45. Отличительные особенности методов антикризисного управления от методов управления в обычном режиме.

Управление в обычном режиме:

1. Приоритет долгосрочного развития над получением сиюминутной выгоды. 

2. Подчиненность краткосрочных целей и задач общей стратегии предприятия. 

3. Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и минимизации потерь (убытков). 

4. Рационализация и интенсификация использования ресурсов предприятия, достигающаяся посредством внедрения современных производственных технологий и повышения производительности труда. 

5. Преобладание мер наступательного характера в стратегических и тактических планах. 

6. Инвестирование денежных средств в перспективные проекты, которые будут приносить прибыль предприятию в будущем. 

7. Проведение активной социальной политики, направленной на улучшение условий труда и повышение уровня благосостояния работников. 

Антикризисное управление:

1. Необходимость получения выгоды (дохода) в настоящее время, даже в ущерб вероятному будущему. 

2. Отсутствие стратегических целей и задач, а также планов развития на долгосрочную перспективу; краткосрочный характер планирования. 

3. Стремление к аккумулированию денежных средств для предотвращения банкротства. Допущение вынужденных потерь. 

4. Осуществление деятельности предприятия в режиме жёсткой экономии ресурсов, которая достигается, преимущественно, уменьшением текущей потребности в оборотных средствах. 

5. Преобладающее количество мер защитного характера, предусмотренных антикризисной программой (сокращение производства, продажа части имущества, сокращение персонала и т.д.). 

6. Прекращение инвестиционной деятельности на весь период антикризисного управления: «замораживание» инновационных проектов, закрытие производств, не приносящих прибыль в настоящее время. 

7. Приостановка социальных программ, осуществление только обязательных текущих выплат работникам.

46. Меры стабилизации финансового состояния коммерческой организации.

При осуществлении фин.озд-я орг-и в первую очередь необходимо максимально использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Их успешное применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить орг-ю от завис-ти использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками.

В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно:

I этап. Устранение неплатежеспособности.

II этап. Восстановление финансовой устойчивости.

III этап. Обеспечение финансового равновесия в долгосрочном периоде.

Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз, улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деят-ти орг-й:

1) Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эффективность использования основных средств орг-и и добиться снижения затрат на их создание:

а) повышение эффективности использования оборудования;

б) повышение эффективности использования административных, производственных и складских помещений.

2) Сокращения капитальных вложений.

3) Рационализация производственных запасов.

4) Ускорение оборота денежных средств.

5) Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности.

6) Уменьшение оттока денежных средств.

7) Реструктуризация кредиторской задолженности.

8) Улучшение инкассации дебиторской задолженности.

9) Реструктуризация банковских кредитов.

10) Увеличение объемов продаж.

11) Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж.

12) Совершенствование организации управления.

13) Совершенствование системы бухгалтерского учета.

14) Реорганизация системы производства и управления.