- •1. Цикличность и кризисы как закономерность социально-экономического развития. Кризисы трансформации экономики.
- •2. Понятие и сущность экономических кризисов. Классификация и характеристика кризисов.
- •3. Цикличность развития организации. Внутренние и внешние причины кризисов, возможные последствия кризисов.
- •1) Позитивные:
- •2) Негативные:
- •4. Понятие и сущность явлений экономической несостоятельности и банкротства. Виды неплатежеспособности и их связь с банкротством субъекта хозяйствования.
- •5. Основные причины и стадии наступления банкротства.
- •6. Конфликт интересов при экономической несостоятельности и банкротстве.
- •7. Государственное антикризисное регулирование в Республике Беларусь
- •8. Роль, место и компетенция правительства в системе антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •9. Роль, место и компетенция антикризисных управляющих. Организационно-правовые и экономические основы деятельности антикризисных управляющих.
- •10. Источники и особенности информации, используемой для диагностики кризисных явлений в экономике коммерческих организаций.
- •11. Диагностика экономической несостоятельности и банкротства с помощью критериальных показателей финансового состояния и платежеспособности.
- •12. Управление персоналом кризисной организации.
- •13. Область деятельности, роль кризис-менеджера и антикризисного управляющего в коммерческой организации.
- •14. Цели, функции маркетологов. Маркетинговые стратегии в антикризисном управлении организацией.
- •15. Инновационное развитие организации как способ предотвращения и преодоления кризисов в экономике организаций.
- •16. Источники финансирования коммерческой организации в условиях кризиса.
- •17. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.
- •18. Роль государства в оздоровлении экономики организаций отраслей экономики.
- •19. Методы антикризисного управления неплатежеспособными, убыточными коммерческими организациями.
- •20. Институт экономической несостоятельности и банкротства в Республике Беларусь. Сущность, структура.
- •21. Экономический кризис коммерческой организации. Сущность, симптомы проявления, формула кризиса.
- •22. Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.
- •23. Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.
- •24. Реформирование как метод антикризисного управления.
- •25. Реструктуризация как метод антикризисного управления.
- •26. Реструктуризация коммерческой организации через слияния и поглощения.
- •27. Законодательная и нормативно-методическая база, регламентирующая вопросы, связанные с экономической несостоятельностью и банкротством.
- •28. Причины неплатежеспособности, несостоятельности и банкротства коммерческих организаций.
- •29. Причины низкой рентабельности и убыточности коммерческих организаций.
- •30. Причины экономических кризисов на этапах жизненного цикла коммерческих организаций.
- •31. Цель и задачи анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.
- •32. Разработка мероприятий по предотвращению кризисных ситуаций в коммерческой организации.
- •3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия.
- •33. Государственная политика предотвращения несостоятельности и банкротства коммерческих организаций в условиях мирового финансово-экономического кризиса и преодоления его последствий.
- •34. Инвестиционная деятельность в системе антикризисного управления.
- •35. Инновационная деятельность в системе антикризисного управления.
- •36. Платежеспособность организации: сущность и причины ее утраты и способы восстановления.
- •37. Долговые обязательства коммерческой организации, виды обязательств.
- •38. Порядок разработки и структура плана финансового оздоровления неплатежеспособной коммерческой организации.
- •39. Внесудебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •40. Судебное финансовое оздоровление коммерческой организации.
- •41. Государственная поддержка кризисных коммерческих организаций.
- •42. Индикаторы развития экономического кризиса в коммерческой организации.
- •45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.
- •46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.
- •47. Платежеспособность и неплатежеспособность коммерческой организации. Сущность, основания признания организации неплатежеспособной.
- •48. Понятия экономической несостоятельности и банкротства
- •49. Система критериев для отнесения организации к организациям, неплатежеспособность которых имеет или приобретает устойчивый характер.
- •50. Институт банкротства как инструмент страхования рисков предпринимательской деятельности. Сущность, структура, цели, задачи.
- •51. Меры государственного контроля и мониторинга финансового состояния предприятий. Основные цели мониторинга.
- •52. Кризис взаимных неплатежей как экономическое явление. Основные характеристики, пути преодоления.
- •53. Основные направления формирования стратегий, обеспечивающих выживание предприятий на рынках товаров и услуг.
- •54. Внешние и внутренние факторы снижения платежеспособности и финансовой устойчивости организаций.
- •55. Нормативный подход к оценке платежеспособности.
- •56. Способы снижения дебиторской и кредиторской задолженности организации.
- •57. Основные причины и предпосылки наступления неплатежеспособности коммерческих организаций.
- •58. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
- •60. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии кризисной организации.
- •61. Принятие антикризисных управленческих решений при разработке маркетинговой стратегии предприятия.
- •62. Показатели оценки конкурентоспособности. Выбор сегмента рынка.
- •63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.
63. Исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении.
Рыночные исследования выступают как информационная основа достижения целей.
Под товарным рынком понимается сфера реализации конкретного товара или группы товаров, связанных между собой определенными признаками производственного или потребительского характера.
Исследование рынка осущ-ся в двух разрезах:
- оценка тех или иных рыночных параметров для данного момента времени (текущих);
- получение прогнозных значений.
В первую очередь оценивается текущая ситуация на рынке (конъюнктурная ситуация), затем опред-ся величина емкости рынка, проводится его сегментация и определяются позиции продукта на отдельных рыночных сегментах.
Конъюнктура рынка – совокупность условий, при которых в данный момент протекает деят-ть на рынке. Она характ-ся определенным соотношением спроса и предложения на товары данного вида, а также уровнем и соотношением цен.
Одной из основных задач исследований выбранного рынка является определение его емкости. Данный показатель демонстрирует принципиальную возможность работы на конкретном рынке.
Под емкостью товарного рынка понимается возможный объем реализации товара при данном уровне и соотношении различных цен.
Сегментация рынка заключается в разделении рынка на четкие группы показателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные маркетинговые усилия. Сегментация рынка может производиться с использованием различных критериев. Для сегментации рынка товаров народного потребления основными критериями (признаками) являются: географические, демографические, социально-экономические, психографические, поведенческие.
Целевой сегмент рынка – один или несколько сегментов, отобранных для маркетинговой деят-ти предприятия. После определения целевого сегмента рынка предприятие должно изучить свойства и образ продуктов конкурентов и оценить положение своего товара на рынке.
Изучив позиции конкурентов, предприятие принимает решение о позиционировании своего товара, т.е. об обеспечении конкурентоспособного положения товара на рынке. Позиционирование товара на избранном рынке – это логическое продолжение нахождения целевых сегментов, поскольку позиция товара на одном сегменте рынка может отличаться от того, как его воспринимают покупатели на другом сегменте. Позиционирование убеждает потребителей, что им предлагается именно тот товар, который они хотели бы приобрести.
Методика исследования товарного рынка и продукции в антикризисном управлении. Изучаются и анализируются:
1. Стратегические показатели деят-ти орг-и (доля на рынке, объем продаж увеличивается или уменьшается, размер прибыли, доходность акций и др.)
2. Проводится SWOT-анализ (внутренние сильные и слабые стороны, внешние угрозы и возможности)
3. Конкурентные переменные (качество и характ-ки товара, репутация-имидж, производственные возможности, технологические навыки, сбытовая сеть, маркетинг, финансовое положение, издержки по сравнению с конкурентами и др.)
4. Выводы о положении орг-и по сравнению с конкурентами.
5. Вырабатывается стратегия управления (стабильности, сворачивания-бизнеса, функциональная, выживания) и стратегия конкурентного поведения (креативная, приспособленческая, преимущественная).