- •Предмет, содержание, цели и задачи дисциплины «Управленческие решения» (ур).
- •2. Понятие ур, его место в системе управления организацией, требования к ур.
- •3 Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.
- •Этапы ур. Их краткое содержание.
- •7 Альтернативные управленческие решения, предпосылки их формирования.
- •10. Научные подходы к разработке ур, ха-ные признаки каждого из подходов.
- •11. Технологии разработки ур, понятия и варианты.
- •14 Технология работы с Базой ситуаций и решений при разработке ур, особенности, процедуры.
- •16. Организационные формы разработки и принятия ур
- •17. Приведение ситуации к типовой, используемые приемы.
- •18.Элементы Творчества в ур
- •15. Технология процесса реализации ур, особенности.
- •Факторы, влияющие на качество ур, их использование в управленческой деятельности.
- •21. Требования к управленческому решению.
- •22.Информационное обеспечение ур, источники информации, классификация информации.
- •23. Неопределенность: понятие, влияние на ур.
- •24. Риски при принятии и реализации ур: понятие, причины возникновения, принципиальная схема развития
- •25. Условия возникновения и развития рисков, общая схема.
- •26. Классификация рисков, учет рисков при разработке ур
- •27. Показатели рисков, способы расчета показателей
- •29. Альтернативные методы оценки рисков при разработке ур
- •32. Анализ рисковой ситуации
- •36. Экономико-математические методы, используемые при решении задач управления: понятие, общая характеристика, классификация.
- •37. Выбор экономико-математических методов, используемых в ур: процедура, используемые приемы, оценка альтернативных методов.
- •39. Место диагностического анализа при разработке управленческого решения.
- •43. Экономическая постановка задачи управления. Значение четкой и однозначной решаемой задачи.
- •44. Построение деревьев при разработке ур: понятие «дерева», место деревьев в разработке и принятии ур, факторы, определяющие уровень декомпозиции.
- •46. Технология построения дерева. Особенности реализации отдельных процедур.
- •46. Способы построения деревьев проблем (целей, задач). Особенности их реализации.
- •47.Построение дерева решений; оценка. Обоснование и выбор альтернатив; учет рисков.
- •48. Моделирование при разработке ур: понятие модели, свойства гомоморфизма по
- •50. Схема построения модели, содержание основных процедур.
- •51. Информационное обеспечение ур, источники информации, классификация информации.
- •53. Классификация моделей, используемых при решении задач управления, их характеристика.
- •55. Разработка оригинальной модели решения задачи управления: основные этапы, их содержание.
- •57. Характеристика основных моделей, используемых при разработке ур.
- •59. Алгоритм: понятие, формы его представления.
- •60. Технология построения алгоритма, требования к алгоритму. (то что нашла в лекциях)
- •61. Сетевая модель: понятие, основные элементы, правила построения.
- •62. Расчет основных параметров сетевой модели.
- •63. Кодирование работ сетевого графа. Привязка сетевого графа к календарю.
- •64. Место полного и частных резервов во временной регламентации работ сетевого графа.
- •67. Распределение ресурсов между работами сетевой модели. Критерии выбора очередности выполнения работ сетевого графа.
- •Приоритетность выполнения работ, при прочих равных условиях требующих наибольших трудозатрат:
- •68. Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза.
- •69. Место прогнозов в управленческих решениях.
- •70. Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в Ур. Области их наиболее целесообразного использования.
- •71.Сравнительный анализ методов прогнозирования, использование результатов анализа в практике разработки ур
- •72. Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.
- •73. Показатели эффективности ур.
- •74. Алгоритм оценки экономической эффективности ур
- •76. Ответственность лпр: понятие, виды ответственности.
Приоритетность выполнения работ, при прочих равных условиях требующих наибольших трудозатрат:
max (i, j) GRAF
68. Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза.
Метод прогнозирования – это совокупность приемов мышления и действий, обеспечивающий этот процесс, который позволяют на основе имитации данных и анализе вынести суждение о состоянии прогнозного объекта.
Прогнозирование- особый вид деятельности человека, включающий специальный инструментарий, позволяющий на базе переработки имеющийся в распоряжении ЛПР(лицо прин. решение) инф-ии предвидеть развитие и сост. прог. объекта.
●Предметом прогнозирования выступает информация.
●Объектом может быть процесс, явление, конкретный объект по кот. принимается УР.
Процессом может быть не только соц. Процесс но и процесс принятия УР.
Период прогноза
Сроки прогноза (временные интервалы) непроизвольны.
Как только прогнозист перестает оценивать и понимать будущее, прогноз выполнить не может.
Характеризуя прог. по временному признаку: долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные.
Необходимо различать прогнозы и долгосрочные программы. Долг. Прог-мы орпед-т упорядоченное развитие прогнозир. Объ-та.
Прогноз –это совет.Его назначение дать инф-ю об альтернативных вар-х развития объекта управления.он может не входить в долгоср. Прогр-му, но оказывает помощь в уточнении развития в будущем объекта управления.
При удалении прогнозного периода от стартовой точки прогнозируемые показатели все более зависят от воздействия внешней среды.
С удлинением периуда прогноза уменьшается зависимость будущего сост. Объекта от уже сложившейся ситуации
69. Место прогнозов в управленческих решениях.
Я считаю, что прогнозы имеют важную роль в принятии управленческого решения. Как правило, применяются они на начальных этапах, т.е. перед тем, как принять решение. Прежде всего необходимо проанализировать последствия от принятия того или иного решения, т.е. сделать прогноз о том, будет ли оно удачным или нет, найти все возможные последствия и альтернативные решения. Далее путем анализа, путем вычислений можно найти наиболее эффективное решение и внедрить его. Деятельность лица, принимающего решение, и аппарата управления включает следующие этапы:
формулирование проблемы;
построение системы, в которой возникает проблема, и идентификацию (установление причинно-следственных связей и отношений) ключевых переменных;
сбор данных об обстановке и выдвижение гипотез;
формирование образа будущего с использованием модели и сценариев;
принятие стратегических решений.
При этом сценарии формирования образа будущего предусматриваются такие действия:
исследуемая система представляется с учетом современных реалий и динамики развития;
строится «дерево будущего», где ветвями являются гипотезы с возможными вариантами последствий;
конечные результаты прогнозируются для различных временных горизонтов. С помощью сценариев, передвигаясь из будущего в настоящее по системе «ходов», разрабатывают меры, необходимые для достижения поставленной цели.