27.Різноманітність валют і їх вплив на діяльність міжнародного менеджера.

Валюта – це як самі платіжні засоби, так і закони і нормативні акти, що регулюють обіг валюти і її використання в кожній країні. Міжнародний менеджмент працює у сукупності держав, валют, вимог до валютного обігу, законодавства та інших факторів, що іноді суперечать один одному.Таким чином, різноманітність валют виступає як один з факторів невизначеності при прийнятті рішень міжнародного менеджера.

28.Валютний ризик і його вплив на діяльність міжнародного менеджера.

Валютно-курсовий ризик – це ймовірність втрати чи недоотримання прибутку в порівнянні з запланованими показниками, що виникають в результаті коливань валютного курсу.Таким чином, валютний ризик виступає як один з факторів невизначеності при прийнятті рішень міжнародним менеджером.

29.Вплив політичного ризику на діяльність міжнародного менеджера.

Вплив політичного ризику на діяльність міжнародного менеджера полягає в ймовірності того, що ділові іноземні інвестиції стануть предметом тиску і ущільнення з боку урядової політики країни - господаря. Тому необхідне управління політичними ризиками що грунтується на врахуванні дії трьох груп факторів. а)Категорії політичного ризику:•Трансферні ризики.•Операційні ризики.• Ризик втрати контролю власності.б)Загальної природи інвестиції:•Конгломеративні інвестиції.• Вертикальні інвестиції.•Горизонтальні інвестиції. в) Спеціальної природи інвестиції(сектори економічної діяльності).

30.Різноманітність економічних та юридичних систем у світі і їх вплив на діяльність міжнар. Менеджера.

Середовище, у якому функціонує фірма, що здійснює міжнародні операції, відчуває великий вплив із боку цієї фірми і сама справляє величезний вплив на неї, та на діяльність міжнародних менеджерів.Міжнародний бізнес об'єднує організації, що діють практично в будь-якому ціннісному й інституціональному середовищі. Кожна з країн, де ведуть свої операції ТНК, характеризується певними правовими, політичними й економічними структурами, рівнем розвитку і культурних умов. Якщо фірма хоче домогтися успіху, то менеджера повинні старанно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації з політикою національних держав і враховувати особливості і рівень розвитку країни партнера.У зв'язку з цим комплексний аналіз і оцінка середовища розвитку міжнародного бізнесу фірми є найважливішим моментом підготовки всіх стратегічних і багатьох тактичних рішень міжнародного менеджменту.Специфіка і порівняльна складність аналізу зовнішнього середовища міжнародного бізнесу висуває особливі вимоги до характеру роботи менеджера і рівня розуміння ним базових елементів зовнішнього середовища і тих проблем, із якими сполучена діяльність фірми.У контексті аналізу зовнішнього середовища міжнародний менеджер виконує сім основних ролей.Ролі міжнародного менеджера:1 Міжнародний менеджер як організатор стратегічного пошуку можливостей фірми на зовнішньому ринку.У цій якості організуюча роль міжнародного менеджера припускає вирішення трьох ключових проблем: § Виділення разом із командою ключових напрямків пошуку можливостей для реалізації інтересів фірми на зовнішньому ринку; § Організація зусиль служб і зовнішніх консультантів на проведення попереднього аналізу; § Остаточний вибір попередніх можливостей (з особливим упором на контроль результатів аналізу і головної ролі міжнародного менеджера у всіх попередніх переговорах із ймовірними партнерами). 2.Міжнародний менеджер як стратегічний мотиватор.Тут передбачається особлива роль міжнародного менеджера в остаточному визначенні тих стратегічних мотивів, який буде керуватися фірма, обираючи ті або інші можливості і напрямки виходу на міжнародний ринок.Іншими словами, менеджер міжнародної діяльності повинен грати визначальну роль у формуванні і реалізації місії фірми. 3.Міжнародний менеджер як культурний аналітик.Цю роль на відміну від маркетингових, економічних або юридичних задач ніхто, крім самого менеджера, виконати не може. Саме він повинен бачити і розуміти особливості національної культури, на які може спиратися фірма, саме він повинен передбачати всі проблеми комунікацій для забезпечення ефективності менеджменту і, нарешті, тільки він може контактувати з топ - менеджерами закордонних фірм з урахуванням їхніх національних стереотипів.Тому саме культурний аналіз є основою роботи менеджера з зовнішнім середовищем. 4.Міжнародний менеджер як ефективний організатор і керівник інтернаціонального колективу.Менеджер як керівник повинен спрямовувати зусилля колективу і кожного його члена на виконання загальних задач, навіть коли існуючі при цьому взаємовідносини перешкоджають цьому, що часто буває в інтернаціональному середовищі. Керівник організації - це людина, що одночасно є лідером і ефективно управляє своїми підлеглими. Для цього міжнародному менеджеру необхідні знання в галузі культури, а також залучення економічних, політичних і юридичних знань.5.Міжнародний менеджер як дипломат.Ця роль припускає не просто знання всіх елементів зовнішнього середовища, але і значний, саме дипломатичний талант, що практично необхідний скрізь: від грамотних, тонко проведених переговорів до рішення найчастіше дуже непростих проблем взаємовідносин із владою в країні перебування.6.Міжнародний менеджер як суспільний діяч. У цій ролі міжнародний менеджер виступає досить часто, оскільки він представляє за рубежем не тільки свою фірму, але й у відомих обставинах свою країну і свій народ. Участь у громадському житті країни перебування - неодмінна умова стабільності й ефективності бізнесу за рубежем.7.Міжнародний менеджер як «стратегічний оптимізатор» міжнародного бізнесу.В цій особливій ролі міжнародний менеджер виходить за рамки даної країни перебування, турбуючись про оптимальність бізнесу фірми в цілому. Тут йому часто доводиться приймати вкрай непрості рішення, у яких особливого врахування і тонкої, із численними нюансами, оцінки потребують політичні й економічні аспекти зовнішнього середовища.