Підприємство в

Підприємство г

1

Оао «Гидромаш»

– існуючий практичний досвід 5 – групові норми

2 – корпоративні цінності й принципи 6 – поведінкові

стереотипи

3 – філософія підприємства 7 – тип мислення

4 – правила гри 8 – морально-психологічний

клімат

Рис. 10. Профілі організаційної культури підприємств В і Г

Цифрами позначено умовні відсотки ступенів прояви у організаційній культури ознак вживання на підприємстві системи стандартів, системи менеджменту, заходів щодо підвищення конкурентоздатності, створення умов до сприйняття і розвитку творчого потенціалу персоналу.

Рис. 12. Оргкультура у стадії росту

Рис.11. Оргкультура у стадії дитинства

Рис. 13. Оргкультура у стадії зрілості

Рис. 14. Оргкультура у стадії старіння

Довідка до рисунків 11 – 14

1. Початок розвитку організаційної культури класифікується як "культура дитинства" (рис. 11), - на підприємстві керівництво зосереджено на внутрішніх проблемах. В цих умовах є властивими гнучкість, турбота про людей і уважність до замовника. Культуру дитинства характеризує дружньо орієнтоване місце для роботи, де люди залишають значну частину себе. І колектив є як численна родина. Лідери вважаються наставниками і, можливо, навіть батьками. Надасться значення розвитку людських ресурсів з необхідною згуртованістю і мораллю. Успіх визначається турботою про людей і увагою до споживача. Заохочується командна робота і одностайність.

2. Культура росту на підприємстві (рис. 12) вказує на те, що керівництво зосереджене на зовнішніх факторах з високим ступенем гнучкості та індивідуалізму. Культуру росту характеризують динамічні, творчі та заохочуючи підприємливість умови роботи. Лідери вважаються новаторами. Необхідна готовність до змін і вирішення складних завдань, Керівництво робить ставку в довгостроковому плані на ріст і освоєння нових ресурсів. Успіх означає володіння унікальними продуктами або послугами. Заохочується особиста ініціатива і свобода творчості.

3. В умовах культури зрілості (рис. 13) керівництво зосереджене на зовнішніх факторах, на потребі у стабільності та керованості (контролі), орієнтоване на результати. Лідери жорсткі і вимогливі. Цілісність підтримується за рахунок акценту на завоювання частки ринку. Важливими параметрами є лідерство на ринку і конкурентоспроможне ціноутворення. Стиль діяльності – жорстка конкурентна боротьба.

4. Якщо переважною становиться культура старіння (рис. 14), це вказує на те, що керівництво зосереджено на внутрішніх проблемах, на потребі в стабільності та керованості (контролі). Культура старіння більш формалізована і структурована. Лідери є талановитими керівниками. Формальні правила і політика підтримують цілісність на підприємстві. Успіх визначається надійністю постачань, відстеженням економічних показників і низькою собівартістю. Заохочується старанність і ефективність.

Висновки

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________