Завдання і приклади їхнього виконання

Завдання 1. Провести аналіз стану організаційної культури підприємства А за даними досліджень (рис. 8).

На першому етапі – зроблено порівняння внесків компонент в ефективність реалізації аспектів організаційної культури підприємства А, а саме: інновацій, адаптацій, конкуренції, інтеграції, стимулювання, залучення, згод, комунікацій, мотиваційних процесів, психологічного клімату, розвитку підприємства та взаємодії працівників.

Для цього були анкетовані 100 працівників, серед яких представники робочого класу, керівники, начальники відділів персоналу, маркетингу, збуту, зовнішньоекономічної діяльності, логістики, закупівель.

На другому етапі – був створений зважений орграф із десятьма вершинами за відповідними елементами: стадія життєвого циклу, норми та стандарти, коефіцієнт розвитку персоналу, мотивація та ін. (рис. 8).

Рис. 8. Профіль елементів організаційної культури підприємства А

Отримані результати дозволяють значно спростити сприйняття організаційної культури, наприклад, таким чином.

Серед елементів організаційної культури підприємства А перше місце займає стадія життєвого циклу (80 %). Це дуже гарна тенденція тому, що коли розвивається підприємство разом із ним розвиваються і основні фактори діяльності підприємства, в тому числі і організаційна культура. Це свідчить про готовність персоналу до змін.

На другому місці – мотивація (65 %). Це є показником того, що персонал зможе прореагувати на зміну корпоративної культури у разі використання мотивації, яка є одним з кращих інструментів корпоративної культури.

Члени колективу підприємства А мають високий рівень групового взаємозв’язку (60 %). Це свідчить про те, що керівники готові почути підлеглих та зробити конструктивні зміни у діяльності підприємства у разі потреби.

Завдання 2. Провести аналіз стану організаційної культури підприємства Б за відповідними менеджерськими рішеннями (рис. 9).

Завдання 3. Провести аналіз стану організаційної культури підприємства В за відповідними менеджерськими рішеннями після анкетування 20 керівників підприємства (рис. 10).

Тут домінуючу позицію займають філософія підприємства (75 %), корпоративні цінності й принципи (70 %), що більшою мірою обумовлено відносно довгим існуванням підприємства на ринку (значним досвідом спілкування із клієнтами й т.д.), традиції, регламентуючи поводження як усередині підприємства (організацію праці, відносини між співробітниками, керівниками й підлеглими й т.п.), так і із суб'єктами зовнішнього середовища (клієнтами, постачальниками).

Завдання 4. Провести аналіз стану організаційної культури підприємства Г за відповідними менеджерськими рішеннями після анкетування 20 керівників підприємства (рис. 11).

Завдання 5. За даними типів організаційних культур (за життєвим циклом – Табл. 15 - 17, Рис. 9 – 14) визначити відповідні стадії життєвого циклу розвинення організаційних культур вище наведених підприємств. На рисунках 9 – 12 використані такі позначення:

А – норми та стандарти; В - конкурентоздатність;

С – система менеджменту; D – творчість.

Рис. 9. Профіль елементів корпоративної культури підприємства Б