22.Організація стратегічного планування в міжнародній фірмі.

Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті:• Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій.• Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації.• Належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.Планув включ-є формування коротко – і довгострок цілей та задач, розподіл ресурсів(труд, капіталу, технологій, info) з метою досягнення глобал цілей п/п.Виділ такі осн форми м/н бізнесу: експорт (імпорт) Лізингові угоди Локал складування і продаж Локал складання і продаж СППрямі іноз інвест М/н контракти на буд-во, управлін...

1.для імпорту в роз-ці стратегії необхідно враховувати процедурні аспекти (Митні правила і процедури Навички спілкування з митними установами Використання брокера з імпорту Ключове значення коносаменту (розписка за товари при перевезенні, контракт, документ, що засвідчує право власності) та ек аспекти (Маркетинг (ціна, якість, ринок, конкуренти, зв'язок з іноз постачальн) Технологія Безперервн і прискор поставок).2.для експорту необхідн вибрати метод екс-ту (Вертикальна інтеграція експорт через посередників), а в роз-ці і реал-ції стратегії слід врахувати оцінку експортн потенціалу, Консультації експертів Вибір ринків Формулюв стратегії експорту (цілі, тактика, план-графік дій, граничні строки, розподіл ресурсів) Доставка товару на ринок.для СП:слід враховув те що СП важко керувати, бо необхідно враховув інтереси обох партнерів;враховув наявність пільгового режиму в кр.для прям іноз інцест:врахув пільг в кр-базув та кр-реципієнті;врахув ризиків націоналізац, експропріації.

?23. Вплив країни базування на стратегію БНК.

Міжнародна фірма одержує конкурентні переваги, якщо в країні базування можливе: 1.швидке нагромадження спеціалізованих ресурсів і навичок; більш доступна і точна інформація щодо перспективних і поточних потреб потенційних клієнтів; 2.чи постачальники конкурентноздатні на світовому ринку; 3.національна підприємницька система сприяє створенню й утриманню конкурентних перевагу даній сфері діяльності.Ці фактори формування конкурентної переваги взаємодіють один з одним, створюючи системний ефект, який відбивається в моделі „національного ромба" М.Потера (рис. 5.2 Модель „національного ромба" М.Потера ст.32 в методичці) як взаємозв'язок усіх факторів.Основними причинами виходу фірм на міжнародний ринок є: А) їхнє прагнення знизити витрати і бажання одержати доступ до унікальних ресурсів; Б) використання розходжень у законодавстві різних країн для одержання різних пільг, наприклад, субсидій на НДДКР, податкових преференій.Існують наступні варіанти здійснення діяльності фірми на світовому ринку: 1)передача прав на використання власних технологій фірми, на виробництво чи збут продукції іноземним компаніям; 2)посилення розвитку національного виробництва і вивіз продукції на закордонні ринки, застосовуючи власні та інші канали логістики; 3)формування багатонаціональної стратегії, у рамках якої розробляється окрема стратегія для кожної країни, що відповідає потребам споживачів і конкурентних умов країн. Дії фірми в одній країні не залежать від діяльності фірми в іншій країні; 4)відображення глобальної стратегії низьких витрат, при якій фірма орієнтована на мало затратне виробництво на всіх стратегічно важливих ринках світу. Ціль — досягнення низького рівня витрат у порівнянні з конкурентами в рамках світового ринку; 5)врахування глобальної стратегії диференціації, при якій фірма диференціює свій товар тих самих характеристиках у різних країнах з метою створення свого постійного іміджу на світовому ринку. Проводиться чітка координація діяльності у всіх країнах;6) орієнтована на глобальну стратегію фокусування, при якій фірма обслуговує ідентичні сегменти на кожному стратегічно важливому національному ринку; дії координуються на основі низьких витрат і диференціації.