- •1. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития. Кризисы трансформации экономики.
- •2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.
- •3. Цикличность развития организации. Внутренние и внешние причины кризисов, возможные последствия кризисов.
- •1) Позитивные:
- •2) Негативные:
- •4. Понятие и сущность явлений экономической несостоятельности и банкротства. Виды неплатежеспособности и их связь с банкротством субъекта хозяйствования.
- •5. Основные причины и стадии наступления банкротства.
- •6. Конфликт интересов при экономической несостоятельности и банкротстве.
- •7. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь
- •8. Роль, место и компетенция правительства в системе антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.
- •10. Источники и особенности информации, используемой для диагностики кризисных явлений в экономике коммерческих организаций.
- •11. Диагностика экономической несостоятельности и банкротства с помощью критериальных показателей финансового состояния и платежеспособности.
- •12. Управление персоналом кризисной организации.
- •13. Область деятельности, роль кризис-менеджера и антикризисного управляющего в коммерческой организации.
- •14. Цели, функции маркетологов. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении организацией.
- •15. Инновационное развитие организации как способ предотвращения и преодоления кризисов в экономике организаций.
- •16. Источники финансирования коммерческой организации в условиях кризиса.
- •17. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •18. Роль государства в оздоровлении экономики организаций отраслей экономики.
- •19. Методы антикризисного управления неплатежеспособными, убыточными коммерческими организациями.
- •20. Институт экономической несостоятельности и банкротства в Республике Беларусь. Сущность, структура.
- •21. Экономический кризис коммерческой организации. Сущность, симптомы проявления, формула кризиса.
- •22. Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.
- •23. Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.
- •24. Реформирование как метод антикризисного управления.
- •25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.
- •26. Реструктуризация коммерческой организации через слияния и поглощения.
- •27. Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая вопросы, связанные с экономической несостоятельностью и банкротством.
- •28. Причины неплатежеспособности, несостоятельности и банкротства коммерческих организаций.
- •29. Причины низкой рентабельности и убыточности коммерческих организаций.
- •30. Причины экономических кризисов на этапах жизненного цикла коммерческих организаций.
- •31. Цель и задачи анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.
- •32. Разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций в коммерческой организации.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •33. Государственная политика предотвращения несостоятельности и банкротства коммерческих организаций в условиях мирового финансово-экономического кризиса и преодоления его последствий.
- •34. Инвестиционная деятельность в системе антикризисного управления.
- •35. Инновационная деятельность в системе антикризисного управления.
- •36. Платежеспособность организации: сущность и причины ее утраты и способы восстановления.
- •37. Долговые обязательства коммерческой организации, виды обязательств.
- •38. Порядок разработки и структура плана финансового оздоровления неплатежеспособной коммерческой организации.
- •39. Внесудебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •40. Судебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •41. Государственная поддержка кризисных коммерческих организаций.
- •42. Индикаторы развития экономического кризиса в коммерческой организации.
- •45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.
- •46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.
- •47. Платежеспособность и неплатежеспособность коммерческой организации. Сущность, основания признания организации неплатежеспособной.
- •48. Понятия экономической несостоятельности и банкротства
- •49. Система критериев для отнесения организации к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер.
- •50. Институт банкротства как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности. Сущность, структура, цели, задачи.
- •51. Меры государственного контроля и мониторинга финансового состояния предприятий. Основные цели мониторинга.
- •52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.
- •53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.
- •54. Внешние и внутренние факторы снижения платежеспособности и финансовой устойчивости организаций.
- •55. Нормативный подход к оценке платежеспособности.
- •56. Способы снижения дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •57. Основные причины и предпосылки наступления неплатежеспособности коммерческих организаций.
- •58. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
- •60. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии кризисной организации.
- •61. Принятие антикризисных управленческих решений при разработке маркетинговой стратегии предприятия.
- •62. Показатели оценки конкурентоспособности. Выбор сегмента рынка.
- •63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.
9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.
Применение законод-ва об экон.несост-ти (б-ве) формирует единую правовую базу. Кроме того, оно создает доп.стимулы для повышения эф-ти хоздеят-ти предпринимателей (юр. и физлиц), улучшает и дисциплинирует экономическую среду путем ликвидации несостоятельных и неконкурентоспособных предприятий, создает определенные гарантии для защиты прав имущественных интересов кредиторов.
Антикризисный управляющий – физ. или юрлицо, назначаемое хоз.судом для проведения в конкурсном производстве процедур банкротства в соответствии с Законом о банкротстве. В производстве по делу о банкротстве управляющий выступает от имени должника.
Основные задачи управляющего:
- восстановление платежеспособности должника;
- обеспечение максимально возможной защиты прав и законных интересов должника и его трудового коллектива (коллектива работников организации), а также кредиторов и иных лиц;
- урегулирование взаимоотношений должника и кредиторов;
- максимально возможное удовлетворение требований кредиторов в установленной очередности;
- содействие производству по делу о банкротстве.
При невозможности или отсутствии оснований для продолжения деят-ти должника основные задачи управляющего:
- осуществление в установленном порядке ликвидации неплатежеспособного должника – юр.лица или прекращения деятельности должника - ИП и освобождения его от долгов;
- продажа имущества должника;
- соразмерное удовлетворение требований кредиторов.
Управляющий назначается хозсудом из числа лиц, предложенных кредиторами, а когда заявление о банкротстве должника подано самим должником, – из числа лиц, предложенных должником. Полномочия управляющего прекращаются после освобождения его хозсудом от исполнения обязанностей.
Управляющим может быть физлицо, имеющее высшее образование, преимущественно эконом. или юрид., необходимый опыт хоз. (предпринимательской) деят-ти и не имеющее судимости. Управляющим может быть также юрлицо. К руководителю управляющего – юрлица применяются требования как к управляющему – физлицу.
Госслужащие, судьи, работники аппарата судов, а также органов госконтроля и надзора и иных правоохранительных органов не могут исполнять обязанности управляющего.
Управляющий по законодательству должен быть зарегистрирован в качестве ИП или юрлица, если иное не предусмотрено Законом.
Обязательным условием для работы управляющего и аккредитации управляющих является аттестация на соответствие профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к управляющему, и получение аттестата управляющего.
Департамент устанавливает профессионально-квалификационные требования к управляющим и при определении их профессиональной пригодности использует результаты тестирования, в т.ч. психофизиологического.
Аккредитации подлежат лица, имеющие право проводить процедуру банкротства в отношении градообразующих или приравненных к ним организаций, государственных организаций, организаций с долей госсобственности в УФ, а также лиц и ИП, имеющих государственные и международные заказы.
Такой аккредитации подлежат лица из числа руководителей, заместителей руководителей, специалистов госорганов и организаций, органов местного управления и самоуправления, лица, состоящие в резерве на их замещение, а также лица, занимавшие эти должности до ухода на пенсию (в отставку), положительно зарекомендовавшие себя на названных должностях, имеющие опыт работы на таких должностях, как правило, не менее двух лет, положительный опыт работы в отрасли, соответствующей профилю деят-ти юрлица (ИП), высшее экон. или юрид. образование, не имеющие судимости, прошедшие аттестацию на соответствие профессионально-квалификационным требованиям, предъявляемым к управляющему, и имеющие аттестат управляющего.
Аккредитация проводится гос.органами и орг-ми, представляющими кандидатуры этих управляющих, и рассматривается на заседаниях комиссии по предупреждению экон.несост-ти (банкротства), созданной при аккредитующем органе.
