- •Полнотекстовые материалы Учебное пособие - Переверзев м.П., Косцов т.В. «Менеджмент в сфере культуры и искусства»
- •Глава 1. Дисциплина «менеджмент» как совокупность науки и искусства управления
- •1.1. Содержание и сущность категорий «менеджмент», «руководство» и «управление»
- •1.2. Менеджмент в системе экономических дисциплин, основные функции курса и методология его изучения
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Менеджмент как система руководства и управления организациями культуры и искусства
- •2.1. Организация в сфере культуры и искусства
- •3.1. Закономерности и принципы менеджмента
- •2.2. Система процессов менеджмента
- •Глава 3. Основы методологии менеджмента
- •3.2. Целеполагание
- •3.3. Функции менеджмента
- •3.4. Методы менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Специальные методы менеджмента в организациях культуры и искусства
- •4.1. Маркетинговый подход в менеджменте
- •4.2. Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Организационная структура управления творческими коллективами культуры и искусства
- •5.1. Типы организационных структур управления
- •5.2. Проектирование организационной структуры управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Оценка эффективности труда менеджеров и специалистов
- •6.1. Оценка производительности труда
- •6.2. Оценка качества работы
- •6.3. Определение эффективности системы управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Государственное управление и рыночное регулирование деятельности в сфере культуры и искусства
- •7.1. Государственное управление культурой и искусством
- •7.2. Культурная политика в россии и перспективные направления ее развития
- •7.3. Управление интеллектуальной собственностью в сфере культуры и искусства
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Менеджмент музейного дела
- •8.1. Особенности развития музейного дела в условиях рыночной экономики
- •8.2. Организация деятельности современного музея
- •8.3. Направления развития музейного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Народное художественное творчество
- •9.1. Развитие производства промышленно-художественных товаров
- •9.2. Менеджмент в производстве и реализации промышленно-художественных товаров
- •Контрольные вопросы
- •Глава 10. Менеджмент в изобразительном искусстве
- •10.1. Возрождение бизнеса в сфере изобразительного искусства
- •10.2. Взаимоотношения профессиональных участников арт-рынка
- •10.3. Перспективы развития арт-бизнеса в россии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 11. Менеджмент шоу-бизнеса
- •11.1. Понятие и структура шоу-бизнеса
- •11.2. Организация производства в шоу-бизнесе
- •11.3. Этика менеджмента в шоу-бизнесе
- •Контрольные вопросы
- •Глава 12. Менеджмент в кинематографии
- •12.1. Этапы развития российской киноиндустрии
- •12.2. Менеджмент кинобизнеса
- •12.3. Глобальные информационные технологии в кинобизнесе
- •12.4. Менеджмент кинопроекта
- •Контрольные вопросы
- •Рекомендуемая литература
- •Интернет-ресурсы
10.2. Взаимоотношения профессиональных участников арт-рынка
Взаимоотношения владельцев галерей и живописцев складываются по-разному. Многие солидные галереи, например «Ай-дан», выплачивают ежемесячные стипендии «своим» художникам, заключая с ними длительные контракты, отчисляют процент с продаж.
Но зачастую приходится отказываться от подобной формы сотрудничества. Во-первых, не все галереи имеют для этого материальные возможности, во-вторых, несовершенная российская экономико-правовая база влияет на этику и культуру рабочих взаимоотношений. Некоторые художники, предоставляя галереям право рекламировать свое творчество, продают картины непосредственно из мастерских. Такие отношения недопустимы на цивилизованном арт-рынке, поскольку выставки, каталоги художнику не стоят ничего, а галереям обходятся почти в треть бюджетного оборота.
Поэтому широко используется следующая система: после реализации картины галерея и художник распределяют ее стоимость в определенных процентах, чаще всего 50 на 50. Это нормальная практика для Европы, причем там хорошая галерея берет и все 70%.
Важной функциональной обязанностью галереи является установление контактов между художником и коллекционером. Неоднозначный противоречивый характер этих взаимоотношений накладывает отпечаток на деятельность галерей в этой сфере. Коллекционер зачастую выступает как теневая фигура. Никакой статистики или даже информации о количестве коллекционеров, о направленности их интересов не имеют ни госструктуры, ни галеристы. Известны отдельные коллекционеры (как правило, коллекции небольшие), эпизодически представляющие некоторые произведения искусства на выставку. В основном же доступ к коллекциям ограничен ближайшим окружением коллекционера. Представляется сложным даже контурно нарисовать типичный «портрет» коллекционера. В то же время коллекционер — одна из центральных фигур арт-рынка; он приобретает произведения искусства в первую очередь для своего эстетического удовольствия, хорошо ориентируется в художественной жизни общества, подписывается на специальные издания по искусству, старается выставлять свою коллекцию, имеет свой банк данных. В круг его друзей входят художники, искусствоведы, галеристы. Для него предметы искусства — не только собрание шедевров, но и объекты инвестиций. В то же время существует категория людей, которые покупают произведения искусства исключительно с целью перепродажи и получения прибыли (многие бизнесмены вкладывают деньги в произведения искусства); их нельзя отнести к коллекционерам. Немало коллекционеров занимаются меценатством или общественной деятельностью.
В настоящее время в России отсутствуют законы о коллекционировании и правовой статус коллекционеров не определен. В то же время в западной системе законодательства место и роль коллекционера в художественной жизни общества, арт-рынка строго регламентированы и подчинены соответствующим законодательным актам. В них предусматривается определение уровня профессионализма в ведении дел, уровня компетентности коллекционера и его консультантов; количество времени и сил, затраченных на коллекционирование, убытков и прибыли от коллекции; а также описание коллекции, обязательная выставочная деятельность, пропаганда искусства и пр. Государство гарантирует сохранность коллекции, защиту прав коллекционера, снимает часть налогов и даже выплачивает некоторые суммы коллекционерам. Тот собиратель и любитель искусства, коллекция которого не выставляется и служит только для его собственного эстетического наслаждения, коллекционером не считается.
В нашей ситуации отсутствие тщательно разработанной и нормативно отрегулированной модели культуры сдерживает развитие арт-рынка. Частная инициатива почти не развивается из-за неотлаженности, неразвитости системы налогового обложения. Благотворительность, меценатство, спонсорство как система поддержки национального искусства и его творцов практически отсутствуют. Необходима трансформация законодательной и налоговой системы. Эта система должна способствовать сохранению и развитию культуры в нашей стране. Одной из важнейших задач является разработка культурных программ, стратегии развития культуры и искусства. Все это должно быть тесно связано с целенаправленной последовательной национальной (государственной) культурной политикой. Именно культура должна выступать в роли ведущего показателя, свидетельствующего о зрелости социума, о его готовности к возрождению и строительству нового государства.
