- •1. Сутність та роль менеджменту. Відмінності менеджменту від управління.
- •5. Ролі, функції та компетенції менеджера.
- •Информационные – управление информацией.
- •Современный менеджер осуществляет 4 основные функции:
- •6. Сутність та класифікація методів менеджменту.
- •11. Організація як відкрита система.
- •12. Зовнішнє середовище організацій.
- •Подходы к определению менеджмента:
- •16. Загальна характеристика функцій управління.
- •17. Управлінське рішення як результат управлінської діяльності. Класифікація управлінських рішень.
- •20. Планування як загальна функція менеджменту. Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їхній взаємозв’язок.
- •22. Мотивування як загальна функція менеджменту. Поняття мотивування, види мотивації.
- •23. Теорії і моделі процесів мотивування: змістовний і процесний підходи.
- •28. Загальна характеристика моделі сучасного менеджера.
- •Общая модель современного менеджера
- •30. Контролювання як загальна функція менеджменту. Поняття контролювання та його місце в системі управління. Принципи і цілі функції контролювання.
- •Методи менеджменту як сукупність способів впливу керуючої системи управління на керовану.
- •Теорії лідерства.
- •Відмінності між менеджером,. Бізнесменом та підприємцем.
- •Управлінська праця в організації.
- •Зіставлення теорій мотивування.
- •Вертикальна та горизонтальна структуризація управління.
- •Класичні та неокласичні теорії менеджменту.
- •Системний підхід в управлінні.
- •Процесний підхід в управлінні.
- •Закони і закономірності менеджменту.
- •Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності.
- •43.Класифікація ролей менеджерів.
- •По ролевым функциям:
- •Організація як об’єкт менеджменту, її ознаки.
- •Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.
- •Функція координації та прийняття рішень.
- •Сутність, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети організації. Класифікація принципів менеджменту.
- •Поняття і характеристика комунікацій. Різновиди «внутрішніх» та «зовнішніх» комунікацій.
- •Стимулювання праці: цілі принципи, види, форми.
Менеджмент як специфічна сфера людської діяльності.
Менеджмент как функция или вид самостоятельной профессиональной деятельности возник, когда производственные, экономические и социальные процессы значительно усложнились и охватили значительную массу участников.
Менеджер - это профессиональный руководитель, который хорошо ориентируется в в рыночных отношениях, иными словами - это специалист, который профессионально занимается управленческой деятельностью в конкретной области деятельности предприятия .. Труд менеджера - это самостоятельная производительный труд, возникающий в условиях комбинации высокотехнологичного производства с высоким уровнем разделения труда и специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего производственного процесса. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленной цели, другими словами - это социальное образование, которое функционирует на относительно постоянной основе и сознательно координирует свою деятельность для достижения общей цели. Организация является смешанной, а именно социотехноекономичною системой. Под термином "система" понимают совокупность взаимосвязанных элементов (частей), постоянно взаимодействуя, определяют их характер. Если рассматривать определенную организацию (предприятие, фирму) как систему, то в ней можно выделить службы, отделы и т.д., которые являются подсистемами этой организации. Подсистема - это часть системы, имеет свои специфические черты, свойства и особое значение. Менеджмент рассматривается как особый вид человеческой деятельности, направленной на продуктивное использование организацией привлеченных из внешней среды ресурсов, направленной на работников организации в целях координации их действий для достижения поставленных перед организацией (предприятием, фирмой) целей. Элементы, на которые нацелена эта деятельность, образуют объекты менеджмента, имеют определенные пространственные и временные границы, параметры (размеры, местонахождение, естественные изменения в процессе существования). Объект менеджмента (объект управления) - человек или группа людей, которыми управляют. Объектом менеджмента является организация, процессы, которые в ней протекают, и ее внешнее окружение. Любая организация, как система, состоит из управляющей и управляемой подсистем. К управляемой подсистемы входят те составляющие элементы, которые обеспечивают непосредственный процесс хозяйственной (коммерческой) и других видов деятельности организации. Субъект менеджмента (субъект управления) - скеровувач управленческих действий или персонификатор управленческой деятельности, т.е. отдельный человек или объединения людей. Итак, к управляющей подсистемы входят составные элементы, которые обеспечивают процесс управления организацией. Но тут есть особенность: конкретное подразделение управления, который сам по себе уже является субъектом управления, также нуждается руководителя. Субъект и объект менеджмента (управления) объединяет общая цель деятельности. Цель - это конкретное конечное состояние или ожидаемый результат деятельности организации, которого необходимо достичь в определенный момент времени.
