29. Альтернативные методы оценки рисков при разработке ур

Для определения риска можно используют следующие методы:

• Статистический;

Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имеющих место на данном или аналогичном производстве, устанавливается величина и частотность получения той или иной экономической отдачи и составляется наиболее вероятностный прогноз на будущее.

Главные инструменты статистического метода расчета риска: ожидаемое значение; стандартное (среднеквадратичное) отклонение; дисперсия; коэффициент вариации.

Плюсы использования:

1. Проработанность исполнительного математического аппарата;

2. Минимизация времени оценки за счет использования программных продуктов (SPSS)$

3. Возможности использования накопленного опыта;

Минусы использования:

1. Обязательным условием является наличие достоверного объема данных;

2. Отсутствие творческого подхода к решаемой проблеме

• Экспертных оценок;

Существует несколько разновидностей метода экспертных оценок:

1. Метод Дельфи:

Суть метода состоит в том, что сформированная группа экспертов

на первом этапе оценивает ситуацию, при этом эксперты выносят мнение изолированно друг от друга.

На втором этапе эксперты получают усредненные оценки экспертов, полученных на первом этапе, а также к экспертам поступает новая информация об исследуемой проблеме.

Работа по данному методу завершается формированием подхода к решению проблемы, основанном на тех вариантах решения, которые набрали наибольшие баллы.

2. Метод мозгового штурма:

В момент генерации вариантов решений запрещена критика высказываемых идей. Отбор оптимального решения производится на основав принципа Парето: а социально – экономических системах 20% элементов, определяют 80% свойств.

3. Метод Паттерн – основан на построении дерева решений.

4. Метод сценариев

Этапы:

1. Набор экспертов;

2. Разработка опросных листов;

3. Выбор метода проведения оценивания;

4. Выбор способа обработки данных экспертных оценок

5. Выбор способа согласования оценок.

Плюсы использования метода экспертных оценок является универсальность.

Минусы:

1. Сложная процедурность;

2. Ограниченность компетенции экспертов.

• Аналитический – расчет коэффициента рисковости;

• Метод дерева решений – он позволяет минимизировать неопределенности;

Плюсы использования:

1. Прослеживания логики в формировании рисков, а следовательно возможность целенаправленного управления этим риском;

2. Возможность глубокой декомпозиции ситуации для максимально объективной оценки рисков;

3. Высокая информативность метода.

Минусы использования:

1. Трудоемкость;

2. Высокая степень субъективности построений, так как идет учет тех действий (элементов ситуации), которые ЛПР предполагает решить или тех которые могут появиться как фактор воздействия.

• Метод аналогии – он применяется, если нельзя применить другие методы. Метод предполагает рассмотрение аналогичных ситуаций;

• Комбинированный – как видно из выше приведенных методов не один метод не дает полной оценки рисков. Поэтому для оценки рисков применяют комбинацию нескольких методов.