5. Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.

Оперативно-календарное планирование – текущее производственно – финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение коррективов намеченные ранее планы и графики работ. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. ОКП увязывает все элементы предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку и материально – техническое обеспечение производства, создание поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т.п. Специфика ОКП тесно связана с особенностями технологии производства, организации производства, труда и управления. С учетом этого принято выделять типовые системы ОКП: позаказную, некомплектную и подетальную.

Использование всех функций управления. Цикл Деминга:

Планирование – Реализация – Контроль – Регулирование

6. Этапы и содержание научной подготовки производства новых изделий. Жизненный цикл изделия. Основные этапы научно-исследовательских работ (НИР). Опытно-конструкторские работы (ОКР). Оценка эффективности НИР и ОКР.

Жизненный цикл изделия:

1. маркетинговые исследования рынка

2. разработка идеи (отсев идей)

3. НИР и ОКР

4. подготовка пр-ва к выпуску новой продукции

5. реализация продукции

6. рост продаж

7. устаревание изделия

8. модернизация (в п. 4) или снятие с произв-ва

НИОКР

1. фундаментальные исследования – расширение теоретич. Знаний и получение новых научных данных о процессах, явлениях и закономерностях.

2. поисковые научные исследования – увеличение объёма знаний для более глубокого понимания изучаемого предмета

3. прикладные научно-исследовательские работы – расширение конкретных научных проблем для создания новых изделий

НИР Этапы

1. Разработка технического задания

2. выбор направления исследования

3. теоретические и экспериментальные исследования

4. обобщение результатов и их анализ

ОКР Этапы

1. разработка тех.задания на ОКР

2. техническое предложение

3. эскизное проектирование

4. техническое проектирование

5. разработка рабочей документации

6. предварительные испытания опытного образца

7. Испытания опытного образца

8. отработка документации по результатам испытания

Под экономической эффективностью научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ понимается отношение эффекта, до­стигаемого при реализации их результатов, к полным затратам на вы­полнение НИР и ОКР и подготовку к внедрению разработки в сферу производства. Оценка эффективности НИР и ОКР выполняется на ряде этапов со­здания изделий с постепенным уточнением получаемых результатов. Достоверность этих расчетов во многом определяется методом расчета себестоимости будущих изделий, установление которой на стадиях про­ектирования осложняется недостатком информации об их конструк­тивных, технологических и экономических характеристиках