86. Состав, назначение, функции финансового плана.

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств предприятия и обосновывающий реальность поставленных задач.

Основная цель финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями, для сохранения финансового равновесия предприятия.

Состав финансового плана:

	отчет о прибылях и убытках(отражает операционную деятельность фирмы в намеченный период);
	план-баланс;
	отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках.

С его помощью определяют размер получаемой прибыли за конкретный период времени. Цель составления отчетов о прибыли — в обобщенной форме представить результаты деятельности предприятия с точки зрения прибыльности.

Эта часть состоит обычно из следующих разделов:

	реализация;
	себестоимость реализованной продукции или услуг;
	операционные затраты;
	получение (до уплаты налогов) прибыли (или убытки).

Во многих случаях в плане показывают, что получается после вычета налогов. Отчет о прибыли выступает наиболее распространенным показателем финансовых резервов предприятия.

План-баланс

демонстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости финансового положения фирмы в конкретный период времени.

Финансовый план (функции):

а) воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей: объем продаж, себестоимость продаж, инвестиции, денежные потоки и др.;

б) обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

в) предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции:

г) служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

(дополнительно)

Планирование выполняет на предприятии следующие функции:

o выявление шансов и рисков;

o создание маневра для действий;

o снижение степени сложности;

o способствование эффекту умножения результатов;

o постановку цели;

o раннее предупреждение;

o координацию отдельных планов;

o идентификацию проблем;

o установление контроля;

o информирование и мотивацию сотрудников.

87. Планирование прибыли в бизнес-плане.

Важнейшим фин. рез-том является прибыль. Задача разр-ки фин. плана сост. в т.ч. показать соотнош. затрат и рез-тов хоз. деят-ти за опр. период.

Прибыль предпр-ия включает:

1) Прибыль от реализации товаров, имущественных прав; 2) Внереализационную прибыль.

Планируемым показателем прибыли явл. балансовая прибыль. - сумма прибыли от реализации продукции (работ, услуг), от прочей реализации, а также от внереализац-х рез-тов хоз. деят-сти.

Осн. частью балансовой прибыли явл. прибыль от реализации продукции. Она определяется как разница между выручкой от реализации продукции в отпускных ценах и издержками произв-ва и реализации, с учетом налогов, сборов и отчислений, уст-ных действ. законод-вом.

Расчет плановой прибыли (П_р) ведется по кажд. виду продукции с последующим суммированием рез-тов в целом по предпр-ю. Величина прибыли (П_р) м. б. определена по следующей формуле:

где В_рi – выручка от реализации i–го вида продукции в отпускных ценах предпр-я, млн. руб.;

О_в.фi – отчисления во внебюджетные фонды, включаемые в отпускную цену, млн. руб.,

Н_аi – акцизный налог;

НДС_i – налог на добавленную стоимость;

С_i – полная себестоимость i-ой продукции;

n – количество видов продукции.

Отдельно рассчитывается прибыль от прочей реализации и внереализ. деятельности.

Прибыль от прочей реализации – это фин. результат от реализации основных фондов; материалов, сырья, ценных бумаг и прочего имущества пр-я.

Внереализационная прибыль (убытки) – это прибыль от сдачи имущ-ва в аренду и лизинг, от финан. вложений, полученные штрафы, пени, неустойки; уценка товаров, недостача, уплачен. Штрафы, прибыль от реализации основных средств, материалов,сырья, ценных бумаг и т.д.

Прогноз прибылей и убытков показ., как будет формир-ся и изм-ся прибыль в течение периода.

Разраб-а плана по прибыли опир. на рез-ты ранее проведен. расчетов из др. разделов бизнес плана: 1) из плана продаж — планир-е объемы продаж и выручка от продажи прод-и по отпуск. ценам; 2) из плана маркетинга, плана произв-ва и организац-го плана; 3) налог. выплаты.

Важно получить возм-ю прибыль и прав. использ-ть ту её часть, к-рая остаётся в распор-и орг-ции. Чистая прибыль — гл. целевой показатель. На её основе рассчитывают норму прибыли.

В процессе планир-я прибыли м. использ-ся др. методы. Нетрад. способом планир-я прибыли явл-ся планир-е на базе точке безубыт-сти и коэф-та покрытия. В процессе планир-я решается задача получ-я так выручки от реал-и прод-и, кот покроет сов-ные затраты и обесп-т получ-е треб-й прибыли.

В 1 случае планир-е прибыли строится на основе эффекта операционного (производствен. рычага — опр-ют как отнош-е переменной (маржин-й) прибыли к прибыли предпр-ия).

В 2 сл. прибыль планир. на основ-и коэфф-та покрытия — доли маржин-й прибыли от реал-и. Зная коэф-т покрытия, м. опр-ть ожид. прибыль предпр-ия, при увел-и (умен-и) объема продаж или затрат.

Для расчета конечных фин. результатов составляется таблица доходов и расходов, отражающая поступления от всех видов деятельности, а также затраты по ним.