- •Эволюция подходов к работе с персоналом организации
- •Современный подход к управлению персоналом
- •Численность и движение персонала
- •Планирование персонала. Основные принципы кадрового планирования
- •Количественные методы планирования персонала
- •Качественные методы планирования персоналом
- •Современные функции служб персоналом
- •Функции управления персоналом
- •9. Методы управления персоналом
- •Дисциплинарная ответственность и взыскания
- •Кадровая политика: задачи, направления.
- •Типология кадровой политики.
- •Формирование кадровой стратегии.
- •Внешние и внутренние источники привлечения кандидатов. Достоинства и недостатки.
- •14. Отбор персонала в организации
- •15. Отборочное собеседование
- •16. Профессиональное развитие персонала
- •17. Профессиональное обучение кадров
- •18. Методы обучения кадров
- •19. Показатели эффективности обучения персонала
- •Аттестация кадров в организации: достоинства и недостатки.
- •Этапы карьеры и их характеристика.
- •22. Современные методы стимулирования труда работников
- •Управление деловой карьерой.
- •Классификация карьеры персонала.
- •Текучесть кадров и пути управления ею
- •26. Способы рационализации персонала.
- •Оценка персонала: преимущества и недостатки.
- •Методы оценки персонала.
- •Разработка оперативного плана работы с персоналом.
- •Этапы проведения аттестации.
- •Формирование кадрового резерва: цели, принципы, виды.
- •Этапы и методы работы с резервом.
- •Адаптация работников и ее особенности.
- •Формирование бюджета затрат на развитие персонала.
- •Внутриорганизационные конфликты и пути их предотвращения
- •Современные методы оптимизации затрат на персонал.
- •37. Организационно – кадровый аудит
- •38. Параметры аудита кадровых процессов
- •39. Параметры аудита организационной стриктуры
- •40. Параметры аудита кадрового состава
- •41. Параметры аудита кадрового потенциала
- •42. Основные направления аудита персонала
- •43. Аудит структуры динамики персонала
- •44. Этика деловых отношений
Формирование кадровой стратегии.
Кадровая стратегия – это система управленческих и организационных решений направленных на реализацию миссии, цели и задач организации, а так же связанных с развитием и преобразованием организации. Кадровая стратегии включают следующие элементы. 1)Система целей; 2)система приоритетов; 3)система правил. Кадровая стратегия должна быть: реальной, внутренне целостной, совместимой со средой, сбалансированной по ресурсам, в меру рискованной, сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
Факторы влияющие на стратегию УП: 1)внешние – трудовое законодательство, конкуренция, экономическая обстановка, перспективы развития рынка труда; 2)внутренние – финансовое состояние, применяемые технологии, территориальное размещение, структура и цели организации.
Организация может иметь несколько стратегий: 1)генеральная; 2)специальная; 3)функциональная.
Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект на который она направлена. Если объект представляет собой нечто целое, то говорят о концентрированной стратегии.
Существует 2 вида кадровой стратегии: 1)Стратегия функционирования; 2)Стратегия развития.
Стратегия функционирования связанна с поведением организации на рынке. Варианты: 1) стратегия лидерства в низких издержках, которая ориентирует организацию на получение дополнит прибыли за счет экономии постоянных затрат. Соответствующая ей кадровая стратегия должна ориентироваться на привлечение и закрепление кадров массовых профессий средней квалификации. 2) стратегия дифференциации заключается в концентрации усилий в нескольких приоритетных направлениях. Соответствующая кадровая стратегия должна ориентироваться на персонал узкой специализации и максимально высокой квалификации. Менеджеры с лидерскими задатками. 3) стратегия фокусирования которая предполагает выбор одного из сегментов рынка и реализацию на нем одной из предыдущих стратегий.
Варианты стратегии развития: 1) Стратегия роста присуща молодым организациям, которым свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности. Соответствующая кадровая стратегия направлена на привлечение персонала особой высокой квалификации с творческими и предпринимательскими задатками. Внимание уделяется оплате труда, мотивации, созданию благоприятного соц-психологического климата, а проблемы соц. обеспечения не рассматриваются. 2) стратегия умеренного роста присуща организациям которые твердо стоят на ногах. Кадровая стратегия направлена на привлечение и закрепление кадров, стабильность персонала. Упор делается на внутреннее перемещение кадров, переобучение, усиление соц гарантий. 3) стратегия сокращения. Кадровая стратегия направлена на массовые увольнения, помощь в трудоустройстве, но при этом сохранение наиболее ценной части персонала. 4) Комбинированная – сочетает элементы предыдущих.
Кадровая стратегия может быть: 1)наступательная; 2)наступательно оборонительная; 3)оборонительная
Инструментами реализации кадровой стратегии являются: 1)кадровое планирование; 2)текущая кадровая работа; 3)достойная система вознаграждения и мотивации; 4)мероприятия по развитию персонала.