24. Горизонтальне планування холдингової компанії.

Міжнародний менеджер повинен формулювати стратегій: міжнародної фірми, виходячи з галузевих особливостей та умов конкуренції в ній, конкурентноздатності самої міжнародної фірми, її ринкової позиції та можливостей, перспектив побудови ланцюжка цінностей у міжнародному масштабі. Завдання міжнародного менеджера полягає в розробці (можливо комбінованої) стратегії, що щонайкраще відповідає типам виникаючих проблемних ситуацій. При цьому підбирають горизонти планування в дочірніх підприємствах (рис.5.3. Співставлення горизонтів планування холдингової компанії і дочірніх підприємств ст..35 в методичці) Тобто, як видно з рисунка загальне завдання розділялось та аналізувалось на рівні окремого дочірнього підприємства (А,Б,В) рівень управління якого набагато простіший від холдінгової компанії. Після вироблення планів на рівні окремого, всіх окремих дочірніх підприємств, проводиться координація загального планування на більш високому рівні з врахуванням загальної стратегії компанії.

25. Формування міжнародної маркетингової стратегії бнк.

Враховуючи міжнародну та глобальну конкуренцію слід формувати маркетингову стратегію. При цьому роль головної компанії БНК у формуванні маркетингової стратегії на регіональному і глобальному рівні включає рішення, що прямо торкаються міжнародних клієнтів. Розподіл функцій стратегічного планування між різними рівнями БНК відображено в табл. 5.1.( Розподіл функцій стратегічного планування між різними рівнями БНК, ст.33 в методичці).Головна компанія БНК виконує дві основні функції: 1. Збір і інтерпретація інформації.Робота по збору інформації організується головною компанією в двох напрямках:-обробка маркетингової інформації, зібраної дочірніми компаніями в прямому контакті з національними клієнтами;-самостійне одержання даних про національні ринки фахівцями відповідних підрозділів головної компанії.2.Координація міжнародного маркетингу.Досвід - це найбільш дорогий і коштовний актив багатьох компаній. Ринковий досвід, отриманий БНК в одній країні, може бути основою для досягнення конкурентної переваги в іншій країні, де ринок випливає згідно схожого циклу розвитку. БНК самостійно спроможні визначити і передавати використання маркетингової технології, що розвинуті з однієї країни, в інші країни.Успіх міжнародної маркетингової стратегії БНК залежить від того, якою мірою вироблені компанією товари і послуги будуть сприйняті і визнані покупцями в різних країнах. Головна компанія БНК відіграє важливу роль у наступних областях: стандартизації, розробка і розвиток товарів, контроль за безпекою товарів і їхньою якістю, ціновою політикою, рекламною політикою.

26.Головні причини невизначеності при прийнятті рішення міжнародного менеджера.

1)різноманітність валют; 2) валютний ризик; 3) політичний ризик; 4) різноманітність економічних і юридичних систем; 5) роль державних органів.Коротко про кожний:Валюта – це як самі платіжні засоби, так і закони і нормативні акти, що регулюють обіг валюти і її використання в кожній країні. Міжнародний менеджмент працює у сукупності держав, валют, вимог до валютного обігу, законодавства та інших факторів, що іноді суперечать один одному.Валютно-курсовий ризик – це ймовірність втрати чи недоотримання прибутку в порівнянні з запланованими показниками, що виникають в результаті коливань валютного курсу.В деяких країнах спостерігаються довготривалі політичні зміни і нестабільність ситуації, проте це не означає, що така країна перестає бути суб’єктом міжнародної діяльності, а тому не виключається і ризик, спричинений політичними подіями.Різноманітність економічних і юридичних систем, як і різноманітність валют, характеризуються тим, що в кожній країні вони значно різняться між собою і тим самим ускладнюються «правила гри» на міжнародній арені.В кожній країні державні органи в різній мірі контролюють діяльність міжнародного менеджменту, а тому існує різноманітність співвідношення ринкових і адміністративних механізмів у керуванні даною діяльністю, що також ускладнює і збільшує невизначеність при прийнятті рішень.