- •1. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития. Кризисы трансформации экономики.
- •2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.
- •3. Цикличность развития организации. Внутренние и внешние причины кризисов, возможные последствия кризисов.
- •1) Позитивные:
- •2) Негативные:
- •4. Понятие и сущность явлений экономической несостоятельности и банкротства. Виды неплатежеспособности и их связь с банкротством субъекта хозяйствования.
- •5. Основные причины и стадии наступления банкротства.
- •6. Конфликт интересов при экономической несостоятельности и банкротстве.
- •7. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь
- •8. Роль, место и компетенция правительства в системе антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.
- •10. Источники и особенности информации, используемой для диагностики кризисных явлений в экономике коммерческих организаций.
- •11. Диагностика экономической несостоятельности и банкротства с помощью критериальных показателей финансового состояния и платежеспособности.
- •12. Управление персоналом кризисной организации.
- •13. Область деятельности, роль кризис-менеджера и антикризисного управляющего в коммерческой организации.
- •14. Цели, функции маркетологов. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении организацией.
- •15. Инновационное развитие организации как способ предотвращения и преодоления кризисов в экономике организаций.
- •16. Источники финансирования коммерческой организации в условиях кризиса.
- •17. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •18. Роль государства в оздоровлении экономики организаций отраслей экономики.
- •19. Методы антикризисного управления неплатежеспособными, убыточными коммерческими организациями.
- •20. Институт экономической несостоятельности и банкротства в Республике Беларусь. Сущность, структура.
- •21. Экономический кризис коммерческой организации. Сущность, симптомы проявления, формула кризиса.
- •22. Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.
- •23. Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.
- •24. Реформирование как метод антикризисного управления.
- •25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.
- •26. Реструктуризация коммерческой организации через слияния и поглощения.
- •27. Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая вопросы, связанные с экономической несостоятельностью и банкротством.
- •28. Причины неплатежеспособности, несостоятельности и банкротства коммерческих организаций.
- •29. Причины низкой рентабельности и убыточности коммерческих организаций.
- •30. Причины экономических кризисов на этапах жизненного цикла коммерческих организаций.
- •31. Цель и задачи анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.
- •32. Разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций в коммерческой организации.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •33. Государственная политика предотвращения несостоятельности и банкротства коммерческих организаций в условиях мирового финансово-экономического кризиса и преодоления его последствий.
- •34. Инвестиционная деятельность в системе антикризисного управления.
- •35. Инновационная деятельность в системе антикризисного управления.
- •36. Платежеспособность организации: сущность и причины ее утраты и способы восстановления.
- •37. Долговые обязательства коммерческой организации, виды обязательств.
- •38. Порядок разработки и структура плана финансового оздоровления неплатежеспособной коммерческой организации.
- •39. Внесудебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •40. Судебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •41. Государственная поддержка кризисных коммерческих организаций.
- •42. Индикаторы развития экономического кризиса в коммерческой организации.
- •45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.
- •46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.
- •47. Платежеспособность и неплатежеспособность коммерческой организации. Сущность, основания признания организации неплатежеспособной.
- •48. Понятия экономической несостоятельности и банкротства
- •49. Система критериев для отнесения организации к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер.
- •50. Институт банкротства как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности. Сущность, структура, цели, задачи.
- •51. Меры государственного контроля и мониторинга финансового состояния предприятий. Основные цели мониторинга.
- •52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.
- •53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.
- •54. Внешние и внутренние факторы снижения платежеспособности и финансовой устойчивости организаций.
- •55. Нормативный подход к оценке платежеспособности.
- •56. Способы снижения дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •57. Основные причины и предпосылки наступления неплатежеспособности коммерческих организаций.
- •58. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
- •60. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии кризисной организации.
- •61. Принятие антикризисных управленческих решений при разработке маркетинговой стратегии предприятия.
- •62. Показатели оценки конкурентоспособности. Выбор сегмента рынка.
- •63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.
2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.
Кризис – крайнее обострение противоречий в соц.-экон.системе (орг-ции), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде; серьезные нарушения в обычной экономической деятельности орг-и.
Экономический кризис - нарушение равновесия между производством и потреблением, дисбаланс между производством товаров и услуг и состоянием платежеспособного спроса.
Суть кризиса – в одновременном приближении к «двум пределам»: пределу уапрвления и пределу бедности.
Экономическая формула кризиса:
Денежные средства < Текущая хоз.потребность в оборотных средствах, Текущая фин.потребность в оборотных средствах.
Кризисы в развитии орг-и можно классифицировать по разным критериям. Например, по тому, в каких областях они представляют опасность для орг-и:
1) кризис ликвидности означает реальную потерю платежеспособности орг-и. Необходимы срочные меры, иначе орг-я будет вынуждена уйти с рынка.
2) кризис успеха хар-ся явным негативным отклонением факт. состояния показателей деят-ти орг-и от запланированного состояния (например, по показателям продаж, денежных поступлений, прибыли, рентабельности, затрат и пр.). Причинами возникновения такого кризиса могут быть ошибки в исследовании рынка, капвложениях, кадровой политике.
3) кризис стратегии менее заметен и не столь непосредственен. Хотя положение орг-и в данный момент (ситуация успеха) может казаться вполне удовлетворительным, его наступление необходимо диагностировать, если происходят сбои в развитии орг-и, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкур. борьбе. Наметившийся разрыв между вероятными и желаемыми результатами может быть ликвидирован лишь путем изменения прежней или принятия новой ориентации.
Применительно к орг-ции кризисы могут быть клас-ны по причинам, их вызвавшим:
- технологический (производственный) – приводит к финансовым потерям из-за устаревших оборудования и технологии, не позволяющих выпускать качественную, конкурент-ю продукцию;
- социальный (социально-управленческий) возникает в рез-те появления между работниками конфликтов, в т.ч. между рабочими и администрацией, в аппарате управления. Конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
- финансовый, возникающий в рез-те нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой фин.проблемы орг-и;
- организационный возникает в рез-те несовершенства организац.стр-ры, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;
- информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой орг-и.
В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на финансах орг-и и между собой достаточно тесно связаны.