- •Загальні положення
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства
- •1.1. Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •1.2. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу
- •1.3. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства
- •Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства План:
- •Принципи та підходи до проведення стратегічного аналізу
- •Загальна характеристика позиції підприємства (організації)
- •Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства та їхнє значення для стратегічного аналізу
- •2.4. Оцінка конкурентної позиції бізнесу. Конкурентоспромож-ність. Методи визначення конкурентоспроможності
- •2.5 Конкурентні стратегії за м. Портером
- •Тема 3. Нормативи стратегічного аналізу
- •3.1. Законодавча база стратегічного аналізу
- •3.2. Базові (нормативні) методи стратегічного аналізу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •4.1. Поняття виробничих одиниць
- •4.2. Сутність і призначення портфельного аналізу
- •4.3. Інструменти портфельного аналізу
- •Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва
- •5.1. Стратегічні ресурси підприємства, їхні види
- •5.2. Стратегія забезпечення матеріально- сировинними ресурсами
- •5.3. Технічний потенціал та організаційно-технічний рівень підприємства
- •5.4. Методика аналізу трудових ресурсів у стратегічному аналізі
- •5.5. Фінансові та інформаційні ресурси
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтуван-ня стратегії виробничої програми План:
- •6.1. Економічна стратегія виробничої діяльності
- •6.2. Виробнича стратегія, виробництво та виробнича функція
- •6.3. Класифікація витрат та визначення оптимального обсягу виробництва на основі аналізу витрат
- •6.4. Прогнозна оцінка витрат підприємства та обсяги використання стратегічних ресурсів
- •6.5. Операційний (виробничий) важіль
- •6.5. Стратегічний аналіз маркетингової та збутової діяльності
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми План:
- •7.1. Стратегічний аналіз фінансових ресурсів. Джерела аналізу
- •7.2. Стратегічний аналіз прибутку підприємства. Рентабельність
- •7.3. Стратегічний аналіз доданої вартості
- •7.4. Аналіз фінансових стратегій
- •Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства План:
- •8.1. Структура капіталу і ризик, їхній взаємозв'язок
- •8.2. Критерії оптимізації структури капіталу
- •8.3. Стратегічний аналіз формування активів підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства План:
- •Джерела аналізу фінансових показників, їхня оцінка, перевірка достовірності та якості даних. Напрями аналізу
- •Аналіз структури балансу
- •Аналіз фінансової незалежності та стійкості
- •Аналіз платоспроможності та ліквідності балансу
- •9.5. Методика аналізу ефективності використання обігових коштів підприємства
- •9.6. Методика аналізу руху грошових коштів підприємства
- •9.7. Прогнозування ймовірності банкрутства. Методика визначення z-коефіцієнтів
- •Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій План:
- •Складові аналізу інвестиційної привабливості підприємства
- •Види інвестицій
- •Сутність та види грошових потоків. Теперішня та майбутня вартість ануїтету
- •10.4. Принципи та показники (критерії) оцінки ефективності інвестиційних рішень
- •Аналіз ризиків інвестиційних рішень
- •10.5. Методи аналізу та прогнозування ризику інвестиційних рішень
- •Інформаційне та методичне забезпечення з дисципліни
Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій План:
Складові аналізу інвестиційної привабливості підприємства
Види інвестицій
Сутність та види грошових потоків в інвестиційному аналізі. Теперішня та майбутня вартість ануїтету
Принципи та показники (критерії) оцінки ефективності інвестиційних рішень
Аналіз ризиків інвестиційних рішень
Складові аналізу інвестиційної привабливості підприємства
Під інвестиціями розуміють процес вкладання у будь-яку підприємницьку діяльність грошових коштів у вигляді матеріальних та нематеріальних активів з метою одержання прибутку. Згідно П(С)БО 4 інвестиційна діяльність — це придбання і реалізація тих необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів. Таке визначення дає змогу розмежувати інвестиційну та фінансову діяльність та виокремити грошові потоки, що виникають під час здійснення інвестиційної діяльності, від грошових потоків фінансової діяльності. В той самий час наведене визначення інвестиційної діяльності не розкриває її сутності. На нашу думку, у визначенні інвестицій та інвестиційної діяльності обов’язково слід підкреслювати стратегічну мету здійснення капіталовкладень - збільшення прибутковості підприємства шляхом покращення його конкурентного статусу та здобуття унікальних конкурентних переваг вищого рівня, що забезпечать тривалу конкурентоздат- ність і перспективну рентабельність підприємства.
Інвестиційна привабливість - це привабливість підприємства як об’єкта капіталовкладень з точки зору інвесторів.
Інвестиційна привабливість визначається через перспективну прибутковість, ліквідність, конкурентоспроможність об’єкта інвестиційної діяльності.
Види інвестицій
За об’єктами інвестування інвестиції поділяють на дві групи:
фінансові - передбачають вкладання в цінні папери;
реальні - вкладання в у будівництво, оновлення, реконструкцію, модернізацію та придбання основних фондів та нематеріальних активів, інших товарно-матеріальних цінностей.
За формою здійснення.
портфельні (придбання частини акцій підприємства);
пряме інвестування (придбання іншого підприємства або розширення існуючого).
За характером:
соціальні, що передбачають вкладання в об’єкти соціально-культурного призначення;
комерційні (капіталовкладення в об’єкти комерційного призначення);
технологічні (передбачають удосконалення виробництва);
організаційні (передбачають зміни в організаційній та управлінській структурі підприємства, формах оплати праці тощо).
За характером інноваційних процесів:
піонерські - підприємство першим в галузі здійснює прорив;
захисні - підприємство повторює новації, здійснені іншими підприємствами, щоб не відстати, підвищити свою конкурентоздат- ність.
За тривалістю часу:
короткострокові (терміном до 3 років);
середньострокові (3-5 років);
довгострокові (тривалістю більше 5 років).
За масштабами, тобто розміром, кількістю учасників, ступенем впливу на навколишнє середовище інвестиції можуть бути малі, середні, великі та дуже великі.
Фактори середовища впливають на ефективність та результати інвестиційного рішення. Так, внутрішнє середовище, що складається з учасників і керівництва проекту впливають на інвестиційні рішення в міру своїх інтересів та компетентності. Вплив факторів зовнішнього мікро- і макросередовища вивчають аналогічно впливу факторів середовища підприємства (організації). Методика аналізу середовища проекту подібна до методики аналізу середовища господарської організації (див. тему 1).
