Управление деловой карьерой.
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
В деятельности службы управления персоналом по планированию карьеры работников происходит наиболее гармоничное совмещение интересов и целей фирмы (гарантирование вложений в подготовку работников, обеспечение их лояльности интересам фирмы, уменьшение текучести, эффективное использование) с индивидуальными интересами и целями самих работников (удовлетворение потребностей в самоуважении и признании, в достижении независимости) . Это позволяет сформировать продуктивные и устойчивые отношения между ними. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.
Управление карьерой работников в определенной степени является естественным продолжением и результатом всей деятельности службы управления персоналом. Данный процесс начинается уже на этапе найма, в ходе которого претенденту должна быть представлена полная и достоверная информация о возможностях и перспективах работы в фирме. Хорошо продуманная и организованная программа подготовки и повышения квалификации работников обусловливает реализацию планов по построению карьеры: повышение в должности, перемещение и т.п.
Организация работы по планированию и реализации карьеры работников включает: ознакомление работников с имеющимися в фирме возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации; регулярное информирование и консультирование по открывающимся в фирме возможностям обучения и вакантным местам; разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры; перемещение работников по трем направлениям: 1)продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста; 2) горизонтальное перемещение (ротация) 3) понижение.
Хорошо организованная работа во всех сферах управления персоналом, позволяющая фирме не только обеспечивать себя квалифицированными работниками, но и строить на этой основе целостную политику подготовки и продвижения работников внутри фирмы, получила название внутрифирменного рынка труда.
Чтобы эффективно управлять своей деловой карьерой, необходимо составлять личные планы. На рис. приводится примерная структура личного плана карьеры руководителя.
Рассмотрим содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, который состоит из трех основных разделов: -оценка жизненной ситуации -постановка личных конечных целей карьеры -частные цели и планы деятельности.
Классификация карьеры персонала.
Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанной с должностным и профессиональным ростом. Различают 1)профессиональную и 2)внутреннюю карьеры. Профессиональная карьера связана с ростом знаний, умений, навыков и занятий определенных позиций в процессе профессиональной деятельности. Внутренняя карьера характеризуется последовательной сменой стадий развития работника в рамках одной организации.
Классификация карьеры. 1)По возможности осуществления: 1.1)потенциальная, 1.2)реальная. 2)По времени осуществления: 2.1)нормальная карьера (40 лет) – составляет 8-12 должностных позиций; 2.2)скоростная карьера – продолжительность пребывания в одной должности от 1 до 3 лет; 2.3)Десантная карьера – спонтанное замещение; 2.4)медленная карьера (в 1,5-2 раза больше чем нормальная). По характеру осуществления: 3.1)типичная карьера; 3.2)устойчивая карьера; 3.3)прерывная (для женщины).