- •1. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития. Кризисы трансформации экономики.
- •2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.
- •3. Цикличность развития организации. Внутренние и внешние причины кризисов, возможные последствия кризисов.
- •1) Позитивные:
- •2) Негативные:
- •4. Понятие и сущность явлений экономической несостоятельности и банкротства. Виды неплатежеспособности и их связь с банкротством субъекта хозяйствования.
- •5. Основные причины и стадии наступления банкротства.
- •6. Конфликт интересов при экономической несостоятельности и банкротстве.
- •7. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь
- •8. Роль, место и компетенция правительства в системе антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.
- •10. Источники и особенности информации, используемой для диагностики кризисных явлений в экономике коммерческих организаций.
- •11. Диагностика экономической несостоятельности и банкротства с помощью критериальных показателей финансового состояния и платежеспособности.
- •12. Управление персоналом кризисной организации.
- •13. Область деятельности, роль кризис-менеджера и антикризисного управляющего в коммерческой организации.
- •14. Цели, функции маркетологов. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении организацией.
- •15. Инновационное развитие организации как способ предотвращения и преодоления кризисов в экономике организаций.
- •16. Источники финансирования коммерческой организации в условиях кризиса.
- •17. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •18. Роль государства в оздоровлении экономики организаций отраслей экономики.
- •19. Методы антикризисного управления неплатежеспособными, убыточными коммерческими организациями.
- •20. Институт экономической несостоятельности и банкротства в Республике Беларусь. Сущность, структура.
- •21. Экономический кризис коммерческой организации. Сущность, симптомы проявления, формула кризиса.
- •22. Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.
- •23. Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.
- •24. Реформирование как метод антикризисного управления.
- •25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.
- •26. Реструктуризация коммерческой организации через слияния и поглощения.
- •27. Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая вопросы, связанные с экономической несостоятельностью и банкротством.
- •28. Причины неплатежеспособности, несостоятельности и банкротства коммерческих организаций.
- •29. Причины низкой рентабельности и убыточности коммерческих организаций.
- •30. Причины экономических кризисов на этапах жизненного цикла коммерческих организаций.
- •31. Цель и задачи анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.
- •32. Разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций в коммерческой организации.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •33. Государственная политика предотвращения несостоятельности и банкротства коммерческих организаций в условиях мирового финансово-экономического кризиса и преодоления его последствий.
- •34. Инвестиционная деятельность в системе антикризисного управления.
- •35. Инновационная деятельность в системе антикризисного управления.
- •36. Платежеспособность организации: сущность и причины ее утраты и способы восстановления.
- •37. Долговые обязательства коммерческой организации, виды обязательств.
- •38. Порядок разработки и структура плана финансового оздоровления неплатежеспособной коммерческой организации.
- •39. Внесудебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •40. Судебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •41. Государственная поддержка кризисных коммерческих организаций.
- •42. Индикаторы развития экономического кризиса в коммерческой организации.
- •45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.
- •46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.
- •47. Платежеспособность и неплатежеспособность коммерческой организации. Сущность, основания признания организации неплатежеспособной.
- •48. Понятия экономической несостоятельности и банкротства
- •49. Система критериев для отнесения организации к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер.
- •50. Институт банкротства как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности. Сущность, структура, цели, задачи.
- •51. Меры государственного контроля и мониторинга финансового состояния предприятий. Основные цели мониторинга.
- •52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.
- •53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.
- •54. Внешние и внутренние факторы снижения платежеспособности и финансовой устойчивости организаций.
- •55. Нормативный подход к оценке платежеспособности.
- •56. Способы снижения дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •57. Основные причины и предпосылки наступления неплатежеспособности коммерческих организаций.
- •58. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
- •60. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии кризисной организации.
- •61. Принятие антикризисных управленческих решений при разработке маркетинговой стратегии предприятия.
- •62. Показатели оценки конкурентоспособности. Выбор сегмента рынка.
- •63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.
52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.
Кризис платежеспособности - взаимные неплатежи предприятий, вызванные дефицитом наличной или безналичной денежной массы.
В широком смысле слова неплатежи в экономике включают в себя совокупную просроченную задолженность предприятий другим предприятиям (поставщикам), государству (по платежам в бюджет и внебюджетные фонды), работникам (по средствам, направляемым на потребление), банковскому сектору (по банковским кредитам).
«Классическим» видом неплатежей в узком смысле этого слова является просроченная задолженность предприятий своим поставщикам.
Причины неплатежей:
- широкое использование товарообмена (бартера) в расчетах между предприятиями.
- невыполнение государством обязательств по госзаказам.
- непомерное налоговое бремя предприятий.
Неплатежи образуют порочный круг: из-за того, что денежная часть выручки предприятий составляет менее трети, неуклонно растут их долги перед поставщиками, бюджетами разных уровней, банками и работниками предприятий.
Масштабность кризиса неплатежей, бесперспективность многих крупных предприятий и непрерывно ухудшающаяся финансовая ситуация определяют необходимость более широкого и более радикального подхода к подготовке антикризисных мероприятий. Прежде всего, цель финансовой реструктуризации следует рассматривать несколько шире, чем только оздоровление финансов любого отдельно взятого предприятия. Речь может идти о реструктуризации лишь тех предприятий, которые являются или могут быть рентабельными в ближайшей перспективе (жизнеобеспечивающие предприятия-монополисты всегда будут рентабельными). Следующая цель - ускорить процесс ликвидации убыточных и бесперспективных предприятий, если возможно, используя внесудебные процедуры, привлечь к решению проблемы многочисленных субъектов хозяйствования.
53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.
Для проведения необходимых изменений в организации менеджер может разработать антикризисную стратегию. Кризисная ситуация в организации – признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Этапы стратегического антикризисного планирования:
1) Анализ текущей стратегии орг-и:
- Эффективность текущей стратегии.
- Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия.
- Конкурентоспособность цен и издержек предприятия (т.е. как цены и затраты орг-и соотносятся с ценами и затратами конкурентов).
- Оценка прочности конкурентной позиции организации (качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла).
- Выявление проблем, вызвавших кризис в орг-и.
Т.о., после анализа текущей стратегии либо в нее вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается, и разрабатывается новая.
2) Пересмотр миссии и системы целей орг-и.
3) Формулирование стратегических альтернатив выхода орг-и из экономического кризиса и осуществление выбора стратегии.
4) Определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).
5) Реализация стратегии, оценка и контроль результатов.
Стратегия стабильности – укрепление существующего направления бизнеса.
Стратегия роста – захват новых рынков сбыта.
Стратегия сокращения – сворачивание бизнеса.
Функциональная стратегия – усиленное направление развития к-либо аспекта деят-ти орг-и (финансовая, кадровая, производственная и др).
Стратегия выживания – отказ от прежних методов хозяйств-я и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.
Та или иная стратегия реализуется орг-ей в выборе соотв-го типа конкурентного поведения:
- креативное (создание нового продукта с уникальными свойствами);
- приспособленческое (сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей);
- преимущественное (нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции).
На стратегию орг-и оказывают влияние и накладывают определенные ограничения существующие: структура и система управления; управленческая культура; навыки и ресурсы. Действительность для многих орг-й такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деят-ти.