37. Выбор экономико-математических методов, используемых в ур: процедура, используемые приемы, оценка альтернативных методов.

1. отбор методов, подходящих для реализации модели.

2. формирование критериев отбора методов.

3. формирование способа оценки по этим критериям

• да-нет

• плюс – минус

• балльные оценки

Сравнительный анализ методов, используемых для решения выбранной задачи, может осуществляться различными способами: по максимальному числу критериев отбора и характеристик метода, по максимальному числу оценочных баллов, по экспертным оценкам и др. Рассмотрим более подробно с методической точки зрения суть некоторых из этих способов.

1 способ. По максимальному числу совпадений признаков.

Сравнение заданных критериев с характеристиками каждого из методов и выбор тех методов, которые имеют наибольшее число совпадений. Этот способ рекомендуется использовать, если все критерии равно приоритетны.

2 способ. По балльной оценке.

Присвоение каждому критерию соответствующей балльной оценки, характеризующей тот или иной признак анализируемого метода с последующим суммированием этих оценок. Выбираются те методы, которые набрали наибольшее число баллов. В этом случае появляется возможность отдать предпочтение тем или иным критериям, которые могут являться определяющими с точки зрения лица, принимающего решение, поскольку присваиваемая балльная оценка обусловливается значимостью признака, выбранного в качестве критериального.

3 способ. По скорректированной балльной оценке.

Используемый корректирующий коэффициент характеризует степень предпочтительности того или иного критерия оценки рассматриваемого метода. При этом соответствие анализируемого метода заданным критериям должно оцениваться численными значениями, например, при соответствии – 1, при несоответствии – 0. Равноприоритетные критерии должны иметь одинаковый корректирующий коэффициент. Число баллов по каждому критерию в привязке к конкретному методу определяется как произведение оценки соответствия анализируемого метода заданному критерию (1 или 0) на корректирующий коэффициент.

4 способ. На базе экспертных оценок.

В этом случае можно построить таблицу экспертных оценок, в которую будут заноситься оценки экспертов по каждому методу в разрезе каждого из критериев или по методу в целом.

39. Место диагностического анализа при разработке управленческого решения.

Диагностирование – оценка состояния объекта упр-я на момент времени t.

Оценка может вестись в след. Направлении:

1 – строится на оч ограниченном объеме расчетов. При этом должны быть жестко отобраны те показатели, кот явл-ся объектом диагностирования

2 – строится на знании и подготовленности специалистов-управленцев. Здесь возможно использование спец методов, имитирующих деятельность человека (эвристические, сетевые, попарного сравнения)

3 – Эвристический подход с элементами конкр расчетов. Обеспечивает:

- оперативность оценки

- возможность своевременного принятия упреждающих воздействий на управляемую систему

- экономит ресурсы на этапе оценки ситуации

- позволяет осуществлять оценку в процессе реализации принятого решения, те изменять интервал отслеживания развития ситуации.

Анализ ситуации, в том числе диагностический, тесным образом связан с прогнозированием развития об-та упр-я. Данные анализы используются для долгосрочного (страт упр) или краткосрочн (текущ) управления. При этом состояние объекта управления м.б. задано извне (директив, гос заказ) или сформулировано самой организацией.

Исходные данные анализа позволяют при долгосрочном прогнозе исп-ть прием разбиения долгосрочн прогн периода на более короткие. Начиная от точки реального состояния объекта, последовательное прогнозирование развития объекта, по установленным коротким периодам.

При этом в процессе перебора кор периодов возможна и целесообразна промежуточная диагностика возможного состояния системы.

Анализ ситуации – ответ на управление, кот сложилось в данный момент.

Ситуация, в кот находятся об-т управления:

- конеч показатель

-ресурсы

-Система управления

-Инф обеспечение