Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практикум.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

Присутствует ли лидерство в поведении хитрого жениха, переодевшегося нищим музыкантом? Какой тип лидерства они демонстрируют:

  • Целевой – сосредоточен на достижении цели, мотивирует и организует деятельность членов группы.

  • Социальный – нацелен на сплочение команды, сотрудничество и кооперацию.

  • Директивный (авторитарный) – наказывает участников группы за плохую работу, безразличен к эмоциональному самочувствию членов группы, действует без совещаний, не объясняя своих решений и отвергая мнения рядовых участников группы, осуществляет систематический контроль за действиями членов группы, главное для него – дисциплинированный исполнитель, позиция лидера – «над группой».

  • Коллегиальный (демократический) – ориентирован на достижение согласия, мотивирует деятельность группы, проявляя к ним внимание, отмечая хорошую работу, подчеркивая важность гармонии внутригрупповых отношений, привлекает к участию в планировании и определении задач группы, согласует новые идеи с членами группы, инструкции выдает не в форме приказов, а предложений, позиция лидера – «в группе, вместе с группой».

  • Анархичный (попустительский) – лидер уходит от своих обязанностей, не нацелен на сотрудничество, дела в группе идут «сами собой», не дает указаний, поощрения и наказания отсутствуют, позиция лидера – «вне группы».

  • Транзакционное лидерство – ориентировано в первую очередь на действия. Лидер такого стиля постоянно предпринимает какие-либо меры, осуществляет действия для достижения поставленных задач. «Активное» лидерство.

  • Трансформационное лидерство – нацелено на создание будущих целей. Лидер такого стиля изобретателен на новые проекты, идеи. Он постоянно предлагает что-либо усовершенствовать, реорганизовать, улучшить, изменить. Его идеи поддерживаются, но дальше ничего не двигается, нет действий. Лидер не может смотивировать и организовать группу для реализации этих проектов.

Анализируя тип лидерства в сказочном сюжете, ты наверное вспомнил и другие примеры приведенных типажей, с которыми встречался в своей практике? Каким тебе меньше всего хочется подчиняться? Каким лидером являешься ты сам?

5.21 Вспомни сказку о Буратино, на него походу сюжета постоянно кто – то пытался влиять. Оцени преимущества и недостатки стилей лидерства различных героев, используя материалы этой таблицы, а для этого выясни, кто из описанных лидеров кем в сказке является:

Преимущества

Недостатки

Кто это:

Папа Карло, Тортилла, Дуремар, Карабас - Барабас, Артемон, Мальвина, Пьеро, Джузеппе … а сам Буратино?

Коллегиальный (демократический) стиль

Ярко выраженное сотрудничество, учет мнений членов группы

Лидер избегает принимать жесткие решения в критических ситуациях

Принимаются во внимание требования и желания группы

Избегает конфликтов

Гармоничные взаимоотношения

Не сообщает плохого, все преподносит в позитивном ключе

Поощрения, поддержка членов группы

Может быть излишне лояльным

Директивный (авторитарный)

Пресекает спешку и суетливость в делах

Часто действует единолично, не признавая мнение группы

Определяет проблему и фокусирует на ней внимание группы

Не дает свободы группе

Проявляет спокойствие и уверенность в себе

Не поощряет и не поддерживает членов группы

Быстро принимает решения, особенно в критических ситуациях

Может вести себя по отношению к группе жестко и агрессивно

Действует прямо и последовательно

Действия группы подвергаются критике

Анархичный (попустительский)

Предоставляет широкое поле деятельности

Не дает конкретных указаний

Придерживается принципа невмешательства

Быстро и кардинально меняет свой ракурс, приводя в замешательство группу

Ровно относится ко всем членам группы

Могут откладывать решения надеясь, что ситуация разрешится сама собой.