85. Планирование расходов на оплату труда.

Фонд заработной платы (ФЗП) представляет собой сумму денежных выплат по тарифным ставкам, сдельным расцепкам, окладам, премиальным положениям (без поощрительных выплат из прибыли) со всеми видами доплат и надбавок. Уровень ФЗП в значительной мере определяет доходы работников предприятия, издержки производства, цены, отчисления на социальные нужды. Различают плановый и фактический ФЗП. Плановый ФЗП включает только те выплаты, которые соответствуют нормальной организации производства и труда (рис). Факт-ий ФЗП содержит оплату вынужденных целодневных простоёв, доплат за отклонение от предусмотренных технологий условий труда, сверхурочные часы, внутрисменные перерывы в работе; оплату брака не по вине рабочего.

Планированию ФЗП предшествует глубокий анализ структуры и динамики фактического ФЗП персонала за предыдущий период.

Существуют 4 основных способа планирования ФЗП работников предприятия:

- нормативный - по уровню заработной платы;

- нормативный - по приросту заработной платы;

- нормативный - по средней заработной плате;

- уточненный - по основной и дополнительной заработной плате.

. Нормативный - это укрупненный метод планирования, который позволяет определить с достаточной степенью точности плановый фонд заработной платы (ФЗПп) персонала предприятия.

Плановый ФЗП персонала на следующий год можно рассчитать исходя из уровня заработной платы в выручке от реализации отчетного года:

 ФЗП = Плановый объем продаж х Норматив уровня заработной платы базового года.

 Второй нормативный метод планирования заработной платы предприятия - по приросту фонда оплаты труда с учетом индекса прироста объема продаж.

ФЗПп = ФЗПб х (1 + Норматив прироста заработной Х Индекс прироста объема продаж),

 где ФЗПб - фонд заработной платы в базовом периоде.

 К нормативным методам планирования фонда оплаты труда предприятия относятся расчеты по средней заработной плате. Самый простой способ - это умножение среднегодовой заработной платы на плановую численность персонала. Однако в условиях инфляции средняя заработная плата прошлого месяца может значительно отличаться от аналогичного показателя за текущий месяц. Поэтому среднемесячную заработную плату прошлого месяца с учетом прогноза инфляции можно использовать для планирования фонда заработной платы. Этот метод расчета будет еще более точным, если учесть планируемые темпы прироста производительности труда и такой корректирующий коэффициент, как соотношение прироста заработной платы и прироста производительности труда.

ФЗПп = Среднегодовая заработная плата персонала Х Численность работающих Х Кс Х Ки

где Ки - коэффициент инфляции.

Уточненный метод планирования ФЗП применяется при наличии годового портфеля заказов и состоит в следующем:

1 Определяется тарифная заработная плата:

- для сдельщиков - по расцепкам на плановый объем производства;

- для повременщиков - по часовым тарифным ставкам и месячным окладам.

2 Рассчитывается основная заработная плата путем добавления к тарифной заработной плате премиальных выплат по действующим премиальным положёниям.

3 Устанавливается часовой, месячный и годовой фонд заработной платы исходя из доплат, предусмотренных в коллективном договоре и трудовом законодательстве:

- доплаты до часового фонда за отработанное время и выполнение дополнительных обязанностей или условий: обучение учеников, за руководство бригадой, за ночные часы работы, за работу в праздничные дни и др.;

- доплаты до месячного фонда заработной платы - за сокращенный рабочий день кормящим матерям и подросткам;

- доплаты до годового фонда заработной платы - за плановые невыходы на работу (очередные и учебные отпуска, выполнение государственных обязанностей и др.).

 ФЗПП = Тарифная заработная плата + Премии + доплаты.

 Кроме ФЗП, включаемого в себестоимость продукции, на предприятии могут производиться премиальные выплаты из прибыли (если это предусмотрено уставом предприятия). В таком случае при планировании прибыли создается специальный фонд (фонд потребления или фонд материального поощрения), составляется смета его использования и рассчитывается годовая сумма премирования персонала.