- •«Стратегии корпоративных структур»
- •Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Управление корпоративными отношениями
- •Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования
- •Структура и функции корпоративного центра в управлении группой компаний
- •Мотивы, выгоды и формы слияний (поглощений). Факторы, определяющие стратегические решения о слиянии (поглощении)
- •Стратегические альянсы и партнерства в корпоративном менеджменте. Цели, движущие мотивы создания и виды альянсов
- •Корпоративное управление и защита прав акционеров. Соблюдение принципов корпоративного управления
- •Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
- •Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
- •Условия, причины, типы и содержание корпоративных конфликтов.
- •По дисциплине «управление транснациональными корпорациями (тнк)»
- •Современные организационные формы и структуры тнк
- •Разработка и реализация стратегических планов тнк
- •Международная портфельная стратегия корпорации
- •Формы международных инвестиций
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •Цели и задачи финансового менеджмента международных корпораций.
- •«Корпоративный маркетинг»
- •1. Стратегии и тактика корпоративного маркетинга.
- •2. Система принципов корпоративного маркетинга.
- •3. Взаимодействие службы маркетинга с другими структурными подразделениями в корпоратиных структурах
- •4. Позиционно-деятельностное поведение компании на рынке
- •5. Матричные методы анализа в корпоративном маркетинге
- •6.Экспертно-аналитические методы обработки информации
- •1.1 Суть метода экспертных оценок
- •1.2 Методы получения экспертных оценок
- •1.2.1 Индивидуальные методы
- •1.2.2 Групповые методы
- •7. Использование методов прогнозирования экономических показателей поведения компаний на рынке
- •8. Содержание и этапы ценовой стратегии
- •9. Способы удержания потребителей
- •10. Управление интегрированными маркетинговыми коммуникациями.
- •Риск – потенциальная возможность не получить результат, который предполагали. Основные характеристики рисков
- •Организация процесса управления риском в корпорации
- •3. Методы выявления рисков, возникающих в деятельности корпоративных структур
- •4. Методы оценки рисков в корпоративных структурах
- •Отличие матрицы ge от матрицы bcg
- •Критика недостатков:
- •Матрица Артур д. Литл (Модель адл/лс)
- •Базисные стратегии бизнеса: сущность, содержание, особенности
- •4.Стратегии сокращения.
- •Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций. Условия и риски их применения
- •Стратегии конкуренции поведения организации на целевом рынке
- •Стратегии лидеров рынка
- •2. Защита доли рынка
- •3. Расширение доли рынка
- •Достижение баланса при ориентации на потребителей и на конкурентов
- •Стратегии диверсификации и их классификация. Мотивы диверсификации деятельности в современных условиях
- •Организационное обеспечение реализации стратегии: политика, регламент, стратегические инициативы, правила, бюджет
- •Выбор стратегических инициатив
- •Пример отбора инициатив: Университет Лидса
- •Финансирование стратегии
- •Пример финансирования инициатив: Ricoh
- •Установление ответственности за стратегические инициативы
- •Процесс реализации стратегии: инструменты, управление сопротивлением, роль человеческого фактора
- •Управление процессом перемен через изменение поведения работников
- •Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии
- •Бюджетирование как инструмент реализации стратегии и управления развитием предприятия
- •Система стратегического контроля в организации
- •По дисциплине
- •Профессиональная деятельность антикризисного управляющего
- •1 (2). Профессиональная деятельность антикризисного управляющего.
- •Основные мероприятия стабилизационной программы на несостоятельном предприятии
- •Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия
- •1.Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2.Разработка антикризисной стратегии организации
- •3.Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления
- •4.Организация проведения антикризисной стратегии
- •4 (2). Понятие антикризисного управления. Антикризисная стратегия предприятия.
- •Система антикризисного регулирования: основные элементы и механизмы.
- •6. Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •6 (2). Законодательно-нормативная база антикризисного регулирования. Участники антикризисного регулирования
- •7. Финансовое оздоровление предприятия в системе антикризисного управления: технологии и инструменты
- •7 (2).Финансовое оздоровление
- •8. Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием
- •8. (2)Профилактика банкротства в управлении предприятием. Особенности управления несостоятельным предприятием.
- •9. Оптимизация размеров запасов и дебиторской задолженности на предприятии в целях антикризисного управления
- •10. Управление денежными потоками на предприятии
- •По дисциплине
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент »
- •2.Основные источники инноваций.
- •Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
- •Несоответствие между реальностью и её отражением во мнениях и в оценках людей.
- •Изменение потребностей производственного процесса.
- •Изменения в структуре отрасли или рынка.
- •Демографические изменения.
- •Изменения в восприятии и в ценностных установках.
- •Новые знания, научные и ненаучные.
- •3.Наукоемкость как экономическая категория.
- •4. Коммерциализация научно-технической продукции
- •5. Жизненный цикл нововведений
- •7. Основные составляющие научно-технической деятельности.
- •8. Основные положения государственной инновационной политики России
- •9. Финансирование научно-технической деятельности
- •10. Инновационный менеджмент в общей системе управления
По дисциплине
«менеджмент инвестиционных проектов»
Понятие «инвестиции», их роль и значение
Экономическая сущность инвестиций
Источники и формы инвестиций
Классификация инвестиций
Понятие «инвестиционный менеджмент», его роль и значение.
Основные методы оценки эффективности инвестиций.
Показатели качества инвестиционного проекта.
Система показателей, применяемых при оценке качества инвестиционных проектов
Формы финансирования реальных инвестиционных проектов и их связь с источниками инвестиций
Основные стадии реального инвестиционного проекта
По дисциплине «Инновационный менеджмент »
1. Экономическая сущность нововведений
Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.
Инновации - это усовершенствования :1 обеспечивающие экономию затрат и создающие условия для увеличения прибыли и снижения цены; 2 создающие дополнительный потребительский спрос.
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.
Инновации присущи в равной мере все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.
2.Основные источники инноваций.
Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.
Выделяют следующие источники инноваций:
Неожиданное событие, которым может быть неожиданный успех, неожиданная неудача.
Неожиданный успех необходимо изучать с целью выявления следующих из него инновационных возможностей, задаваясь следующими вопросами: Какие выгоды даст использование неожиданного успеха? К чему это приведёт? Что необходимо сделать, чтобы превратить успех в инновационную возможность? Как это сделать?
Неожиданная неудача: Если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, - такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности.
