5 Курс 1 семестр

Факторы конкурентоспособности и размещение кадровых подразделений в организационных структурах.
. Мотивация как процесс побуждения себя и других к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.
Задача.

Преподаватель Грошева Г.Ю.

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВ

Государственное автономное профессиональное

образовательное учреждение города Москвы

ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ № 8

имени дважды Героя Советского Союза И.Ф. Павлова

(ГАПОУ ПК № 8 им. И.Ф. Павлова)

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

Методическим объединением Заместитель директора по УР

«Экономика и управление» ____________Т.И.Дмитриева

Протокол №______ «____» ________2016г.

От «__»_________2016г. Руководитель МО

__________ Е.А.Михеева

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №28 по дисциплине «Управление персоналом»

для специальности 09.02.05 Прикладная информатика (по отраслям)

5 Курс 1 семестр

Задача.

Компания «DD» была организована в 2000 г., в результате разделения компании «К» на две различных организации. До этого момента компания «К» существовала на рынке 4 года. Компания «DD» и компания «К» входят в крупный холдинг. Численность компании «DD» составляет 36 человек, за последний год в компании поменялось 20 человек. В отделе продаж работает 6 человек, из них больше года – 2 человека. В сервисной службе работает 15 человек, из них больше года -8 человек. Отдел дизайнеров не изменился по составу работников (8 человек), однако в этом отделе существенно изменился психологический климат. Административный отдел пополнился двумя сотрудниками (стало 9 человек). За последнее время в компании можно отметить отсутствие стабильности в продажах. В работе организации нет прописанных четких правил, инструкций, положений, сотрудники не знают слово «приказ», начальник есть только в транспортном отделе. Остальные напрямую подчиняются директору компании, линейных менеджеров нет. Менеджеры помимо поиска и привлечения клиентов занимаются контролем за работой над проектом. Над одним проектом работают менеджер, дизайнер и бригада установщиков. Одновременно менеджер работает над 6-8 проектами и работает с разными дизайнерами. Настроение у персонала скептическое, многие сотрудники поговаривают об увольнении.

Задание к кейсу:

1. Постройте организационную структуру данной организации и оцените ее эффективность.