1. Выявление проблемной ситуации и постановка цели.

Объемы производства CMC предприятия «Эверест» в отчетном году и цены на продукцию приведены в табл.5.3.

Таблица 5.3

Показатели работы предприятия

по выпуску продукции в отчётном периоде

Продукция	Объем производства в отчётном периоде, т	Фактическая цена в отчётном периоде, тыс. грн/т
CMC с биодобавками:
Орель Био	220	1,27
Орель Био 500	4800	1,20
Другие CMC:
Лотос М90	0,99
Луна 20	1,01
Орель универсал 500	350	1,10
Аффа 650	180	1,05

В отчётном периоде объём реализации равен объёму производства продукции. Следовательно, мы можем рассчитать доход от реализации продукции, умножив объём производства на фактическую цену по каждому виду продукции.

где Д — доход;

V_пр. — объём производства;

Ц_ф. — фактическая цена.

Д= 279,4+5760+89,10+20,20+385,0+189,0=6722,7(тыс. грн.)

В табл. 5.4 отображены расходы сырья, материалов, топлива, энергии на производство CMC.

Таблица 5.4

Расходы ресурсов на производство CMC

Продукция	Расходы на одну тонну, тыс. грн.	Количество продукции, т.	Всего расходов, тыс. грн.
CMC с биодобавками:
Орель Био	0,90	220	198
Орель Био 500	0,89	4800	4272
Другие CMC:
Лотос М	0,71	90	6390
Луна	0,625	20	1250
Орель универсал 500	0,80	350	280
Аффа 650	0,798	180	143,64

Расходы всего производства CMC — это сумма всех расходов, т.е.

Рпер.= Р1+Р2+РЗ+Р4+Р5+Р6,

где Pi — переменные расходы ресурсов (сырье, материалы, топливо, энергия), i = 1, ... ,6.

Рпер = 4970,04 (тыс. грн.).

Постоянные расходы приведены в таблице 5.5.

Таблица 5.5

Постоянные расходы в производстве CMC

	Статьи расходов	Суммарные затраты, тыс.грн.
1.	Заработная плата	90,28
2.	Отчисления на соц. страхование	33,40
3.	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	505,3
4.	Общепроизводственные затраты	320,73
5.	Административные затраты	208,5
6.	Расходы на реализацию	9,2
	Всего:	1167,41

Тогда прибыль от операционной деятельности предприятия равна:

П = Д-Ппер-Ппост

П = 6722,7-4970,04-1164,41 = 584,99 (тыс.грн.)

Исследования конъюнктуры рынка показали, что годовой прирост потребности в CMC увеличился для планового периода. В связи с возрастающим спросом на CMC перед предприятием «Эверест» возникла проблема увеличения выпуска продукции при ограниченных ресурсах.

Руководство оказалось перед выбором: расширить производство или нет, а если расширять — то в какой мере. Все это требует солидных затрат и сопряжено с определёнными проблемами и риском.

Целями данного управленческого решения являются:

• Увеличение объема производства продукции.

• Внедрение на новые рынки сбыта.

• Увеличение прибыли.

Частными критериями оценки эффективности решения должны стать:

• Увеличение объемов реализации продукции.

• Максимизация прибыли.

• Минимизация затрат на реализацию решения.

Вследствие того, что при решении данной задачи целесообразно использовать три критерия эффективности, мы должны прибегнуть к одному из методов свертки критериев. Выберем в нашем случае суммирование, или «экономический» способ свертки с коэффициентами веса А_j

При таком способе объединения критериев всегда остаётся проблема выбора величин весовых коэффициентов. Здесь зачастую нет достаточно обоснованных решений, и поэтому, хотя именно этот способ применяется чаще всего, следует серьёзно подходить к проблеме назначения этих коэффициентов.

В нашем случае руководство предприятия оценило важность частных критериев следующим образом:

• Увеличение объемов реализации — А₁ =0,6;

• Максимизация прибыли — А₂ = 0,3;

• Минимизация затрат при реализации решения — A₃ = - 0,1.

Тогда суммарный критерий выглядит следующим образом: