73. Раздел-е и кооп-я труда на предпр-ии.

В экономике страны можно выделить следующие формы разделения труда: между отраслями экономики, внутри отраслей экономики, внутри предприятия.

Рассмотрим более подробно разделение труда на предприятии.

Разделение труда на предприятии предполагает:

• выделение отдельных элементов единого производственного про­цесса; различных по содержанию и экономическому значению функций, связанных с его осуществлением, обеспечением, обслуживанием, управлением; отдельных видов работ и внутри них - групп работ по сложности;

• закрепление частичных трудовых процессов за отдельными подраз­делениями, группами исполнителей и работниками;

• выделение функциональных (категории персонала), профессиональных, квалификационных групп работников.

Назовём основные виды разделения труда:

• технологическое разделение труда - предполагает разделение про­изводственного процесса на виды, фазы и циклы;

• пооперацонное разделение труда - означает закрепление за работ­никами отдельных операций с целью сокращения производственного цикла;

• функциональное разделение труда осуществляется между различ­ными категориями работников, входящих в состав персонала (рабочие, руководители, специалисты, служащие), а так же между основными (непо­средственно участвующими в изменении состояния предметов труда и вы­полняющими технологические операции по изготовлению основной про­дукции) и вспомогательными (создающими необходимые условия для бес­перебойной и эффективной работы основных работников) работниками;

• профессиональное разделение труда осуществляется между группа­ми работников по признаку технологической однородности выполняемых ими работ и зависит от средств и предметов труда, технологии производства;

• квалификационное разделение труда обусловлено различной сте­пенью сложности вьшолняемых работ и состоит в выделении сложных и простых работ.

Кооперация труда - это объединение частных трудовых процессов в один, непрерывно, планомерно, ритмично и эффективно функционирующий.

Различают следующие взаимосвязанные формы кооперации:

• внутри общества, когда обмен деятельностью и продуктами труда осуществляется между отраслями экономики;

• внутри отрасли, предусматривающий обмен продуктами труда или общее участие ряда предприятий в производстве определённой продукции;

• внутри предприятия.

Кооперация труда на предприятии предполагает организованное в процессе труда производственное взаимодействие между отдельными работниками, коллективами бригад, участков, цехов, служб для достижения определённого экономического эффекта.

75. Эк-ая и соц-я эфф. меропр. по соверш-ю орг-ции труда.

Экономическая эффективность мероприятия по организации тру­да определяется как разность между полученной экономией (включая до­полнительную прибыль) и затратами, связанными с внедрением мероприя­тия. Затраты подразделяются на две категории:

- текущие расходы (затраты, возникающие с каждым периодом или циклом производства: заработная плата рабочих, стоимость сырья и мате­риалов, ежегодно полностью относимые на себестоимость), обусловленные внедрением мероприятия;

— единовременные (капитальные) затраты, окупаемые в течение ряда лет.

С учётом сказанного условно-годовая экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации труда может быть рассчи­тана по формуле:

где Ээф - условно-годовая экономическая эффективность, грн.;

Э_г - условно-годовая экономия, грн.;

З_т - текущие затраты, грн.;

З_к - единовременные капитальные затраты, грн.;

Ен - нормативный коэффициент эффективности, характеризующий долю ка­питальных затрат, относимую на себестоимость продукции в течение года, равный вели­чине, обратной нормативному сроку окупаемости капитальных затрат.

Величину 3_КЕ_Н называют капитальными затратами, приведёнными к среднегодовому измерению, или просто приведёнными капитальными за­тратами.

Социальная эффективность внедрения мероприятий по организа­ции труда проявляется в обеспечении роста доходов работников в следствие достижения более продуктивной производственной деятельности, и, на ба­зе этого, появлении больших возможностей для удовлетворения своих со­циальных потребностей (в получении образования, укреплении здоровья, улучшении жилищных условий, удовлетворении культурных потребностей и т.д.), создании благоприятного микроклимата на производстве, что служит усилению мотивации высокопроизводительного труда и др.

В настоящее время в Украине заметно снизилось внимание к пробле­мам организации труда, в том числе, к условиям труда и его охране, контро­лю за состоянием этого важного направления деятельности предприятия, растёт число работающих в неблагоприятных условиях. С таким положени­ем мириться нельзя.