79. Розкрити основні закони організації.

Загальні закони організації діють у всіх матеріальних системах. До основних з них належать такі:

• закон синергії(будь-яка система має такий набір ресурсів, за якого її потенціал завжди буде або значно більшим від простої суми потенціалів ресурсів, що до неї входять (технологій, персоналу, комп'ютерів), або істотно меншим.);

• закон самозбереження;

• закон розвитку;

• закон відповідності різноманітності системи, що управляє, різноманітності керованого об'єкта;

• об'єктивний закон пріоритету цілого над частиною;

• загальний закон врахування системи потреб.

80. Визначити особливості дисциплінарних методів.

Дисциплінарна влада - це право (можливість ), заснована на законі , давати обов'язкові вказівки підлеглому працівнику , встановлювати правила поведінки працівників , заохочувати , застосовувати заходи дисциплінарного стягнення , проводити дисциплінарні розслідування .

Відрізняються також три види дисципліни , :

виконавська дисципліна - це поведінка працівника , при якому він виконує всі свої обов'язки і головна увага приділяється обов'язкам ;

самодисципліна - працівник крім виконання обов'язків активно користується своїми правами;

правова активність - працівник , виконуючи свої обов'язки , використовуючи права , проявляє активність більшу, ніж вимагає норма права .

Метод переконання - це метод виховання , впливу на свідомість працівників з метою стимулювання його корисної діяльності або гальмування небажаних вчинків.

Існують різні види переконання: політичні , економічні , правові , естетичні та інші. У трудових відносинах важливі, перш за все , правові та економічні переконання , на які в основному і впливає адміністрація .

Метод переконання як процедура включає наступні види діяльності .

З'ясування наявних правових переконань і визначення їх дефекту.

Другий вид діяльності - передача знань трудового права .

Третій вид діяльності - формування власного ставлення до знань , принципам , нормам , цілям законодавства і засобам їх досягнення.

Метод примусу. Незважаючи на те що в статті цей метод прямо не названий , він існує. Примус - це форма несхвалення поведінки людини , яка полягає в тому , що людину змушують виконувати правила поведінки. Засобами примусу є покарання. Застосовуючи покарання , можна досягти різних результатів , тих , які заплановані , і протилежних .

Для того щоб домогтися запланованих результатів , доцільно дотримуватися правил ефективності покарання

81. Розкрити принципи а.Файоля.

Файоль сформулював 14 принципів управління:

1) Розподіл праці. Його метою є підвищення кількості та якості виробництва при витраті тих же зусиль. Це досягається за рахунок скорочення числа цілей , на які має бути спрямована увага і дію.

2) Повноваження і відповідальність. Повноваження - право розпоряджатися ресурсами підприємства , а також право направляти зусилля співробітників на виконання доручених завдань . Відповідальність являє собою зобов'язання виконувати завдання і забезпечувати їх задовільне завершення .

3) Дисципліна . Дисципліна передбачає досягнення виконання угод , укладених між підприємством та його працівниками , в тому числі і покору.

4) Єдиноначальність ( єдність розпорядження ) . Працівник повинен одержувати розпорядження та вказівки від свого безпосереднього керівника .

5) Єдність напряму ( дирекції) . Один керівник і одна програма для сукупності операцій , що переслідують одну і ту ж мету .

6) Підпорядкованість особистих (індивідуальних) інтересів загальним . Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні переважати над інтересами організації і повинні бути напрвлена ​​на виконання інтересів всього підприємства.

7) Винагорода персоналу, тобто ціна надаваних послуг. Вона повинна бути справедливою.

8) Централізація .

9) Скалярний ланцюг ( ієрархія ) . Скалярний ланцюг , - це ряд керівних посад , починаючи з вищих і кінчаючи нижчими. Скалярний ланцюг визначає підпорядкування працівників .

10) Порядок . Кожен працівник повинен мати своє робоче місце , забезпечене всім необхідним.

11) Справедливість . Справедливість - це поєднання доброти і правосуддя.

12) Стабільність робочого місця для персоналу. Для підприємства найбільш переважними є працівники , які тримаються за своє місце.

13) Ініціатива . Ініціатива - це розробка плану і успішна його реалізація .

14) Корпоративний дух. Сила підприємства в гармонії ( « єднанні » ) всіх працівників підприємства.