6.3. Контрольные вопросы
1. Дайте определение понятию «закупочная логистика».
Охарактеризуйте внешние для предприятия факторы влияющие на принятие решений по задаче «сделать или купить».
Перечислите методы поиска потенциальных поставщиков.
По каким критериям может оцениваться потенциальный поставщик при принятии решения о заключении с ним договора поставки?
Какие задачи решает производственная логистика?
Приведите примеры внутрипроизводственных логистических систем.
Перечислите элементы, входящие в состав внутрипроизводственных логистических систем.
Какие факторы могут влиять на выбор вида транспорта?
Охарактеризуйте подсистемы, входящие в состав информационных систем.
Назовите и охарактеризуйте виды логистических информационных систем.
6.4. Домашнее задание
1. Сформулировать цель решаемой задачи.
2. Подготовить теоретический материал.
3. Составить алгоритм организации предприятия.
6.5. Задание к деловой игре
1. Разработать алгоритм организации предприятия.
2. Составить блок-схему решения задачи.
3. Провести маркетинговые исследования рынка услуг электросвязи.
4. Выбрать необходимое оборудование.
5. Выбрать поставщика.
6. Определить вид транспорта.
7. Определить оптимальный объем поставляемой партии.
8. Определить внутрипроизводственные системы управления предприятием.
9. Выбрать каналы передачи информации и тип абонентских линий.
6.6. Пример работы программы
Вызвать программу LOGISTIC
Данная программа может помочь Вам определиться в выборе пути создания и функционирования предприятия электросвязи.
Шаг1.Для начала необходимо оценить состояние рынка телеком-муникаций:
1) рынок насыщен;
2) на рынке есть конкуренты, но их охват не полный;
3) конкурентов практически нет.
Выберите, например, номер ответа: 2
В таком случае нужно достать оборудование. Для определения источника поставок оборудования выберите ту группу утверждений, которая более соответствует ситуации на вашем предприятии. В данном случае под комплектующими понимаются готовые аппаратные модули, из которых в нужном месте может быть собрана платформа для предоставления услуг связи. Группа 1.
потребность в комплектующих изделиях невелика;
отсутствуют необходимые для производства комплектующие мощности;
отсутствуют кадры необходимой квалификации. Группа 2.
потребность в комплектующих изделиях стабильна и достаточно велика;
- комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании. Номер ответа: 2
Итак, Вы можете производить оборудование самостоятельно. Для производства аппаратных модулей необходимо обеспечить поставки комплектующих. Для этого нужно выбрать поставщика, т. к. самостоятельное производство элементной базы не сможет обеспечить приемлемое качество. Каждый поставщик обладает рядом параметров, наиболее важными из которых являются:
1) надёжность поставки;
2) цена товаров;
3) качество товаров.
Какой из этих параметров является для Вас наиболее важным? Параметр № 1
Какой из этих параметров является для Вас менее важным? Параметр № 3
Теперь оцените, пожалуйста, вышеперечисленные параметры у существующих поставщиков по десятибалльной шкале.
Поставщик № 1:
надёжность -10
цена -8 качество - 6
Окончательный балл 8.700 Есть ещё поставщики : (У/N) - ответ У Поставщик №2 надёжность -4 цена -10 качество -10
Окончательный балл 8. 200 Есть ещё поставщики : (У/N) ответ N
Лучшим для Вас является поставщик под номером 1.
Для транспортировки закупленных товаров нужно выбрать вид транспорта. На этот выбор, обычно, наибольшее влияние имеют такие параметры:
- надёжность соблюдения графика доставки грузов;
- время доставки;
- цена перевозки.
Оцените, пожалуйста, приведённые характеристики (максимальная оценка - 4балла):
1) надёжность - 4
2) время - 1
3) цена - 4
По предварительной оценке для транспортировки Вам подходит водный транспорт.
При завозе и хранении комплектующих, должна соблюдаться некоторая пропорция.
Для простоты анализа все используемые величины переведём в условные единицы, к примеру, в штуки товара или тысячи денежных единиц. Значение каждого параметра введите в конце соответствующей строки:
- при транспортно-заготовительных расходах, составляющих 9...;
- при обороте за единицу времени: 200…;
- при тарифе на хранение, составляющем 7…;
Оптимальный объём единовременно доставляемой партии 22. 678 у.д.е. при таком размере партии суммарные затраты на хранение и завоз минимальны.
Для хранения этих запасов и готовой продукции необходим склад. Статус и размер этого склада определяется размерами производства, какова предполагаемая потребность вашего предприятия в данных видах товаров? - малая;
- средняя;
- большая.
В случае средней или большой потребности целесообразно организовать
централизованный специализированный склад. Есть два основных варианта решения:
1) организовать свой склад;
2) арендовать склад.
Ваш выбор 2
При выборе одного из вариантов, обычно, решающим является условие минимум затрат.
Складам общего пользования следует отдавать предпочтение при значительных колебаниях размеров оборота.
Итак, в конце процесса производства мы получаем готовые аппаратные модули.
В результате выполнения предыдущих операций необходимая аппаратура уже может быть доставлена непосредственно на ваше предприятие. После установки оборудование готово функционировать, но, как правило, все предприятия связи нуждаются в услугах первичной сети (линии связи и каналообразующая аппаратура). Обычно в цифровых системах связи функции каналообразования берёт на себя аппаратура, обеспечивающая предоставление услуг, так что следующим вопросом является получение каналов связи для связи с другими провайдерами услуг и для организации абонентской сети. Рассмотрим варианты обеспечения предприятия соединительными линиями:
1) можно купить каналы;
2) арендовать каналы;
3) проложить линию связи своими силами. Ваш выбор: 3
Если Вы решили самостоятельно проложить соединительные линии, то вы должны снова заняться анализом рынка и выбрать самого лучшего поставщика кабельной продукции или систем передачи, но несмотря на эти трудности вы можете получить именно то, что хотели, а не то, что вам могли предложить провайдеры. При организации соединительных линий своими силами вам предстоит определить тип среды передачи, для чего выберите ту группу характеристик, которая подходит Вам больше остальных:
1. Требуется относительно низкая скорость передачи (несколько десятков Мбит/с): - линии организуются в труднодоступной местности;
- высокая скорость организации связи.
2. Нужна низкая или средняя скорость передачи (до 100 Мбит/с):
- существует развитая сеть кабельной канализации;
- низкая скорость организации; - относительная дешевизна.
3. Необходима высокая скорость передачи(свыше 100 Мбит/с):
- расстоянии для организации связи среднее или большое (десятки или сотни км);
- существует развитая сеть кабельной канализации;
- низкая скорость организации линий. Ваш выбор группа номер 3.
В таком случае вам можно посоветовать проложить оптоволоконный кабель.
Разобравшись с соединительными линиями Вам ещё предстоит организовать абонентскую сеть. Процедура аналогична выбору соединительных линий, выберите, пожалуйста, из перечисленных ниже групп утверждений ту, которая наиболее соответствует сложившейся ситуации:
1. Абоненты имеют высокую степень подвижности:
- поток информации от абонента небольшой (несколько десятков кбит/с).
2. Абонентские пункты стационарны: - информационный поток средний (до 8,5 МБит/с).
3. Абонентские пункты стационарны: - информационный поток достаточно велик (свыше 8.5 Мбит/с).
Ваш выбор: 2
Для организации такой абонентской сети можно использовать линии на медном кабеле.
В завершение подведём краткие итоги.
Итак, Вы решили организовать предприятие по предоставлению услуг связи и, проведя предварительное маркетинговое исследование установили, что рынок свободен от конкурентов. Это даёт Вам некоторую свободу действий, но особенно "расслабляться" не стоит, потому что на таком рынке конкуренты могут появиться в любой момент.
Вернуться в начало программы? (Y/N)
Алгоритм организации производства показан на рис. 6.1.
Содержание работы.
В работе необходимо привести:
1. Ответы на ключевые вопросы.
2. Содержание поставленной задачи.
Подробный отчет по предложенным вариантам с приведением обоснования выбранного алгоритма организации производства.
Выводы и рекомендации в выборе пути создания предприятия с минимальными издержками.
.
Рисунок 6.1 – Алгоритм организации предприятия.