2) Анализ существующих бизнесов (портфеля бизнеса).

Портфель бизнесов - это совокупность отдельных, взаимосвязанных частей, в котором реализуется отдельная цель. Для стратегии выделяют не продукты, а комплекс продукта с сегментом рынка - стратегическую единицу бизнеса (СЕБ). Комплекс СЕБ называется портфель бизнеса. Он анализируется на основе матричных моделей:

а) матрица BKG показывает положение СЕБ в зависимости от темпа роста рынка и относительной рыночной доли (относительно основного конкурента).

Шкала-логарифмическая

«Дойная корова» - устойчивые и преуспевающие СЕБ.

«Звезды» - быстро развивающиеся направления деятельности.

«Трудный ребёнок» - нужны значительные капиталовложения.

«Собаки» - деятельность приносящие достаточный доход для самих себя.

б) Матрица привл-ть отрасли- конкурентная позиция. Матрица Мак Кинзи.

Привлекательность отрасли	высок	Успех		Успех	?
	ср	Успех		Средний бизнес	поражение
	низк	Доходный бизнес		поражение	поражение
		хор	ср			плохая
	Конкурентная позиция

3) выбор (определение) стратегии на основе результатов 1) и 2) с учётом ключевых факторов, к которым относятся:

• цели фирмы;

• состояние отрасли и позиция фирмы

На основе матрицы Томпсона – Стрикланда рекомендуются следующие стратегии:

Слабая конкурентная позиция (при быстром росте рынка):

1. Пересмотр концентрированного роста 2.Горизонтальная интеграция

3.Сокращение 4.Ликвидация.

Слабая конкурентная позиция (при медленном росте рынка): 1.Сокращение расходов. 2. Диверсификация. 3.Отсечение лишнего.4.Ликвидация.

Сильная конкурентная позиция (при быстром росте рынка):

1.Концентр-ный рост 2.Вертикальная интеграция 3.Концентрическая диверсификация

Сильная конкурентная позиция (при медленном росте рынка):

1 .Концентрическая диверсификация 2.Конгломеративная диверсификация

3.Совместное предприятие в новой отрасли

3) Финансовые ресурсы;

4) Квалификация работников

5) Интересы и отношение высшего руководства;

6) Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям;

7) Зависимость от внешней среды (правительство, политические факторы), риск;

8) Влияние собственников (акционеров) на принятие решения.

12 Инновационный менеджмент. Понятие и классификация инноваций. Инновационный процесс. Инновационные стратегии предприятия.

Инновац. Мен. – это научно-практическая дисциплина, изучающая упр. процессами создания и внедрения новшеств, решением задач их практич. использования.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности; в новом подходе к социальным условиям. Это коммерционализированное новшество, обладающее новизной, привлекательностью для потребителя, способностью приносить прибыль производителю.

Инновации можно классифицировать:

• По критерию приносимой обществу пользы:

• сокращение затрат;

• улучшению качества;

• увеличению количества;

• Сберегающий труд;

• охрана окружающей среды.

• По предмету:

• Технические

• в производственный процесс

• Продуктовые:

• Организационные, совершенствующие:

• орг. структуру;

• производственные процессы;

• материально-техническое снабжение;

• трудовой коллектив;

• Экономические

• Социальные

• Экологические

• По глубине вносимых изменений

• Базовые (радикальные)

• Модификационные (частные)

• По типу новизны для рынка:

• Новые для отрасли в мире;

• Новые для отрасли в стране;

• Новые для данного предприятия;

• По распространённости:

• Единичные

• Диффузные

Инновац. процесс – это последовательность этапов, начиная с фундаментальных исследований и заканчивая спадом продаж новинки и заменой её новой.

Этапы: фунд. НИР, прикладные НИР, ОКР, внедрение новации, рост, замедл. роста, спад. Первые три этапа - создание новации, последующие – её внедрение.

Другая классиф этапы зарождения, освоения, диффузии и рутинизации.

Инновационные стратегии:

• Традиционная;

• Оппортунистическая;

• Имитационная;

• Наступательная:

• Противостояние сильным сторонам;

• Использование слабостей;

• «Одновременное наступление на нескольких фронтах»;

• «Захват незанятых пространств»;

• «Партизанская война»

• Стратегия упреждающих ударов;

• Оборонительная:

• Не дать начать наступательные действия;

• Распространить информацию о новых разработках;

• Снизить прибыль;