5.3. Логика стратегического планирования и проектированияцепей поставок

Специалистами для анализа и проектирования большинства логистических систем, в том числе и цепей поставок, используется общая схема исследовательского процесса, состоящая из трех этапов (рис. 5.2):

1. Определение проблем и планирование проекта.

2. Сбор и анализ данных.

3. Рекомендации по внедрению и реализация проекта.

На первом этапе происходит выявление проблем и оценкатехнико-экономических возможностей организации, определяются цели и задачи проекта. Его реализация состоит из следующихшагов:

- происходит технико-экономическое обоснование проекта, вырабатывается концептуальная схеме анализа, проводится оценка издержек и выгод. Проектирование и планированиецепи поставок начинается с оценки текущей ситуации и тех изменений, которые произошли под влиянием тех или иныхвнешних и внутренних факторов. Подобный процесс оценкиназывается технико-экономическим обоснованием проекта, он

включает в себя ситуационный анализ, выработку концептуальной схемы анализа проекта и оценку соотношения издержеки выгод;

- осуществляется планирование проекта, в рамках которого определяются цели и ограничения, выбираются стандартыоценки предполагаемых результатов. Цели должны описыватьрынок или отрасль или их отдельные сегменты, временной период и конкретные параметры деятельности, которые, как правило, представляют собой характеристики уровня сервиса. Определение целей, ограничений и метода анализа необходимо,чтобы четко осознавать собственные стартовые позиции и перспективы планирования. После этого надо разработать проектное задание, установить временные рамки и ресурсы наего

реализацию.

Задача второго этапа – осуществить сбор и провестианализ данных, при этом необходимо:

- определить методы и технику анализа, выявить источникиданных и осуществить их сбор. Основными методами анализаявляются имитационные (моделирование), оптимизационные ианалитические. В зависимости от ситуации можно использовать

тот или иной способ анализа данных;- после того как удалось убедиться в надежности выбранного метода анализа, можно переходить к оценке вариантов. Дляэтого на основании полученных данных проводится первичныйанализ проекта, анализ чувствительности и анализ альтернатив.При этом необходимо рассмотреть все возможные

модификацииситуации и оценить жизнеспособность при изменении таких неконтролируемых факторов, как спрос, структура капитала илидействия конкурентов.

На третьем этапе происходит выработка рекомендацийпо внедрению проекта иокончательного плана его реализации.Обычно проводится окончательная оценка издержек и выгод, атакже анализ рисков выбранного проекта.По результатам проведенных исследований разрабатываются рекомендации по внедрению проекта, при этом решаются

следующие задачи: выявляется лучший вариант, проводитсяоценка его издержек и выгод, оцениваются возможные риски приего внедрении.Среди типичных источников риска можно выделить такиекак: неопределенность и изменчивость спроса, человеческий

фактор (непредсказуемость поведения конкурентов и собственных сотрудников,нестабильность производительности труда),изменение стратегии отдельных участников цепи поставок, изменения в доступности ресурсов. Для осуществления управлениявсем этим рисками им нужно дать количественную и качественную оценку.

Итоговая задача проектирования заключается в его внедрении таким образом, чтобы при этом окупились все затраты на само стратегическое планирование. Эта процедура состоит из четырех основных этапов: разработки плана внедрения, составления графика реализации проекта, определения критериев приемлемости результатов и реализации.

Рис. 5.2. Этапы планирования и проектированияцепей поставок