- •Руководство по процессному подходу к системам менеджмента качества [1] Документ iso/ts 176/sc 2/n544r Май 2001 года
- •Введение
- •(Взято из исо 9000:2005)
- •Понимание процессного подхода
- •Цикл pdca и процессный подход
- •1.4. Понимание системного подхода к менеджменту
- •1.5. Внедрение процессного подхода в отношении требований исо 9001:2008
- •2.1. Предисловие
- •1.6. Документирование процессов
- •2. Система качества, ориентированная на процессы [2]
- •2.2. Представление системы менеджмента качества, ориентированной на процессы
- •Современный, ориентированный на будущее менеджмент качества базируется на менеджменте процессов.
- •2.3. Внедрение «процессного» мышления (информирование и обучение)
- •2.4. Анализ процессов, действующих на предприятии
- •2.5. Разграничение процессов и определение «стыков». Определение целей процесса
- •2.6. Классификация и группировка процессов
- •2.7. Определение показателей (характеристик) и оценка процессов
- •2.8. Структура документации смк, ориентированной на процессы
- •2.8.1. Составление описания процессов
- •2.8.2. Формы документов
- •2.9. Оптимизация процессов
- •3. Применение процессного подхода при создании системы менеджмента качества на основе исо 9001:2008 [3]
- •Стандартная форма «Структура процесса смк»
- •Раздел 1.
- •4. Выбор, описание и улучшение процессов в системе менеджмента качества исо 9001:2008 [4]
- •4.1. Введение
- •4.2. Типы процессов на предприятии
- •(Л. Сэндхолм «Всеобщее управление качеством»)
- •4.3. Процессы системы менеджмента качества
- •4.4. Описание процессов: модель процесса
- •4.5. Описание процессов: составление блок-схемы процесса
- •4.6. Улучшение бизнес-процессов
- •Библиографический список
- •1. Область применения
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Термины и определения
- •4. Общие положения
- •5. Планирование процессов
- •6. Описание процессов
- •7. Контроль и улучшение процессов
- •8. Взаимодействие процессов
- •9. Актуализация процессов
4.5. Описание процессов: составление блок-схемы процесса
После того, как составлена модель процесса, целесообразно описать процесс с помощью блок-схемы процесса. Блок-схема процесса обеспечивает наглядность процесса и удобна для его анализа. Каждая организация может использовать свои обозначения для составления блок-схем, хотя существуют общепринятые стандарты на обозначения, используемые при составлении блок-схем. К таковым относятся стандарты: ИСО 5807 «Обработка информации. Обозначения документации и другие условные обозначения для составления блок-схем потока данных, программ т систем, а также диаграмм системных ресурсов» и ANSI/AIIM MS4-1987. Наиболее часто используемые символы из этих стандартов показаны на рис. 4.7.
Существует также ряд специальных правил построения блок-схем. Блок-схему процесса первого уровня рекомендуется строить «с точки зрения потребителя». Например, блок-схема процесса пассажирского перелета должна начинаться с процесса размышления потребителя о перелете и заканчиваться анализом мнения потребителя о совершенном перелете. Блок-схема должна четко отражать взаимоотношения между поставщиками, потребителями и организацией. Ответственность, полномочия и взаимоотношения персонала должны быть также отражены на блок-схеме.
Рис. 4.7 Основные условные обозначения, используемые при описании блок-схем процессов согласно ИСО 5807
Процессы, включенные в блок-схемы должны сопровождаться обозначением сопровождающих входящих и исходящих документов и данных (рис. 4.8). В блок-схеме процесса всегда должны указываться условия, которыми определяется возможность или невозможность реализации процесса.
Рис. 4.8 Фрагмент блок-схемы процесса
В редких случаях один человек может иметь достаточную информацию о всех интегрированных процессах, входящих в состав процесса первого уровня. Блок-схемы процессов первого уровня обычно составляются группой сотрудников, отвечающих за различные интегрированные процессы. такие группы могут включать от 4-х до 12 человек.
При составлении общей блок-схемы каждого интегрированного процесса должны быть поставлены следующие вопросы:
Действительно ли этот интегрированный процесс необходим?
Сопоставима ли ценность от данной деятельности с затратами на ее проведение?
Насколько деятельность интегрирована с другими процессами?
Могут ли быть сразу идентифицированы все ошибки и несоответствия данного процесса?
Насколько идентифицированы источники единой информации, отражающей соответствие данного процесса заданным требованиям?
Что необходимо сделать для улучшения и обеспечения качества данного процесса?
Каким образом можно удостовериться в надлежащем качестве данного процесса?
Если в процесс последовательно включено значительное количество функций или подразделений, рекомендуется использовать блок-схемы в форме матриц. В таких блок-схемах функции, операции, подразделения, контролируемые параметры и сопровождающие документы размещаются в соответствующих столбцах матрицы. Если в процесс включены внешние потребители, что особенно актуально для сферы услуг, они также должны быть помещены в соответствующие ячейки матрицы.
