- •Тема 1. Теория анализа хозяйственной деятельности.
- •1.1 Виды анализа хозяйственной деятельности по отраслевому, пространственному признаку.
- •1.2 Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности, его информационное обеспечение.
- •1.3 Способы обработки информации в анализе хозяйственной деятельности: сравнения, относительных и средних величин, группировки информации, графический и балансовый.
- •Использование относительных и средних величин в анализе хозяйственной деятельности.
- •Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности.
- •Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
- •Способы табличного и графического представления аналитических данных.
- •1.4 Факторный анализ, его приемы: цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, долевого участия, интегральный.
- •1). Для кратной модели
- •2). Для смешанной модели кратно-аддитивного вида
- •Тема 2 Анализ производства и реализации продукции.
- •2.1 Задачи анализа объема производства и реализации продукции (работ, услуг).
- •2.2Информационное обеспечение анализа выпуска продукции.
- •2.3 Показатели, характеризующие выпуск и реализацию продукции (валовая, товарная, реализованная).
- •2.4Методика анализа выполнения производственной программы по выпуску продукции.
- •2.6 Анализ выполнения плана по ассортименту и структуре.
- •2.7Анализ влияния структурных сдвигов на объем выпуска продукции.
- •2.8 Анализ равномерности и ритмичности выпуска продукции.
- •2.9Показатели, характеризующие ритмичность выполнения плана по выпуску продукции: коэффициенты ритмичности, вариации, числа аритмичности.
- •2.10 Анализ качества выпускаемой продукции.
- •2.11Обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества. Методика их анализа.
- •2.12Анализ выполнения договорных обязательств по поставкам продукции, объемов реализации продукции.
- •2.13 Основные факторы, влияющие на объем реализованной продукции.
- •1) Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:
- •2) Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:
- •3) Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:
- •2.14Анализ резервов роста объема производства и реализации продукции.
- •Тема 3: Анализ показателей по труду и заработной плате.
- •3.1 Задачи и информационное обеспечение анализа показателей по труду и заработной плате, его значение.
- •3.2 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами, их состава и структуры.
- •3.3 Показатели оборота рабочей силы, их анализ.
- •3.4 Анализ использования рабочего времени.
- •3.5 Расчет влияния потерь рабочего времени на объем выпуска продукции.
- •3.6 Анализ производительности труда.
- •3.7 Анализ расходов на оплату труда по общему объему, составу, структуре, источникам выплаты.
- •3.8 Анализ средней заработной платы работников организации.
- •Тема 4: Анализ основных средств и технического развития организации.
- •4.1 Задачи анализа основных средств.
- •4.2 Источники информации. Изучение изменений в составе, структуре основных производственных средств.
- •4.3 Анализ технического развития организации. Показатели состояния, движения и эффективности использования основных средств, методика их анализа.
- •4.4 Расчет влияния факторов на изменение фондоотдачи: удельного веса активной части основных средств, ее фондоотдача.
- •4.5 Резервы повышения эффективности использования основных средств.
- •4.7 Анализ использования производственного оборудования, производственной мощности и площади организации.
- •Тема 5: Анализ материальных ресурсов организации.
- •5.1 Задачи анализа материальных ресурсов, его значение, источники информации.
- •5.2 Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
- •5.3 Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •5.4 Факторный анализ материалоемкости продукции.
- •5.5 Пути снижения энергоемкости и материалоемкости.
- •Тема 6: Анализ себестоимости продукции.
- •6.1 Значение, задачи и информационное обеспечение анализа затрат на производство и реализацию продукции.
- •6.2 Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.
- •6.3 Анализ прямых материальных и трудовых затрат.
- •6.4 Расчет влияния объема товарной продукции, структуры на прямые затраты, уровня прямых затрат в себестоимости отдельных изделий.
- •6.5 Анализ косвенных затрат.
- •6.6. Анализ резервов снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 7: Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •7.1 Значение, задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов деятельности организации.
- •7.2 Анализ состава и динамики прибыли организации.
- •7.3 Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •7.5 Анализ показателей рентабельности организации.
- •7.6 Факторы, влияющие на уровень рентабельности, анализ их влияния.
- •7.7 Анализ распределения и использования прибыли организации.
- •7.8 Анализ прибыли в системе «директ-костинг».
- •7.9 Маржинальный доход.
- •7.10 Точка безубыточности, запас финансовой устойчивости (зона прибыльности) организации, их расчет.
- •7.11 Методика анализа резервов увеличения суммы прибыли.
- •Тема 8. Анализ финансового положения организации.
- •8.1 Значение, задачи и информационное обеспечение анализа финансового положения организации.
- •8.2 Общий анализ хозяйственных средств и их источников.
- •8.3 Анализ источников собственных средств.
- •8.4 Показатели, характеризующие обеспеченность организации собственным капиталом и эффективность его использования.
- •8.5 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •8.6 Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации.
- •8.7 Оценка запаса финансовой устойчивости.
- •8.8 Прогнозирование финансового состояния и определение вероятности банкротства организации.
- •8.9 Обобщение результатов анализа финансового состояния организации.
- •8.10 Разработка оптимальных управленческих решений по финансовой деятельности организации.
8.9 Обобщение результатов анализа финансового состояния организации.
Результаты анализа обобщаются в виде кратких выводов о финансовой деятельности и финансовом состоянии организации.
В выводах следует отразить:
выполнение плановых заданий по основным показателям хозяйственной деятельности;
выполнение финансовых заданий по прибыли, пае накоплению, снижению дебиторской задолженности;
изменение уровней издержек и рентабельности в основных отраслях деятельности;
обеспеченность организации собственными оборотными средствами;
правильность использования собственных средств и банковских кредитов;
состояние нормируемых оборотных средств, в особенности товарных запасов;
обеспеченность организации материально-технической базой и эффективность ее использования;
состояние дебиторской и кредиторской задолженности;
положение дел с сохранностью собственности;
платежеспособность организации
Выводы должны давать объективную оценку финансового положения и результатов работы организации. После обобщения данных анализа разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков, дальнейшему улучшению деятельности организации, укреплению финансового состояния.
В плане мероприятий должны быть указаны реальные сроки их проведения, и исполнители. В целях мобилизации всех работников на улучшение деятельности организации (предприятия) материалы анализа целесообразно обсудить на производственном совещании работников.
8.10 Разработка оптимальных управленческих решений по финансовой деятельности организации.
Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
· выработку и постановку цели;
· изучение проблемы на основе получаемой информации;
· выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
· обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
· конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.
Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов.