3.4. Глобальная оптимизация цепи поставок

Оптимизация ресурсов цепи поставок может осуществляться на разных уровнях иерархии, например в рамках функциональной области, подсистемы, отдельной логистической функциии т.д. При этом должен быть выполнен «принцип глобальной оптимизации, т.е. локальные критерии оптимизации и принимаемыена их основе решения не должны противоречить глобальномуоптимуму логистической системы в целом в целом».Каждый из рассмотренных в предыдущем параграфе элементов является одним из факторов комплексной проблемы оптимизации функционирования цепи поставок. При этом вниманиедолжно фокусироваться на глобальной оптимизации цепи поставок, на управлении неопределенностью или на обоих аспектахвместе. Глобальную оптимизацию цепи поставок можно определить как интеграцию ключевых бизнес-процессов и координациюдействий контрагентов цепи, чтобы синхронизировать все видыдеятельности, выполняемые в ходе производства и дистрибьюции, которые добавляют ценность для конечного потребителя, иустранить те виды деятельности, которые ценности не добавляют. Управление цепями поставок направлено на оптимизациювсей системы для того, чтобы добиться более высокого качестваобслуживания при более низких общих издержках.

Ключевые элементы в управлении цепями поставок

Можно указать пять основных способов, при помощи которых это можно сделать:

- сокращение всех видов потерь и деятельности, не добавляющих ценности, например, грузопереработки, хранения илиизбыточных запасов;

- улучшение обслуживания потребителей, например, сокращение времени выполнения заказа;

- улучшение коммуникаций в цепи поставок, особенно связанных с прогнозированием деятельности ее контрагентов и интегрированным планированием;

- сокращение времени на разработку новой продукции;

- более полная координация усилий по стыковке друг с другом всех звеньев в цепи поставок.

4.Конфигурация логистической сети цепей поставок

4.1. Сетевая структура цепей поставок

Конфигурация логистической сети, т.е. построение сетевойструктуры, является одним из направлений оптимизации цепейпоставок. Охватить всю цепочку целиком, от места извлеченияприродных ресурсов из земли и изготовления продукта до местаего потребления, достаточно сложная задача и ее выполнение невсегда оправдывает сделанные вложения.

При построении сетевой структуры (рис. 2.1) необходимопонимать, что стоимость товара формируется на протяжениивсей цепи поставок и на нее оказывает влияние общая эффективность операций и бизнес-процессов, протекающих в рамкахцепи между ее участниками. При этом наиболее управляемымиявляются начальные стадии – производство, а наиболее чувствительными – последние – продажа, так как стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю. Поэтомуруководство компании должно решить, какие элементы целесообразно включать в структуру цепи поставок, чтобы сделать ееоптимальной. С одной стороны, нельзя недооценивать важность

управления всей цепью поставок от начального поставщика и доконечного потребителя. С другой стороны, управление менеемасштабной, а значит, и более гибкой структурой, например,только до мест потребления продукции или только с поставщиками ипотребителями первого уровня, может оказаться болееудачным вариантом.Как известно, цепь поставок в общем случае включает всебя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а

также различных посредников. Выделяют несколько уровнейпоставщиков и потребителей в зависимости от их положения поотношению к фокусной компании. Поставщики и потребителипервого уровня – это те организации, которые взаимодействуют(покупают или продают товары и услуги) непосредственно с фокусной компанией. Поставщики и потребители второго уровня –это поставщики поставщиков и потребители потребителей первого уровня и т. д. вплоть до начального поставщика (поставщика природных ресурсов) и конечного потребителя.

Рис. 4.1. Сетевая структура цепи поставок

Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок,поскольку ее руководство видит именно свою компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересовсвоей компании. При этом остальными участниками цепи поствок подобная сетевая структура воспринимается как произвольная, так как каждый из них может выстроить собственную сетевую структуру, в которой центральное место фокусной компаниизаймет именно эта фирма. Таким образом, каждая организацияявляется одновременно как фокусной компанией собственнойцепи поставок, так и одним из участников другой. В этой связиважно понимание взаимосвязанности целей, задач и перспективразвития участников. Поэтому интеграция и управление бизнес-процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда ихосуществление будет целесообразно с точки зрения каждого изучастников.

Формат сетевой структуры цепи поставок целесообразноопределять на основе следующих параметров:

1. Границы и структурные размерности сети.

2. Участники цепи поставок.

3. Типы связей между участниками цепей поставок.

Таким образом, сетевая структура цепей поставок – этокомбинация трех тесно взаимодействующих элементов. Построение сетевой структуры цепи поставок включает идентификацию участников и бизнес-процессов цепи поставок, между которыми необходимо установить связи, уровень интеграции применительно к каждому из них, их положение по отношению к фокусной компании, а также структурные размерности сети и ееграницы. Цель конфигурации сетевой структуры заключается втом, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности ирентабельности фокусной компании, а также всей цепи поставокза счет повышения общей эффективности и производительности ее участников.