18. Группировка фирм отраслей в стратегические группы и ее использование для анализа структуры отрасли. Анализ прямых конкурентов в отрасли
Отрасль (индустрия) – группа комп.,предлагающих продукт или группу продуктов, кот-ые в значит-ой степени взаимозаменяемы.Совок-сть всех продавцов товара или услуги. Анализ стратегических групп проводится для оценки структуры отрасли и определения конкурентных позиций.чем больше стратегия одной комп похожа на стратегию другой, тем более жестокая конкуренция м/у ними.В большин-ве отраслей комп-конкуренты делятся на группы, каждая из кот-ых реализует стратегию.
Анализ конкурентов осуществляется в 3 этапа:
Анализ стратегических групп в отрасли
Глубинный анализ прямых конкурентов
СВОТ-анализ
Стратегическая группа- группа конкурентов, которые в течении длительного времени используют похожие конкурентные стратегии и имеют схожие хар-ки. Этот анализ необходим д изучения структуры отрасли и поиска прямых конкурентов (найти похожие компании). Этот анализ эффективен тогда когда в отрасли много конкурентов и всех их изучить нельзя. Хар-ки д отнесения в стратегич группы (в каждой отрасли свои): 1) ассортимент продукции; 2) соотношение цена кач-во; 3) географический масштаб дей-ти; 4) степень (вертикальной) интеграции; 5) комплекс сервисных услуг и тд. Комп. необход проанализировать все критерии стратегич групп в пределах своей отрасли.Она д. детально проанализ. Каждую стратегию исслед-ия и разработок, произв-ва, закупок, финансир-ния и др. стратегии кокур-ов.
м/у стратегическими группами сущ барьеры мобильности, переход из одной группы в др затруднен. Барьеры мобильности (финансы и др). теоритическии в отрасли м б одна стратегическая группа, если предприятия отрасли похожи, или в отрасли м б столько стратегических групп сколько компаний, если все предприятия отрасли уникальны. Но чаще средняя позиция – т е несколько стратегических групп.
Глубинный анализ прямых конкурентов – после оценки структуры отрасли и позиции компании в стратегической группе необходимо провести анализ прямых конкурентов.
М. Портер – последовательность анализов:
1. Идентификация конкурентов
2. определение их целей
3. определение предложений конкурентов об их положении в отрасли и о себе
4. оценка существующих стратегических конкурентов
5. оценка сильных, слабых сторон конкурентов (СВОТ-анализ)
6. составление портфеля возможной реакции конкурентов на изменение ситуации в отрасли
Удовлетворение требований заинтересованных сторон
Бизнес процессы
Ресурсы организации
Существует 4 группы конкурентов:
1.рын. лидер – наиб. доля в отрасли. Необходимо стремиться к расширению рынка, оберегать свой бизнес от посягательств конкурентов, увеличивать свою рын. долю.2.рын. претендент – организация, кот. борется за увеличение своей рын. доли и вхождение в число лидеров (необходимые преимущества цена или дифференциация продукции).3.рын. последователь – организация в отрасли, кот. проводит политику следования за отраслевым лидером, предпочитает сохранять свою рын. долю, не принимая рисковых решений. 4.организация, действующая в рын. нише – обслуживает маленькие рын. сегменты, кот. конкуренты не заметили или не приняли в расчет.