2.2. Объектная декомпозиция цепи поставок

В современной трактовке концепции логистики и управленияцепями поставок, базирующейся на использовании общей теориисистем, существует два основных подхода к рассмотрению цепипоставок (логистической системы) в разрезе ее структурных составляющих: объектная и процессная декомпозиция.

Объектная декомпозиция представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структурныеэлементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок (логистической системы) на составляющие:

подсистемы, звенья, элементы, каналы, цепи и т. д.

Объектная декомпозиция может осуществляться в двух вариантах (рис. 2.1):

Рис. 2.1. Варианты объектной декомпозиции

Первый вариант представляет собой разделение наследующие составляющие: логистическая система – подсистема – звено – элемент. Все перечисленные элементы взаимосвязаны между собой по принципу вложенности: каждыйпоследующий элемент является совокупным множеством более мелких составляющих.

Второй вариант объектной декомпозиции цепи поставок(рис. 2.1) представляет собой разделение цепи поставок на такие составляющие: логистическая система – сеть – канал –

цепь. Этот вариант объектной декомпозиции является отражением логистической инфраструктуры в разрезе реализациифункций управления данной системы. Цепь поставок определяется как сеть связанных и взаимозависимых между собой организаций, осуществляющих совместное управление, контроль ирегулирование потоковых процессов, идущих от поставщиков кконечным потребителям через фокусную компанию, находящуюся в центре этой сети.

Разделение цепи поставок на составляющие продиктовано задачами более глубокого и детального рассмотрения логистической системы с целью реализации управленческих функций: организации, планирования, регулирования, координации,учета, контроля,

анализа и т. п. Объектная декомпозиция цепипоставок позволяет также определить структуру (состав, вид)логистической сети, канала, цепи применительно к проблеме

формирования цепи поставок или логистической инфраструктуры, как некоторого набора структурных единиц. В разрезе реализации функций управления важно выделитьподсистемы, звенья и элементы цепи поставок, за которыми должны быть закреплены материальные и финансовые ресурсы, а также определить состав и полномочияуправленческого и рабочего персонала. Кроме того, объектная декомпозиция цепи поставок можетбыть эффективно использована для применения инструментовобъектного моделирования и формирования адекватной информационной поддержки.

2.3. Процессная декомпозиция цепи поставок

Процессная декомпозиция представляет собой подход кэффективному управлению цепями поставок, когда цепь поставок (логистическая система) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов. В рамках этогоподхода компаниярассматриваетсякак система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных надостижение стратегических, тактических или оперативных целей бизнеса, что позволяет решить ряд важнейших задач – от сокращения непроизводственных расходов иоптимизации использования ресурсовдо достижения стратегического соответствия требованиям потребителей. С помощью проектирования и моделирования бизнес-процессов и последующего контроля их параметров компания может точнее реагировать на изменения внешней и внутренней окружающей среды.Процессная декомпозиция так же, как и объектная, можетстроиться в двух вариантах:

Рис.2.2 Варианты процессной декомпозиции

Первый вариант представляет собой разделение на следующие составляющие: логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическаяоперация.

К функциональным областям логистики в настоящее

время относят:

• логистику снабжения;

• логистику производства;

• логистику распределения;

• реверсивную логистику (логистику возвратных потоков).

Под логистической функцией понимается обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности управления потоковыми процессами приреализации логистических целей фирмы.Все множество логистических функций можно разделить нафункции, связанные с операционной деятельностью и функции,связанные с координирующей и интегрирующей деятельностью

цепи поставок. К логистическим функциям, связанным с операционной деятельностью, относятся такие функции, как транспортировка, складирование и грузопереработка, упаковывание, управление возвратом и утилизацией (отходов, брака, тары), управление поставками запасных частей и материалов для ремонта (обслуживания) основных фондов, таможенное оформление грузов(при осуществлении внешнеэкономической деятельности), информационно-компьютерная поддержка.

К логистическим функциям, связанным с координирующей иинтегрирующей деятельностью, относятся функции по управлению запасами, по управлению циклом выполнения заказа, интегрированному планированию и прогнозированию, межфункциональной и межорганизационной логистической координацией,управлению логистическими рисками, поддержание стандартовкачества логистического сервиса, управлению функциональнымжизненным циклом изделия и др.

Под логистической операцией понимается любое действие(или совокупность действий), связанное с реализацией основных(сопутствующих) потоков в рамках существующей цепи поставок.

Второй вариант процессной декомпозиции представляет собой разделение цепи поставок на следующие составляющие: цепь поставок – ключевой бизнес-процесс-

– логистический бизнес-процесс – логистическая функция – логистическая

операция.

Ключевые бизнес-процессы – это процессы текущей деятельности компании, переводящие ресурсы компании в результат.Логистическим бизнес-процессом называется взаимосвязанная совокупность логистических операций и функций, в процессе реализации которых достигается заданный логистическойстратегией фирмы результат.На сегодняшний момент процессная декомпозиция является более прогрессивныминструментом управления цепями поставок по сравнению с объектной декомпозицией, т.к. направленана достижение стратегических, тактических и оперативных целей,заданных в системе взаимосвязанных бизнес-процессов.