Тема 1.3 Планирование деятельности организации

План:

1. Сущность и виды планирования.

2. Понятие и структура бизнес-плана.

3. Производственная программа организации.

4. Производственная мощность.

5. Логистика и ее роль в выполнении производственной программой..

1. Сущность и виды планирования

Важнейшей функцией управления в любой экономической системе является планирование.

Планирование - определение целей развития организации и методов их достижения.

Планирование позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, про­исходящих в хозяйственной среде.

Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

1. планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

2. реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, прини­маемых сегодня.

3. планирование есть непрерывный процесс приня­тия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменени­ями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

4. планирование следует осуществлять по прин­ципу, согласно которому функционирование предприятия долж­но быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в резуль­татах работы предприятия группы лиц (собственников, учреди­телей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

Функции планирования:

1) рациональное использование ресурсов предприятия;

2) снижение рисков банкротства;

3) рост эффективности научно-технической политики предприятия;

4) своевременное обновление и модернизация выпускаемой продукции, повышение ее качества в соответствии с конъюнктурой рынка;

5) улучшение финансового состояния предприятия.

Планы можно классифицировать следующим образом:

1. По содержанию:

1. Стратегический – видение предприятия в буду­щем, его места и роли в экономике и общественно-экономичес­ком устройстве страны, а также основных путей и средств дости­жения этого нового состояния.

2. Тактический – план, направленный на реализацию стратегического плана;

2. По срокам исполнения:

1. долгосрочные (от 5 лет) - установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают своё экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации.

2. среднесрочные (до 3 лет) - показатели бли­жайшего года корректируются ежеквартально, а второго и тре­тьего годов - каждые полгода или ежегодно;

3. краткосрочный (до 1 года) - показатели устанавливаются на год, с разбивкой но кварталам;

3. По общей ориентации:

1. Функциональный – план ресурсного обеспечения какого-либо процесса (производственный план, коммерческий план, инвестиционный план, план по труду и социальному развитию, финансовый план)

2. Объектный – план ресурсного обеспечения структурного подразделения (цеха, отдела).

4. По уровням управления:

1. Общефирменные – план работы предприятия в целом;

2. Внутрифирменные - планы работы структурного подразделения.