости
- •4.4.1. Коэффициентный способ калькулирования себестоимости
- •4.4.2. Способ суммирования затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.3. Способ прямого расчета при калькулировании себестоимости
- •4.4.4. Способ исключения затрат на побочную продукцию при калькулировании себестоимости
- •4.4.5. Способ пропорционального распределения затрат при калькулировании себестоимости
- •4.4.6. Комбинированный способ калькулирования себестоимости
- •4.5.Задачи учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4.6.Принципы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •4.7. Организация учета затрат и калькулирования себестоимости
- •4.8.Задачи по калькулированию себестоимости
- •Задача. 4.19. Контрольные вопросы
- •Глава 5. Метод маржинального дохода
- •5.1. Характеристика метода маржинального дохода
- •5.2. Метод маржинального дохода на основе приема (способа, метода) уравнения
- •2) Определение значения «х» объемов производства:
- •3) Проверка решения;
- •5.3. Метод маржинального дохода на основе табличного и графического приема (метода)
- •5.4.Задачи при использовании метода маржинального дохода при расчете критической (нулевой) точку безубыточности и регулировании объемов производства и прибыли
- •5.5.Сила воздействия производственного рычага
- •5.6. Использование метода маржинального дохода в определении запасов прочности
- •5.6.1.Задачи по расчетам запаса производственной и финансовой прочности организации
- •5. 7. Использование метода маржинального дохода в ценовой политике торговых организаций.
- •5.7.1.Задачи по использованию метода маржинального дохода в торговле
- •Глава 6. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •6.1. Бюджетирование – как метод (прием) учета управленческого учета.
- •6.2. Виды (типы) бюджетов и их значение.
- •I. Финансовый бюджет
- •6.3. Значение бюджетирования (дополнить… и расшифровать)
- •6.4.Принципы бюджетирования
- •6.5.Процесс бюджетирования
- •6.6.Задачи по методу бюджетирования.
- •Бюджет (план) продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет продаж или выручки на I квартал 20___ г
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг. В усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •Бюджет потребности основных материалов в ед. (шт., кг., в усл. Ед., руб.) (производственная потребность) на I кв. 20___г.
- •1. По готовой продукции оао «Весна» (зад. 6.16):
- •По трудовым затратам оао «Весна» (зад. 6.16)
- •Контрольные вопросы
- •7. Тесты.
- •Метод калькулирования себестоимости продукции включает в себя следующие способы (приемы) распределения затрат между объектами калькулирования:
- •Способ прямого расчета себестоимости продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Способ прямого расчета себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ коэффициентов при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Способ исключения затрат при калькулирования себестоимости продукции:
- •Сущность способа суммирования затрат при калькулирования себестоимости одной единицы продукции:
- •Ключи к тестам
- •Решения к тестам:
- •8. Рекомендуемая литература. Нормативные документы
- •Основная литература.
- •Дополнительная литература.
- •400002 Г. Волгоград, ул. Новосибирская,76.
- •2Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов (утв. Приказом Минфина рф от 28 декабря 2001 г. N 119н) (с изм. И доп.)
4.3.8. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе «авс», «авм», «авв»
«АВС» (activity-based-costing) - учет затрат по производственно-управленческим функциям или пооперационное калькулировании.
В США управлением по функциям было названо «АВМ» (Activity-Based - Management) , т.е. менеджмент операций.
Разновидностью этого метода (системы) является учет затрат пооперационного бюджетирования или «АВB» (activity-based-budgeting), основанный на сравнении затрат фактических с установленными нормами.
Этот подход ценен тем, что в нем определяется влияние на себестоимость продукции определенных действий и процессов на предприятии: хранение запасов, транспортировка, обслуживание оснащения, переработка сырья, переработка полуфабрикатов и т.д.
Метод учета и калькулирования затрат «АВС» (по функциям) возник в США, используется в крупных компаниях: Великобритании, континентальной Европе, Австралии, Японии. Универсальность данного метода позволяет применять его не только в производственных организациях, но и в организациях оптовой и розничной торговли, сферы услуг.
Основа этого метода заключается в том, что у организации в распоряжении находится определенный объем ресурсов, используемых в производственном процессе и позволяющих осуществлять производственные функции. Все виды ресурсов характеризуются затратами на них, которые распределяются сначала на отдельные функции пропорционально объему потребления этих ресурсов. Для этого суммируются затраты (издержки) каждого центра затрат по конкретной функции. Затем затраты (издержки) по каждой функции относят на носители затрат. Носителем затрат может выступать изделие (товар, услуга), конкретный клиент, заказ. Носитель затрат включает соответственно приходящуюся на него долю затрат каждого центра по всем производственным операциям. Отсюда следует, что такое распределение основано на причинно-следственной связи затрат с обуславливающими их факторами.
Основным преимуществом учета и калькулирования затрат по методу АВС (по функциям) является более точное по сравнению с традиционным методом распределения затрат исчисление себестоимости продукции, что обуславливает более обоснованные решения по ценообразованию.
Управление, нацеленное на поиск и устранение "узких мест" деятельности, повышение производительности выполнения операций в организации. Первоначально использовавшийся в крупных компаниях, такой подход к управлению находит в настоящее время все большее применение в развитых странах.
4.3.9. Метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) по системе (jit)”Just-in-time system “ (”точно в срок“)
Метод (система) калькулирования JIT (just-in-time system) или ”точно в срок“ сводится к производству малыми партиями, практически поштучному с учетом использования имеющихся ресурсов и жесткой конкуренции на производимую продукцию (товары, услуги).
Система JIT (just-in-time system) ориентирована на «гарантированный» спрос, по принципу: производить продукцию только тогда когда в ней нуждаются и только в том количестве, которое требуется покупателю. Этот метод можно сравнить с позаказным метомом калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), только заказчиком, в данном случае, выступает не конкретный покупатель, а спрос на продукцию.