3. Стратегическое планирование на предприятии: его содержание, задачи, функции.

Стратегия закл-ся в устан-нии долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид произв деят-ти и занятие соотв-щего или планир-го полож-я как на внутр, так и на внеш рынке. При этом уточн-ся стратег-ские вопросы, связ-ные с выбором выпускаемой продукции, обслуж-ем потр-лей, примен-мых произв процессов, использ-х эк-ких рес-сов, а также формир-нием общей линии повед-я на рынке с учетом своих возм-тей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе план-я учит-ся возможные стратегии разв-я след-х рыночных услуг на пр-тии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потр-лей, расшир-е или прекращение пр-ва и продажи прежних товаров и услуг.

Основная задача стратегического планир-я состоит в обосн-нии важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного разв-я. К основным сферам деят-ти, в границах кот-х каждое пр-тие опр-ет свои главные цели относят: положение орг-ции на рынке, инновац деят-ть, ур-нь производ-сти, наличие произв рес-сов, степень стабильности, сис-ма упр-я, профессионализм персонала и соц ответственность.

Основные цели на современных пр-тиях:

1.Прибыльность

2.Рост

3.Доля рынка

4.Социальная ответственность

5.Благосостояние раб-ков

6.Качество продукции и услуг

7.НИОКР

8.Диверсификация

9.Производительность

10.Финансовая стабильность

11.Ресурсное обеспечение

12.Развитие менеджмента

13.Выход за границу

14.Консолидация

Функции стратегического планирования:

• стратег-кий план задает перспективные напр-ния разв-я пр-тия, опр-ет осн-е виды деят-ти орг-ции, позволяет увязывать в единую сис-му маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деят-ть, а также позволяет лучше понимать стр-ру потр-тей, процессы план-я, продвижения и сбыта продукции, мех-зм формир-ния рыночных цен;

• он устан-ет каждому подразд-ю, всей орг-ции конкретные и четкие цели, кот-е соглас-ся с общей стратегией разв-я пр-тия;

• он обеспечивает коорд-цию усилий всех функц-ных служб орг-ции;

• стратег-кий подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возм-тей, ограничений и изм-ний окруж среды;

• план опр-ет альтернативные действия орг-ции на долгосрочный период;

• создает основу для распред-ния ограниченных экон-х рес-сов;

С Сильные и слаб. Стороны орг. Хема стратегического планирования на предприятии

Миссия

Цели

Анализ внешн. среды

Анализ альт. стратегий

Выбор стратег

Реализация

Оценка стратегии

4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. 

В планировании используются следующие основные методы: 

- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов; 

- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов; 

- экстраполяции - тенденции в прошлом распространяются на будущий период; 

- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели; 

- факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов

- матричный - построения моделей связей между подразделениями и показателями;

- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. 

Планы предприятия включают следующие основные разделы: 

- маркетинговая программа: планы маркетинга для основных видов продукции; 

- производственная программа: задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении (в показателях валовой, товарной и реализуемой продукции) с учетом повышения качества; 

- план развития науки и техники: мероприятия по созданию и освоению новых изделий, внедрению новой техники и технологии; 

- план по труду и кадрам: рост производительности труда, численность персонала по категориям, фонд оплаты труда, средняя заработная плата работников, балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения; 

- план капитального строительства: объемы капитальных вложений, строительных и строительно-монтажных работ, технического перевооружения предприятия, ввод в действие основных фондов и производственных мощностей; 

- план материально-технического обеспечения: определение потребности производства в материально-технических ресурсах и источников их удовлетворения с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии; 

- план по издержкам производства, прибыли и рентабельности: себестоимость основных видов продукции, валовой товарной и реализованной продукции; смета затрат на производство; прибыль и рентабельность по видам деятельности и в целом по предприятию; 

- финансовый план: потребность в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; баланс доходов и расходов; взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения; 

- план социального развития коллектива: мероприятия по улучшению условий труда, отдыха и быта работников предприятия; 

- план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.