2. Загальна характеристика позиції підприємства (організації)

Вивчають основну інформацію про характерні особливості, цілі діяльності, роль і основні характеристики організації: галузь (вид ді­яльності); основні види продукції, послуги; особливості заснування, розвитку, тобто історія організації; розміри та обсяг діяльності, струк­тура організації, становище в країні, галузі, регіоні, тип та юридична форма володіння майном; місцезнаходження.

Також досліджують характер діяльності організації, її масштаби, місце та роль на ринку або певному сегменті ринку; номенклатуру продукції (основні товари або групи товарів, напрями спеціалізації, номенклатуру експортної та імпортної продукції); питому вагу під­приємства в національному (світовому, країн СНД) виробництві (об­сягу перевезень) основних видів продукції; частку найважливіших товарів, що випускаються підприємством, в експорті країни.

Важливо визначити основні стратегічні орієнтири, місію діяльнос­ті організації, її плани. Таке дослідження дає напрям для докладнішо­го аналізу різноманітних функцій і галузей діяльності і створює осно­ву для оцінки результатів та ефективності діяльності підприємства.

Дослідження завдань, стратегії, політики і планів підприємницької діяльності організації є основним елементом загального дослідження діяльності, пов’язаної з управлінням. Таке дослідження дає напрям для докладнішого аналізу різноманітних функцій і галузей діяльності

В організаціях, що виробляють і продають свою продукцію, важ­ливим є аналіз системи збуту продукції. Тут збутовий підрозділ або служба збуту забезпечує здійснення необхідних зв’язків з іншими ор­ганізаціями і значною мірою впливає на інші функції. Бажано визна­чити характерні особливості ринку, на який фірма має доступ, а також стратегічні заходи на шляху від продукції до ринку, які будуть засто­совуватися, перевірити ефективність ринкової стратегії і діяльності. Якщо можливо, слід коротко розглянути різні складові елементи сис­теми збуту, наприклад, організацію збуту, засоби реклами, розміщен­ня і обіг запасів продукції, складування і транспортування продукції та інші елементи.

Особливу увагу слід звернути на особисті дані і дані про стиль управління, які характеризують основних керівників, а також на різ­ні показники, що характеризують так звану організаційну культуру (традиції колективу і цінності, що поділяються усіма працівниками, звички і ритуали, дрес-код і стиль керівництва).

Дослідження ресурсів, завдань, стратегії, політики і планів, а та­кож показників, що характеризують основну діяльність, і результатів в окремих аспектах діяльності дозволяють зробити певний висновок про загальну ефективність організації, оцінити, наскільки задовільна така діяльність, і визначити можливі і необхідні засоби з удосконален­ня діяльності.

3. Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства та їхнє значення для стратегічного аналізу

Обсягові показники діяльності підприємства:

1. Обсяги випуску продукції (обсяги перевезень, навантаження, вантажообіг, вартість ремонтів, обсяг промислового виробництва в т, кг, м, інших натуральних показниках).

Показники випуску та реалізації продукції можуть мати натураль­ні та вартісні одиниці виміру. Зв’язок між показниками обсягу вироб­ництва та реалізації продукції визначений такою залежністю:

П _реал = З _{поч. р} + В – З _{кін р} – І _виб

Дохід від реалізації продукції, тис. грн - важливий показник, який здійснює безпосередній вплив на формування фінансових ре­зультатів діяльності підприємства.

2. Показники ефективності використання виробничих ресурсів:

• продуктивність праці;

• матеріаловіддача і матеріаломісткість продукції;

• фондовіддача і фондомісткість продукції;

• енергомісткість продукції;

• коефіцієнти оборотності оборотних коштів в цілому та за видами (запасів, дебіторської заборгованості) та тривалість їхнього обігу.

3. Показники забезпеченості ресурсами:

• рівень забезпеченості виробничих потреб відповідною кількістю і якістю виробничих ресурсів;

• забезпеченість ресурсами відповідної якості і номенклатури згідно виробничої програми підприємства.

4. Витрати та показники рівня витрат.

Витрати показують вартість спожитих у процесі виробництва ре­сурсів.

Показники рівня витрат такі:

• собівартість одиниці продукції (на залізничному транспорті собі­вартістю одиниці продукції є собівартість 10 приведених тонно- кілометрів);

• витрати на 1 грн. доходу - узагальнюючий показник рівня витрат. Бажано, щоб в динаміці показники рівня витрат знижувались.

5. Показники, що характеризують потенціал підприємства та стан матеріально-технічної бази:

• вартість основних виробничих фондів та їхня структура;

• ступінь фізичного спрацювання основних фондів (ОФ);

• моральний знос основних фондів;

• фондоозброєність праці.

6. Показники, що характеризують організаційно-технічний рівень:

• коефіцієнт механізації, автоматизації праці;

• характеристика рівня управління;

• питома вага типових робочих місць в їхньому загальному обсязі;

• питома вага продукції, що випущена механізованим та автоматизо­ваним способом;

• показники якості продукції (відповідність стандартам, в т.ч. між­народним, технічним нормам та умовам виробництва);

• рівень виробництва за новими технологіями;

• напрямки оновлення ОФ;

• питома вага активної частини ОФ;

• коефіцієнт використання виробничих потужностей;

• рівень кооперування та спеціалізації виробництва.

7. Фінансові результати та показники рентабельності.

8. Показники фінансового стану (фінансова стійкість, незалежність від зовнішніх джерел фінансування, платоспроможність, ліквідність).

Показники характеризують досягнуте становище, результати ді­яльності та потенціал розвитку підприємства.

Але для висновку про можливості розвитку в майбутньому слід також знати плани розвитку підприємства, напрямки здобуття конку­рентних переваг. В той же час, стратегічні плани розвитку становлять комерційну таємницю підприємства, так само як ноу-хау, унікальні знання та інші об’єкти нематеріальних активів.